Organisationstheoretische Untersuchung der Rückversicherungsunternehmung
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Organisationstheoretische Untersuchung der Rückversicherungsunternehmung
Ein entscheidungslogisch orientierter Ansatz
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 113
(1999)
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Abstract
Entwickelt wird eine Heuristik, an der sich Rückversicherungsunternehmungen bei der Gestaltung ihrer Organisationsstrukturen orientieren können.Die Heuristik umfaßt drei Teile, die aus der präskriptiven Entscheidungstheorie abgeleitet werden: organisatorische Bedingungen, organisatorische Ziele und organisatorische Handlungen. Als organisatorische Bedingungen analysiert der Autor die Entscheidungshandlungen der Mitarbeiter und die Wettbewerbsstrategien von Rückversicherungsunternehmungen und bildet drei wettbewerbsstrategische Typen von Rückversicherungsunternehmungen. Daran anschließend werden zwei wesentliche organisatorische Ziele erarbeitet, die sich bei den drei wettbewerbsstrategischen Typen aber im Detail unterscheiden: die Maximierung der Kundenzufriedenheit und die Reduzierung der versicherungstechnischen Ruinwahrscheinlichkeit unter ein beliebiges Anspruchsniveau. Für diese Ziele implizieren alternative organisatorische Handlungen - d. h. hier alternative Organisationsstrukturen - unter Beachtung der Bedingungen auch alternative Konsequenzen.Diese Konsequenzen abschätzen zu können, ohne alle möglichen Handlungsalternativen untersuchen zu müssen, ist das Ergebnis der in der vorliegenden Arbeit entwickelten Heuristik.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| Verzeichnis der Symbole in den Abbildungen | 15 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 16 | ||
| Erstes Kapitel: Einleitung | 19 | ||
| Zweites Kapitel: Grundlagen | 24 | ||
| A. Rückversicherung und Rückversicherungsunternehmung | 24 | ||
| B. Handlungen von Individuen im entscheidungslogischen Modell | 25 | ||
| I. Handlungen und Kontextvariablen | 28 | ||
| II. Information | 33 | ||
| 1. Informationsarten | 34 | ||
| a) Modelle | 34 | ||
| b) Methoden | 47 | ||
| c) Daten | 47 | ||
| 2. Informationsphasen | 48 | ||
| III. Entscheidung | 51 | ||
| 1. Entscheidungsprozeß | 51 | ||
| a) Phasen | 52 | ||
| b) Arten | 54 | ||
| c) Inhalt | 54 | ||
| d) Spielraum | 55 | ||
| 2. Entscheidungsergebnis | 56 | ||
| a) Formale Merkmale von Entscheidungsergebnissen | 56 | ||
| b) Inhaltliche Merkmale von Entscheidungsergebnissen | 62 | ||
| IV. Vereinfachungen von Entscheidungshandlungen | 62 | ||
| C. Untersuchte Entscheidungsprobleme der Rückversicherungsunternehmung | 69 | ||
| I. Unternehmungspolitisches Entscheidungsproblem | 69 | ||
| II. Zusammenhang zwischen strategischem Entscheidungsproblem und organisatorischem Entscheidungsproblem | 78 | ||
| III. Organisatorisches Entscheidungsproblem | 79 | ||
| Drittes Kapitel: Strukturierung des organisatorischen Entscheidungsproblems der Rückversicherungsunternehmung | 83 | ||
| A. Organisatorische Bedingungskomponente | 84 | ||
| I. Entscheidungshandlungen von Entscheidungsträgern in der Rückversicherungsunternehmung | 84 | ||
