Eine neue Methode für systematische Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalysen
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Eine neue Methode für systematische Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalysen
Betriebswirtschaftliche Schriften, Vol. 154
(2003)
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Abstract
Zwischen dem Bedarf an Analysemethoden für Märkte, Wirtschaftsbereiche und Wettbewerbssituationen und dem, was von seiten der Wirtschaftswissenschaft bisher hierzu an Ansätzen angeboten wird, besteht eine große Diskrepanz. Wirtschafts- und Wettbewerbsforscher, Unternehmensmanager und Berater sind weitgehend auf sich selbst gestellt, wenn es gilt, entsprechende Untersuchungen vorzunehmen. Die Analyseergebnisse tragen zudem stark individuelle Züge. In den 1990er Jahren haben deshalb Versuche begonnen, diesem Missstand abzuhelfen. Das Ergebnis dieses Methodenprojektes ist das sogenannte ORANK-Schema und die darauf basierende ORANK-Analyse. Sie haben sich mittlerweile in einer Vielzahl von empirischen Studien und praktischen Anwendungen bewährt.Ausgehend von einer kritischen Übersicht über herkömmliche Analyse-Konzeptionen verfolgt der Verfasser zwei Ziele: Zum einen soll die neue Methode erstmals umfassend und anwendungsorientiert einer breiteren Wissenschaftler- und Praktikeröffentlichkeit vorgestellt werden. Die Ausführungen können zugleich als Anleitung für die konkrete Durchführung von Markt-, Branchen- oder Wettbewerbsanalysen dienen.Zum anderen soll der aktuelle Entwicklungsstand der ORANK-Methode dargestellt und auf die noch offenen Weiterentwicklungsmöglichkeiten hingewiesen werden. ORANK bietet einen allgemein und einfach anwendbaren, einheitlichen und systematischen Untersuchungsrahmen und erhebt den Anspruch, wesentliche Schwächen der traditionellen Ansätze überwinden zu können.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 9 | ||
| Α. Einleitung: Zur Relevanz von MBW-Analysen | 11 | ||
| B. Untersuchungsobjekte: Märkte, Branchen, Wettbewerb | 15 | ||
| I. Wirtschaftliche Systeme | 15 | ||
| II. Märkte | 19 | ||
| III. Branchen | 23 | ||
| IV. Wettbewerb | 24 | ||
| C. Herkömmliche Analyseansätze | 28 | ||
| I. Problemstellung von MBW-Analysen | 28 | ||
| II. Das Struktur-Verhalten-Ergebnis-Schema der Industrieökonomik | 33 | ||
| III. Der Fünf-Kräfte-Ansatz von Porter | 44 | ||
| IV. Strategische Analyse | 50 | ||
| V. Konkurrentenforschung und Wettbewerbsanalyse | 52 | ||
| VI. Marktforschung | 57 | ||
| VII. Resümee | 59 | ||
| D. Das ORANK-Schema | 65 | ||
| I. Die Hauptkomponenten | 65 | ||
| II. Die Teilkomponenten | 77 | ||
| III. Das Gesamttableau | 81 | ||
| E. Die ORANK-Analyse | 84 | ||
| I. Analysestufen | 84 | ||
| II. Rückbezüge | 92 | ||
| III. Durchführung | 98 | ||
| F. Querschnittsthemen | 105 | ||
| I. Vorbemerkung | 105 | ||
| II. Wettbewerb und Wettbewerbsfähigkeit | 106 | ||
| 1. Bedeutung des Wettbewerbs | 106 | ||
| 2. Wettbewerb in den einzelnen Marktkomponenten | 107 | ||
| III. Marktabgrenzung und Marktstrukturierung | 115 | ||
| 1. Bedeutung der Marktabgrenzung | 115 | ||
| 2. Herkömmliche Arten der Marktabgrenzung | 118 | ||
| 3. Marktabgrenzung in der ORANK-Analyse | 120 | ||
| IV. Marktanteile und Konzentration | 135 | ||
| 1. Definition und Bedeutung von Marktanteilen | 135 | ||
| 2. Definition und Bedeutung der Konzentration | 137 | ||
| V. Marktbarrieren und Mobilitätshemmnisse | 142 | ||
| 1. Relevanz von Marktbarrieren | 142 | ||
| 2. Marktbarrieren und ORANK-Schema | 145 | ||
| 3. Messprobleme | 145 | ||
| G. Einige Elemente und Hilfsmittel der ORANK-Analyse | 147 | ||
| I. Vorbemerkung | 147 | ||
| II. Marktobjekt | 148 | ||
| 1. Objektspezifika [MOS] | 149 | ||
| 2. Objektveränderungen [MOV] | 151 | ||
| 3. Objektkonsequenzen und Beurteilung [MOK] | 155 | ||
| III. Marktrahmenbedingungen | 156 | ||
| 1. Rahmensituation [MRS] | 157 | ||
| 2. Veränderung der Rahmenbedingungen und Verhalten der Rahmensetzer [MRV] | 163 | ||
| 3. Konsequenzen der Rahmenbedingungen und Beurteilung [MRK] | 165 | ||
| IV. Marktangebot | 166 | ||
| 1. Angebotssituation [MAS] | 167 | ||
| 2. Anbieterverhalten und Veränderungen der Angebotssituation [MAV] | 171 | ||
| 3. Angebotskonsequenzen und Beurteilung [MAK] | 184 | ||
| V. Marktnachfrage | 186 | ||
| 1. Nachfragesituation [MNS] | 187 | ||
| 2. Nachfragerverhalten und Veränderungen der Nachfragesituation [MNV] | 190 | ||
| 3. Nachfragekonsequenzen und Beurteilung [MNK] | 197 | ||
| VI. Marktkoordination | 198 | ||
| 1. Marktsituation [MKS] | 199 | ||
| 2. Marktvorgänge [MKV] | 204 | ||
| 3. Marktkonsequenzen und Beurteilung [MKK] | 210 | ||
| H. Anmerkungen zur Informationsbasis | 213 | ||
| I. Resümee und Perspektiven | 216 | ||
| Anhang A: Mustergliederung und Checkliste für ΟRANK-Analysen | 224 | ||
| Anhang B: Verzeichnis der bisherigen ORANK-Studien am Fachgebiet des Autors | 239 | ||
| Literaturverzeichnis | 241 | ||
| Stichwortverzeichnis | 254 |