Digitalisierung und Big Data
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Digitalisierung und Big Data
Aspekte digitaler Transformation im Gesundheitswesen
Editors: Häusler, Eveline
Schriften zu Gesundheitsökonomie und Gesundheitsmanagement, Vol. 3
(2018)
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Abstract
Digitalisierung gilt als Schlüsseltechnologie für Wirtschaft und Gesellschaft, die auch den Gesundheitsbereich tiefgreifend verändert. Im Mittelpunkt der aktuellen Diskussion stehen dabei die Umwälzungen, die sich in den Bereichen Diagnostik und Therapie abzeichnen. Demgegenüber legt dieser Band einen besonderen Schwerpunkt auf die Herausforderungen und strategischen Weichenstellungen, vor denen gesetzliche Krankenkassen stehen. Dabei wird zwei durchaus konträren Sichtweisen Raum gegeben: Auf der einen Seite steht die Annahme, dass Digitalisierung die Rolle als »Player« stärkt durch intensivere Einbindung in die Entwicklung von Versorgungsinnovationen und die Gestaltung von Versorgungsprozessen. Die andere Seite hingegen erwartet einen Rückzug aus eben dieser versorgungsgestaltenden Rolle und sieht die Krankenkasse von morgen auf dem Weg zu einem umfassend digitalisierten Dienstleistungsunternehmen im Sinne einer klassischen Versicherung. In beiden Fällen werden sich die Tätigkeitsprofile und damit die Anforderungen an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erheblich wandeln.Weitere Beiträge legen die notwendigen begrifflichen Grundlagen und systematisieren die Vielfalt der Datenquellen und Anwendungsfelder im Gesundheitsbereich oder setzen sich kritisch mit der politischen Debatte auseinander. Auf EU-Ebene könnte, so die Vermutung, das Thema Digitalisierung genutzt werden, um eine weitere Harmonisierung auch im Bereich der Gesundheitsversorgung voranzutreiben. Abschließend werden die Themen Datenschutz und Datensicherheit aus rechtlicher Sicht handlungsorientiert aufbereitet.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Literatur | 9 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 11 | ||
| Der Weg als Ziel?Gedanken zur Instrumentalisierungder „Digitalisierungsdebatte“ | 13 | ||
| 1 Einleitung | 15 | ||
| 2 Fortschrittsbewältigung zwischentechnischer Größe und Verheißungsbotschaft | 18 | ||
| 3 Sachzwang „Fortschritt“,emotionalisierender Trend und„Sprung ins Dunkle“ | 23 | ||
| 4 Literatur | 28 | ||
| Big Data im Gesundheitswesen –Abgrenzung und Potentiale | 31 | ||
| 1 Einleitung | 33 | ||
| 2 Definitorische Abgrenzungrelevanter Begriffe desdigitalen Gesundheitswesens | 34 | ||
| 2.1 Definition Big Data im Gesundheitswesen | 34 | ||
| 2.2 Abgrenzung zu eHealth undweiteren Technologien | 36 | ||
| 2.2.1 Definition Digitalisierung des Gesundheitswesen | 36 | ||
| 2.2.2 Definition eHealth | 37 | ||
| 2.2.3 Definition weiterer Technologienim digitalen Gesundheitswesen | 38 | ||
| 3 Potentiale und Herausforderungenim Gesundheitswesen | 42 | ||
| 3.1 Überblick über Datenquellen undBig Data-Technologien | 42 | ||
| 3.2 Anwendungsmöglichkeiten | 46 | ||
| 3.3 Limitationen | 51 | ||
| 4 Ausblick | 53 | ||
| 5 Literatur | 55 | ||
| Smart Data undDigitale Transformationin der GKV | 59 | ||
| 1 Einleitung | 61 | ||
| 2 Begriffsklärung und Technologien | 62 | ||
| 2.1 Smart Data statt Big Data | 62 | ||
| 2.2 Digitale Transformation statt Digitalisierung | 63 | ||
| 2.3 Einsatzgebiete digitaler Technologienbei Krankenkassen | 64 | ||
| 3 Anwendungsbeispiele | 66 | ||
| 3.1 Krankenkassen | 66 | ||
| 3.1.1 Überblick | 66 | ||
| 3.1.2 Prädiktion | 67 | ||
| 3.1.3 Deep Learning | 67 | ||
| 3.1.4 Business Intelligence | 68 | ||
| 3.1.5 Markt und Service | 69 | ||
| 3.2 Versorgung | 70 | ||
| 4 Herausforderungen und Chancen | 73 | ||
| 4.1 Herausforderungen | 73 | ||
| 4.2 Digitalisierung als Jobkiller? | 75 | ||
| 4.3 Chancen | 76 | ||
| 5 Fazit | 78 | ||
| 6 Literatur | 80 | ||
| Gesetzliche Krankenkassen undDigitalisierung: Auf dem Weg zuneuen Rollen | 83 | ||
| 1 Ausgangssituation | 85 | ||
| 2 Die digitale Revolution findet in dermedizinischen Versorgung statt | 86 | ||
| 3 Thesen zur Digitalen TransformationGesetzlicher Krankenkassen | 90 | ||
| 3.1 Die Digitalisierung verändert die Rollen imVersorgungsmanagement | 90 | ||
| 3.2 Die Digitalisierung bei den Kassen betrifft vorallem die Modernisierung von Organisationund Prozessen | 91 | ||
| 3.3 Digitalisierung justiert die Aufgabenschwerpunkteder Krankenkassen neu | 93 | ||
| 4 Digitalisierungsansätze fürGesetzliche Krankenkassen | 94 | ||
| 4.1 Stellhebel der Digitalen Transformation | 94 | ||
| 4.2 Digitale Prozesse sind vernetzte Prozesse | 97 | ||
| 4.3 Digitale Veränderung beginnt analog | 98 | ||
| 5 Fazit | 99 | ||
| 6 Literatur | 100 | ||
| Digitalisierung, Big Data undBig To-dos im Gesundheitswesenaus rechtlicher Sicht | 101 | ||
| 1 Einschlägige Rechts- undThemengebiete | 103 | ||
| 2 Datenschutz- undDatensicherheitsrecht | 105 | ||
| 3 Prüffragen und Beratungder Aufsichtsbehörden | 112 | ||
| 4 Datenschutz-Audit nach der DSGVO | 113 | ||
| 5 Zertifizierungsfragen sowieDatenschutzsiegel und -prüfzeichen | 115 | ||
| 6 Informationssicherheitsprozess undZertifizierung | 115 | ||
| 7 Big Data for Healtcare | 116 | ||
| 8 Digitalisierung der Arbeitswelt | 120 | ||
| 9 To-dos | 121 | ||
| 10 Literatur | 124 | ||
| Autoren/Herausgeber | 127 |