| II. Strategien der Rückversicherungsunternehmung | 84 | ||
| 1. Strategische Teilentscheidungsprobleme der Rückversicherungsunternehmung | 86 | ||
| 2. Die potentiellen Absatzmärkte als strategisches Teilentscheidungsproblem der Rückversicherungsunternehmung | 89 | ||
| 3. Die Wettbewerbsstrategie als strategisches Teilentscheidungsproblem der Rückversicherungsunternehmung | 93 | ||
| a) Teilentscheidungsproblem der Wettbewerbs-Grundstrategie | 93 | ||
| aa) Zielkomponente | 93 | ||
| bb) Handlungskomponente | 100 | ||
| (1) Grundlegende strategische Handlungsvariablen | 100 | ||
| (a) Exogene grundlegende Handlungsvariablen | 101 | ||
| (b) Endogene grundlegende Handlungsvariablen | 106 | ||
| (2) Grundlegende strategische Handlungsalternativen | 109 | ||
| b) Teilentscheidungsproblem der Wettbewerbs-Konkretisierungsstrategie | 111 | ||
| aa) Wettbewerbsstrategie a: Vertragsführung und Leistungsführerschaft | 119 | ||
| bb) Wettbewerbsstrategie b: Vertragsführung und Preisführerschaft | 123 | ||
| cc) Wettbewerbsstrategie f: Mitzeichnung und Betriebskostenführerschaft | 126 | ||
| B. Organisatorische Zielkomponente | 128 | ||
| I. Allgemeiner Ansatz | 128 | ||
| II. Rückversicherungsspezifischer Ansatz | 132 | ||
| C. Organisatorische Handlungskomponente | 142 | ||
| I. Handlungsvariablen | 142 | ||
| 1. Verteilung von Entscheidungskompetenzen | 143 | ||
| a) Handlungsvariable der Segmentierung | 144 | ||
| b) Handlungsvariable der Strukturierung | 145 | ||
| 2. Verteilung von Informationskompetenzen | 148 | ||
| II. Handlungsalternativen: Organisationsstrukturen der Rückversicherungsunternehmung | 148 | ||
| 1. Entscheidungsempirische Merkmalsvariablen | 153 | ||
| a) Zusammenführung von Entscheidungsträgern in einer Entscheidungseinheit | 153 | ||
| b) Größe von Entscheidungseinheiten | 154 | ||
| 2. Entscheidungslogische Merkmalsvariablen | 155 | ||
| a) Interdependenzen | 155 | ||
| aa) Interne Leistungsverflechtungen | 160 | ||
| bb) Globalumweltinterdependenzen | 167 | ||
| cc) Absatzmarktinterdependenzen | 170 | ||
| (1) Absatzmarktinterdependenzen in einer Konkurrenzsituation | 170 | ||
| (2) Absatzmarktinterdependenzen in einer Synergiesituation | 176 | ||
| dd) Beschaffungsmarktinterdependenzen | 179 | ||
| (1) Beschaffungsmarktinterdependenzen in einer Konkurrenzsituation | 180 | ||
| (2) Beschaffungsmarktinterdependenzen in einer Synergiesituation | 186 | ||
| ee) Ressourcen interdependenzen | 189 | ||
| (1) Ressourceninterdependenzen in einer Konkurrenzsituation | 189 | ||
| (2) Ressourceninterdependenzen in einer Synergiesituation | 195 | ||
| b) Trennung von Bedingungsvariablen | 198 | ||
| aa) Trennung von Ressourcen | 200 | ||
| (1) Trennung von Gesamtbestand und Sicherheitskapital | 200 | ||
| (2) Trennung von Retrozessionsschutz | 203 | ||
| (3) Trennung von Informationsarten | 206 | ||
| bb) Trennung von Umwelten | 210 | ||
| (1) Trennung von Institutionen in der Globalumwelt | 210 | ||
| (2) Trennung von Kunden | 212 | ||
| (3) Trennung von Lieferanten | 214 | ||
| c) Grad der Zentralisation von Entscheidungskompetenzen | 221 | ||
| Viertes Kapitel: Zusammenfassung und Ausblick | 230 | ||
| Literaturverzeichnis | 235 | ||
| Sachwortregister | 255 |