Menu Expand

Deutschland und Japan im Digitalisierungsvergleich

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 64, Issue 3
  5. pp. 181–196

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Sames, G., Maibach, T., Iwamoto, K., Fujimoto, T., Namba, M. Deutschland und Japan im Digitalisierungsvergleich. . Ergebnisse einer aktuellen Studie bei 208 Unternehmen. Der Betriebswirt, 64(3), 181-196. https://doi.org/10.3790/dbw.64.3.181
Sames, Gerrit; Maibach, Tim; Iwamoto, Koichi; Fujimoto, Takeshi and Namba, Masanori "Deutschland und Japan im Digitalisierungsvergleich. Ergebnisse einer aktuellen Studie bei 208 Unternehmen. " Der Betriebswirt 64.3, 2023, 181-196. https://doi.org/10.3790/dbw.64.3.181
Sames, Gerrit/Maibach, Tim/Iwamoto, Koichi/Fujimoto, Takeshi/Namba, Masanori (2023): Deutschland und Japan im Digitalisierungsvergleich, in: Der Betriebswirt, vol. 64, iss. 3, 181-196, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.64.3.181
Format
Download

Deutschland und Japan im Digitalisierungsvergleich

Ergebnisse einer aktuellen Studie bei 208 Unternehmen

Sames, Gerrit | Maibach, Tim | Iwamoto, Koichi | Fujimoto, Takeshi | Namba, Masanori

Der Betriebswirt, Vol. 64 (2023), Iss. 3 : pp. 181–196

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte Verlag
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.64.3.181
Language
German
Pages
16

Pricing

Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Gerrit Sames ist Dekan und Professor für allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt ERP-Systeme am Fachbereich Wirtschaft an der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen und Leiter des Schwerpunkts Digital Business.

Tim Maibach war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Wirtschaft an der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen.

Koichi Iwamoto ist Research Associate am Research Institute of Economy, Trade and Industry, RIETI, Tokyo, Japan.

Takeshi Fujimoto ist Professor an der Ritsumeikan Asia Pacific University APU, Beppu, Japan.

Masanori Namba ist emeritierter Professor von der Ritsumeikan Asia Pacific University APU, Beppu, Japan.

