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Strategien, KMU und Umfeld

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Welter, F. (2003). Strategien, KMU und Umfeld. Handlungsmuster und Strategiegenese in kleinen und mittleren Unternehmen. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-51326-0
Welter, Friederike. Strategien, KMU und Umfeld: Handlungsmuster und Strategiegenese in kleinen und mittleren Unternehmen. Duncker & Humblot, 2003. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-51326-0
Welter, F (2003): Strategien, KMU und Umfeld: Handlungsmuster und Strategiegenese in kleinen und mittleren Unternehmen, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-51326-0

Format

Strategien, KMU und Umfeld

Handlungsmuster und Strategiegenese in kleinen und mittleren Unternehmen

Welter, Friederike

Schriften des Rheinisch-Westfälischen Instituts für Wirtschaftsforschung, Vol. 69

(2003)

Additional Information

Book Details

Abstract

Die Strategiegenese in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist durch eine Konzentration auf die jeweilige Situation und durch eine hohe Dynamik gekennzeichnet. Wichtige Entscheidungen werden spontan und auf den ersten Blick "unüberlegt" gefällt, Strategien sind offensichtlich selbst auf der operativen Ebene nicht (immer) vorhanden. So haben mehr als die Hälfte aller KMU in Deutschland keine Konzepte für die Geschäftsführung, ein Viertel verfügt über wenigstens einjährige Konzepte, nur knapp 22 vH - zumeist größere Unternehmen - über mehrjährige Überlegungen. Brauchen KMU keine Strategien? Wissenschaftliche Untersuchungen dazu kommen zu widersprüchlichen Ergebnissen.

Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich Friederike Welter in der vorliegenden Veröffentlichung (Habilitationsschrift) mit dem Phänomen strategischen Verhaltens von KMU. Theoretisch und anhand eigener Erhebungen untersucht sie, wie sich Handlungsmuster und Strategien in KMU entwickeln und welchen Einfluss dabei das jeweilige wirtschaftliche, politische und kulturelle Umfeld hat. Dabei kommt die Autorin zu der Erkenntnis, dass die Frage nach der Notwendigkeit von Strategien für KMU weder mit einer isolierten Betrachtung einzelner Einflussfaktoren beantwortet werden kann, noch Strategien in KMU auf schriftlich niedergelegte Pläne reduziert werden können. Politische Faktoren wie der Entwicklungsstand von Marktwirtschaften spielen ebenso eine Rolle wie das sozio-kulturelle Umfeld und die Wirtschaftspolitik. Die empirische Betrachtung verdeutlicht, dass Strategien erlernt oder übernommen werden, aber ebenso aus der Situation heraus entstehen.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Vorwort der Autori 6
Inhaltsverzeichnis 7
Verzeichnis der Tabelle 11
Verzeichnis der Übersichte 13
Verzeichnis der Schaubilde 14
Verzeichnis der Abkürzunge 15
Problemstellung und Aufbau der Untersuchung 17
1. Untersuchungsgegenstand: Strategiemuster und -genese, kleine und mittlere Unternehmen und unternehmerisches Umfeld 17
2. Aufbau der Untersuchung 21
3. Zur Methodik der empirischen Untersuchunge 25
4. Abgrenzungen und Definitione 28
4.1 Kleine und mittlere Unternehmen: Ein Definitionsüberblick 28
4.2 Zum Strategiebegriff 30
Erstes Kapitel: Theoretische Bezugspunkte der Strategieformation in KMU 34
1. Strategiegenese und Unternehmerhandel 34
1.1 Der objektive Blick: Rationales und begrenzt rationales Entscheide 34
1.2 Der subjektive Blick: Handlungsrationalität, individuelle Wahrnehmung und Interpretatio 44
2. Strategiegenese und Unternehmenskontext 52
2.1 Der enge Blick: Der ökonomische Kontext 52
2.2 Der erweiterte Blick: Kulturelle Faktore 63
3. Zwischenfazit I: Ein (zu) einseitiger theoretischer Blick auf die Strategiegenese in KMU? 74
4. Strategiegenese als Prozess: Elemente system- und komplexitätswissenschaftlicher Theorieansätze 78
4.1 Von statischen zu komplexen Systeme 78
4.2 Strategien und Strategiegenese in komplexen Systeme 86
4.2.1 Strategien als emergentes Phänome 86
4.2.2 Strategiegenese als selbstorganisierender Prozess 89
4.2.3 Strategiegenese als adaptiver und selbstreferentieller Prozess 92
4.3 Zwischenfazit II: Ein geeigneter theoretischer Zugang? 95
5. Der theoretische Rahmen: Eine Zusammenfassung 98
Zweites Kapitel: Strategien und Strategiebildung unter dem Einfluss verschiedener Umfelder: Zur Strategiepraxis in KMU 101
1. Empirische Grundlage 101
2. Strategien von KMU in Ländern im Übergang zur Marktwirtschaft 104
2.1 Handlungsrechte, Wirtschaftspolitik und Strategie 105
2.2 Bankensysteme und Finanzierungsstrategie 117
2.3 Makroökonomische Bedingungen, unternehmerische Kompetenzen und betriebliche Strategie 128
2.4 Gesellschaftlicher Umbruch, unternehmerische Traditionen und Strategien: Zur Frage kultureller Prägunge 142
2.5 Strategiemuster und -verläufe in Transformationsländern: Ein Resümee 158
3. Strategien von KMU in etablierten Marktwirtschaften: Das Beispiel Deutschland 161
3.1 Finanzierungskultur und Strategiegenese 161
3.2 Intermediäre, externe Unterstützung und Strategiegenese 174
3.3 Wirtschaftlicher Strukturwandel und Wachstumsstrategien in KMU 183
3.4 Strategien, Erwerbsmilieus und unternehmerische Traditione 198
3.5 Strategiemuster und -verläufe in etablierten Marktwirtschaften: Ein Resümee 208
Drittes Kapitel: Strategiegenese in KMU und Gestaltungsmöglichkeiten: Fazit und Ausblick 211
1. Strategiemuster und Strategiegenese in KMU: Ein abschließender Blick 211
1.1 Strategien von KMU in Ländern im Übergang zur Marktwirtschaft 211
1.2 Strategien von KMU in etablierten Marktwirtschafte 213
2. Strategien und externe Einflüsse 215
2.1 Strategien und das soziokulturelle Umfeld 215
2.2 Strategien, Politik und Wirtschaft 217
3. Grundlinien der Strategiegenese in KMU 219
3.1 Strategiegenese in KMU: Präformuliert, erlernt, emergent 219
3.2 Strategieverläufe in KMU: Ein Typisierungsversuch 221
4. Theoretische Bezugspunkte und Strategien in KMU 226
5. Implikationen für die Gestaltung von Strategien in KMU 230
5.1 Zur Frage der Gestaltbarkeit 230
5.2 Handlungsempfehlungen für politische Akteure 232
5.3 Handlungsempfehlungen für die Institutionen der Mesoebene 235
5.4 Handlungsempfehlungen für die KMU-Ebene 238
6. Ausblick 241
Anhang 244
1. Aufbau mittelständischer Strukturen in Polen, Ungarn, der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik 244
2. Gründerprofile im Handwerk in den Kammerbezirken Düsseldorf und Leipzig 245
3. The support needs of small enterprises in the Ukraine, Belarus and Moldova: Developing a policy agenda 246
4. The Contribution of Small Businesses to Regional Economic Development in Ukraine, Moldova and Belarus 247
5. Employment, SMEs and Labour Markets in Russia and Moldova 249
6. Möglichkeiten zur Verbesserung des Umfeldes für Existenzgründer und Selbständige – Wege zu einer neuen Kultur der Selbständigkeit 253
7. The Nascent Entrepreneur – Planungs- und Entscheidungsprozesse in der Vorphase von Gründunge 255
8. Enterprise Creation by the Unemployed – Microfinance in Industrialized Countries 257
9. Young entrepreneurs, women entrepreneurs, ethnic minority entrepreneurs and co-entrepreneurs in the European Union and Central and Eastern Europe 257
Literaturverzeichnis 260