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Change-Management
Handlungsfelder für eine erfolgreiche digitale Transformation - Teil 1
Der Betriebswirt, Vol. 57 (2016), Iss. 3 : pp. 15–18
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Ralf T. Kreutzer ist seit 2005 Professor für Marketing an der Berlin School of Economics and Law sowie Marketing und Management Consultant.
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Abstract
Die Notwendigkeit zu einer digitalen Transformation stellt sich für jedes Unternehmen – allerdings in unterschiedlicher Intensität. Um den für diese Transformation notwendigen Change-Prozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines profunden Wissens des Change-Managements. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und weiteres Handwerkszeug werden hier beschrieben.
The necessity of a digital transformation exists for every company – only the intensity differs. In order to manage the tranformation successfully a profound knowledge of change management is needed. The key success factors and addtional tools for this process are presented here.
Keywords: performance engine, geschäftsmodelle, digitale transformation
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Ralf T. Kreutzer: Change-Management. Handlungsfelder für eine digitale Transformation | 15 | ||
| Summary | 15 | ||
| 1. Warum sich heute jedes Unternehmen mit der Frage einer digitalen Transformation auseinandersetzen sollte | 15 | ||
| 2. Welche Hindernisse einer digitalen Transformation im Wege stehen | 15 | ||
| 3. Digitale Transformation organisatorisch ausgestalten | 16 | ||
| Literatur | 18 |