References

  1. Allen, E./Seaman, C. (2007): Likert Scales and Data Analyses, abgerufen unter: https://www.bayviewanalytics.com/reports/asq/likert-scales-and-data-analyses.pdf.  Google Scholar
  2. Anderl, R./Fleischer, J. (2015): Leitfaden Industrie 4.0 (Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand. Hg. v. VDMA, Frankfurt am Main, abgerufen unter: https://www.vdmashop.de/refs/VDMA_Leitfaden_I40_neu.pdf.  Google Scholar
  3. Axmann, B./Harmoko, H. (2020): Der Industrie-4.0-Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen, die erste Richtlinie: Daten. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 115 (1–2), S. 94–97, S. 178–181, S. 262–265.  Google Scholar
  4. Begleitforschung PAiCE/Institut für Innovation und Technik in der VDI/VDE (Hrsg.) (2020): Reference Architecture Models for Industry 4.0, Smart Manufacturing and IOT, An Introduction, abgerufen unter: https://www.digitale-technologien.de/DT/Redaktion/DE/Downloads/Publikation/PAiCE_Leitfaden_Reference_Architecture.pdf?__blob=publicationFile&v=6.  Google Scholar
  5. Bundesministerium für Wirtschaft (Hrsg.) (2019): Digitale Geschäftsmodelle für die Industrie 4.0, Ergebnispapier, abgerufen unter: https://www.plattform-i40.de/IP/Redaktion/DE/Downloads/Publikation/digitale-geschaeftsmodelle-fuer-industrie-40.pdf?__blob=publicationFile&v=8.  Google Scholar
  6. Bundesverband Informationswirtschaft (BITKOM e.V.) (Hrsg.) (2014): Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für Deutschland, Studie, abgerufen unter: https://www.bitkom.org/sites/default/files/file/import/Studie-Industrie-40.pdf.  Google Scholar
  7. Bundesverband Informationswirtschaft (BITKOM e.V.) (Hrsg.) (2015): Umsetzungsstrategie, Industrie 4.0, abgerufen unter: https://www.bitkom.org/sites/default/files/file/import/150410-Umsetzungsstrategie-0.pdf.  Google Scholar
  8. Demont, A./Paulus-Rohmer, D. (2016): Industrie 4.0-Geschäftsmodelle systematisch entwickeln (Eine strategiegeleitete Vorgehensweise für den Maschinen- und Anlagenbau, in: Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Jünger, M. (Hg.): Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices, Wiesbaden (Schwerpunkt), S. 97–126).  Google Scholar
  9. Destatis: https://www.dashboard-deutschland.de/suche (Abruf 14.6.2023).  Google Scholar
  10. Heidel, R./Hoffmeister, M./Hankel, M./Döbrich, U. (Hrsg.) (2017): Industrie4.0 Basiswissen RAMI4.0 (Referenzarchitekturmodell mit Industrie4.0-Komponente. Deutsches Institut für Normung; VDE Verlag, 1. Auflage, Berlin/Wien/Zürich/Berlin/Offenbach: Beuth Verlag GmbH; VDE Verlag GmbH (DIN)).  Google Scholar
  11. Industrial Value Chain Initiative (Hrsg.) (2016): Industrial Value Chain Reference Architecture (IVRA), abgerufen unter: https://docs.iv-i.org/doc_161208_Industrial_Value_Chain_Reference_Architecture.pdf.  Google Scholar
  12. Iwamoto, K./Tanoue, Y. (2018): Digitization, Computerization, Networking, Automation, and the Future of Jobs in Japan. Hg. v. Research Institute of Economy, Trade and Industry (RIETI), abgerufen unter: https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/18p013.pdf.  Google Scholar
  13. Japan Finance Corporation (Hrsg.) (2020): Japan Finance Corporation (Guide to the Operations of the Small and Medium Enterprises (SME) Unit, abgerufen unter: https://www.jfc.go.jp/n/english/sme/pdf/jfc2020e-sme_web.pdf.  Google Scholar
  14. Kuhlenkötter, B./Lins, D./Niewerth, C./Prinz, C./Schäfer, M./Wannöffel, M. (2019): Mitbestimmung und Partizipation im Transformationsprozess zur Industrie 4.0. In: Arbeit 28 (4), S. 401–422.  Google Scholar
  15. Marguglio, A. (2020): Reference Architecture for Cross-Domain Digital Transformation V1. Hg. v. Open DEI, abgerufen unter: https://ec.europa.eu/research/participants/documents/downloadPublic?documentIds=080166e5d40dd95b&appId=PPGMS.  Google Scholar
  16. Mayr, A./Weigelt, M./Kühl, A./Grimm, S./Erll, A./Potzel, M./Franke, J. (2018): Lean 4.0 – A conceptual conjunction of lean management and Industry 4.0. In: Procedia CIRP 72, S. 622–628.  Google Scholar
  17. North, K./Maier, R. (2018): Wissen 4.0 – Wissensmanagement im digitalen Wandel. In: HMD 55 (4), S. 665–681.  Google Scholar
  18. Obermaier, R. (Hrsg.) (2019): Handbuch Industrie 4.0 und digitale Transformation (Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen. Springer Fachmedien Wiesbaden).  Google Scholar
  19. Sames, G./Diener, A. (2018): Stand der Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu Industrie 4.0 im Mittelstand – Ergebnisse einer Umfrage bei Unternehmen. Hg. v. Technische Hochschule Mittelhessen (THM-Hochschulschriften Band 9), abgerufen unter: http://digdok.bib.thm.de/volltexte/2018/5281/pdf/THM_Hochschulschriften_9_Endfassung.pdf.  Google Scholar
  20. Sames, G./Lapa, J. (2020): Stand der Digitalisierung von Geschäftsmodellen zu Industrie 4.0 im Mittelstand – Ergebnisse einer Umfrage bei Unternehme. Hg. v. Technische Hochschule Mittelhessen (THM-Hochschulschriften Band 13), abgerufen unter: http://digdok.bib.thm.de/volltexte/2020/5357/pdf/THM_Hochschulschriften_13_Endfassung.pdf.  Google Scholar
  21. SEF Smart Electronic Factory e.V. (Hrsg.) (2021): Intelligent Connectivity for Industry 4.0, abgerufen unter: https://www.smartelectronicfactory.de/fileadmin/user_upload/dokumente/Smart_Electronic_Factory.pdf.  Google Scholar
  22. Speringer, M./Schnelzer, J. (2019): Differentiation of Industry 4.0 Models (The 4th Industrial Revolution from different Regional Perspectives in the Global North and Global South. Hg. v. United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), abgerufen unter: http://www.ra-un.org/uploads/4/7/5/4/47544571/1_unido_differentiation_of_industry_4.0_models.pdf.  Google Scholar
  23. Zentralverband der Elektro- und Digitalindustrie e.V. (ZVEI) (Hrsg.) (2018): Antrieb 4.0 – Vision wird Realität (Merkmale, Daten und Funktionen elektrischer Antriebssysteme in Industrie 4.0 für Hersteller, Maschinenbauer und Betreiber, abgerufen unter: https://www.zvei.org/fileadmin/user_upload/Presse_und_Medien/Publikationen/2018/November/Antrieb_4.0_-_Vision_wird_Realitaet_-_erweiterte_Auflage/ZVEI_BR_Vision_Antrieb_4.0_2018_DOWNLOAD.pdf.  Google Scholar
  24. Zollenkop, M./Lässig, R. (2016): Digitalisierung im Industriegütergeschäft (Hintergründe, Definitorik und Ziele von Industrie 4.0, in: Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Jünger, M. (Hg.): Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices, Wiesbaden (Schwerpunkt), S. 59–96.  Google Scholar

