Abstract

Wie können sich Führungskräfte in Zeiten anhaltenden Wandels, zunehmender Komplexität und großer Unsicherheit gegen Überforderung und psychische Krankheiten, wie Burnout, schützen? Das Konzept der individuellen Resilienz bietet hier einen wichtigen Ansatzpunkt. Auf Basis einer umfassenden Interviewstudie identifizieren wir individuelle und situative Faktoren, die die Resilienz der Führungskraft beeinflussen. Darauf aufbauend leiten wir konkrete Hinweise für die Förderung der Resilienz im Führungskontext ab. Es wird deutlich, dass die Resilienzförderung nur erfolgreich sein kann, wenn sowohl die Führungskraft als auch das Unternehmen ihren Beitrag leisten. Die Resilienz von Führungskräften kann insbesondere durch den Aufbau individueller Fähigkeiten, eine arbeitsbezogene Umfeldgestaltung sowie eine gezielte Verhaltensbeeinflussung gefördert werden.

How can leaders protect themselves against mental overloads and illnesses, such as burnout, in times of permanent changes, increasing complexity, and high uncertainty? In this context, the concept of individual resilience provides an important starting point. Using a comprehensive interview study, we identify individual and situational factors that are important to leaders’ resilience. Based on that, we derive specific suggestions for the promotion of resilience in the leadership context. It becomes clear that resilience promotion can only be successful if both the leader and the firm contribute. Leaders’ resilience can, in particular, be enhanced by promoting individual resilience abilities, shaping the work environment, and influencing leader’s behavior.

Keywords: situative reslilienzfaktoren, relienzkonzept, relienzförderung, individuelle resilienzfaktoren