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Der Unternehmens-Vital-Check. Unternehmensanalyse punktgenau
Persönlichkeit – Strategie – Finanzen – Innovation
Nagel, Kurt | Allgeyer, Matthias
(2012)
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Der Unternehmens-Vital-Check bietet den Unternehmern eine einfache und schlüssige Übersicht über wesentliche Fragestellungen, nach dem Prinzip »Wo drückt der Schuh?«. Über die einfache Erkenntnis hinaus bietet der Unternehmens-Vital-Check Handlungsempfehlungen aus der Beratungspraxis. Diese Handlungsempfehlungen sind der Auszug aus vielen Jahrzehnten Erfahrung mit kleinen und mittelständischen Unternehmen. Dieser Auszug an bewährten Ratschlägen wird den Antworten, die im Unternehmens-Vital-Check gegeben wurden, individuell zugeordnet. Die Empfehlungen geben genau auf die Frage und Antwort eine vertiefende Empfehlung, die der Unternehmer für seinen Fall ausgewählt hat.Die Handlungsempfehlungen haben demnach den Charakter eines Kurzgutachtens. Ein individuell zusammengestellter Katalog an Ratschlägen, der nach dem gewissenhaften Durcharbeiten bereits einen Erkenntnisgewinn und damit eine realen Mehrwert ergibt.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsangabe | 5 | ||
| 1. Zielsetzungen des Unternehmens-Vital-Check | 7 | ||
| 1.1 Praktische Handlungsempfehlungen für die wesentlichen Themenbereiche des Unternehmens | 7 | ||
| 1.1.1 Informationsfülle und Überfrachtung | 7 | ||
| 1.1.2 Vielfalt der Optionen, Zeit, Aufwand und Nutzen | 7 | ||
| 1.1.3 Entscheidungshelfer? | 8 | ||
| 1.2 Die Idee | 9 | ||
| 1.2.1 Einfache und nachvollziehbare Entscheidungshilfen sind gefragt | 9 | ||
| 1.2.2 Unternehmens-Vital-Check als Entscheidungshilfe für Unternehmer | 9 | ||
| 1.2.3 Zur anschließenden Vertiefung und Verbesserung | 10 | ||
| 1.3 Umsetzung | 11 | ||
| 1.3.1 Fragestellungen, einfach und schlüssig | 11 | ||
| 1.3.2 Antwortsystem, Ampel und Fitnessgrad | 11 | ||
| 1.3.3 Handlungsempfehlungen | 12 | ||
| 1.4 Lernerfolg | 14 | ||
| 1.4.1 Lesen, Verstehen, Notieren | 14 | ||
| 1.4.2 Wiederholen | 15 | ||
| 2. Vorteile und Fokussierung | 17 | ||
| 2.1 Vorteile des System Ansatzes | 17 | ||
| 2.2 Die Ausrichtung auf den Mittelstand | 18 | ||
| 3. Die Themenbereiche des Unternehmens-Vital-Check mit ausgewählten Beispielen und Empfehlungen | 21 | ||
| 3.1 Persönlichkeit, Strategie, Finanzen, Innovation und Produkt | 21 | ||
| 3.2 Die Empfehlungen im Einzelnen – ausgewählte Schwerpunkte | 24 | ||
| 3.2.1 Lust, Liebe, Leidenschaft, Loyalität, … die 5 L’s | 24 | ||
| 3.2.2 Zufriedenheit, ist planbar! Transparenz und Übersicht | 25 | ||
| 3.2.3 Zeit, Organisation und Selbstkontrolle, die Quicktests | 26 | ||
| 3.2.4 Mitarbeiter als Mitunternehmer, die 5 K’s | 28 | ||
| 3.2.5 Die 5 B’s der Vertriebsarbeit | 29 | ||
| 3.2.6 Vetriebsanalyse, die sechs Bausteine für ein erfolgreiches Marketing | 31 | ||
| 3.2.7 Vision und Strategie, Umsetzungen in ein Zielsystem | 32 | ||
| 3.2.8 Zielgruppen-/Kundenanalyse! | 34 | ||
| 3.2.9 Wertschöpfung, die Erfolgsfaktoren | 35 | ||
| 3.2.10 Finanzplanung | 36 | ||
| 3.2.11 Das Bankgespräch, partnerschaftlich und offen | 37 | ||
| 3.2.12 Kundenorientierte Leistungen, Servicegedanke | 38 | ||
| 3.2.13 Innovation = Alleinstellung, die 5 P’s | 39 | ||
| 3.2.14 Überzeugen durch Nutzenargumente | 41 | ||
| 4. Empfehlungen zur Grundhaltung – Priorisierung und Methoden des Unternehmens-Vital-Check | 43 | ||
| 4.1 Die Bedeutung einer positiven Grundhaltung zum Unternehmens-Vital-Check | 43 | ||
| 4.2 Eine Hilfe zur Priorisierung der Aktivitäten | 47 | ||
| 4.3 Nutzen Sie die Methoden für jeden der vier Teile des Unternehmens-Vital-Check | 49 | ||
| 4.3.1 Arbeitsblätter zu Teil 1: Persönlichkeit | 58 | ||
| 4.3.2 Arbeitsblätter zu Teil 2: Strategie | 63 | ||
| 4.3.3 Arbeitsblätter zu Teil 3: Finanzen | 67 | ||
| 4.3.4 Arbeitsblätter zu Teil 4: Innovation/Produkt | 69 | ||
| 5. Ausblick auf ein gezieltes umfassendes Erfolgssystem | 73 |