Abstract

The digital transformation in the high-tech countries Germany and Japan is vital to mitigate the loss of workforce due to the aging population. Especially SME are struggling to make progress. A recent study conducted by the University of Applied Sciences Middlehesse together with the Research Institute of Economy, Trade and Industry (RIETI) and the Ritsumeikan Asia Pacific University in Japan addressed 115 German and 93 Japanese companies with 48 detailed questions. The actual status and differences are analyzed.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Gerrit Sames et al.: Deutschland und Japan im Digitalisierungsvergleich. Ergebnisse einer aktuellen Studie bei 208 Unternehmen 181
Abstract 181
Zusammenfassung 182
1. Einführung 182
2. Herleitung der Fragestellungen und Durchführung 183
2.1 Ordnungsrahmen 183
2.2 Entwicklung der Fragestellungen 184
2.3 Methodik der Durchführung 185
2.4 Teilnahme nach Branchen und Firmengröße 186
3. Resultate Deutschland und Japan im Vergleich 186
3.1 Gesamtebene 186
3.2 Planung und Steuerung durch intelligente Produktionssysteme 187
3.3 Geschäftsmodellaspekte 188
3.4 Strategische und organisatorische Einbettung von Industrie 4.0 190
3.5 Intelligente Anlagen und Produkte 191
3.6 Untersuchungsbereiche Deutschland und Japan im Vergleich 192
3.7 Hinderungsgründe 193
4. Schlussfolgerungen 194
Literaturverzeichnis 194

Contact

Duncker & Humblot GmbH Carl-Heinrich-Becker-Weg 9 12165 Berlin, Deutschland T: +49 30 790006-0

Quick Navigation

2024 Duncker & Humblot GmbH

Powered by CloudPublish

We use cookies to ensure that you get the best experience on our website. Learn more about how we use cookies.