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Innovationen lassen sich managen
Wie können Techniken aus dem Innovationsmanagement und Kreativitätstechniken die gemeinsame Neuproduktentwicklung zweier Mediengattungen unterstützen?
Der Betriebswirt, Vol. 57 (2016), Iss. 1 : pp. 30–34
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Oliver Meschkat ist Hochschuldozent und Unternehmensberater.
References
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Christensen, C. / Matzler, K. / von den Eichen, S. (2011): The Innovator´s Dilemma. Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. München.
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Meschkat, O. (2014): Stellen digitale Entwicklungen in Bezug auf TV-Sender disruptive Innovationen dar? Wie können deutsche TV-Sender darauf reagieren? München.
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Meyer, J.-U.: Kreativität nach Vorschrift. In: Harvard Business Manager 8 / 2011, 33. Jahrgang, S. 30-31 (S. 30-31).
Google Scholar
Abstract
Die Herausforderungen durch die Digitalisierung sind groß. In den letzten Jahren wurde viel geforscht und gefordert. Innovationsmanagement ist zur eigenständigen wissenschaftlichen Disziplin gereift. Wissenschaftler geben Ratschläge und haben Techniken erfunden, die Praktiker schablonenartig anwenden können. In der Praxis ist das leider nicht so einfach. Für Innovationsmanagement wird Change Management benötigt. Noch eine Hürde im Alltag. Durch den Transformationsprozess ändert sich die Unternehmenskultur. Veränderungen bereiten vielen Menschen Angst. Autor und Berater Oliver Meschkat skizziert, wie Innovationsmanagement in den Medien angewandt werden kann. Er hat wissenschaftlich fundierte Techniken genutzt. Und ihn beschleicht langsam das Gefühl, dass Überzeugungskraft und Verhandlungsgeschick ausschlaggebender für den Erfolg der digitalen Transformation sind als allzu detailliertes Innovationsmanagement. Dies ist keine einfache Disziplin. Sie kann nicht nur nebenher betrieben werden und darf nicht stiefmütterlich behandelt werden.
Exactly, Mr. Christensen, innovation is a huge dilemma. Yes, Mr. Kotter, change always starts with a feeling of urgency. If you can´t convince your stake holders, to accept the threats and opportunities of digitization, leave it.
Author Oliver Meschkat applies techniques from innovation management in the German media industry. Meanwhile he is convinced, that negotiation skills and persuasiveness is even more deciding than detailed innovation techniques. A field report.
Keywords: ressource based view, osborne methode, market, geschäftsmodell, disruptive technologie, brainstorming
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Oliver Meschkat: Innovationen lassen sich managen. Wie können Techniken aus dem Innovationsmanagement und Kreativitätstechniken die gemeinsame Neuproduktentwicklung zweier Mediengattungen unterstützen? | 30 | ||
| Summary | 30 | ||
| Ausgangslage | 30 | ||
| Herausforderungen der Verlagsbranche durch die Digitalisierung | 31 | ||
| Neue Konkurrenz | 31 | ||
| Befriedigung der veränderten Kundenbedürfnisse | 31 | ||
| Entwicklung der Technik | 31 | ||
| Welche Techniken wurden angewandt und was waren die Erfahrungen in der Entwicklung? | 31 | ||
| Inhalt der Workshops | 31 | ||
| 1. Hintergründe | 31 | ||
| 2. „Ressource Based View“ und „Market Based View“ | 32 | ||
| 3. Brainstorming über Ideen, Produkte und/oder Dienstleistungen | 32 | ||
| Dafür nutzten wir die „Osborne-Methode“ | 32 | ||
| 4. Evaluierung und Priorisierung der Ideen | 33 | ||
| Welche Erfahrungen wurden gemacht? | 33 | ||
| Unser Zehn-Stufen-Plan für Change Management | 33 | ||
| Fazit | 34 | ||
| Literaturverzeichnis | 34 | ||
| Fußnoten | 34 |