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Auf dem Weg in die Organisation 2.0

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Rump, J., Schabel, F., Grabmeier, S. (Eds.) (2011). Auf dem Weg in die Organisation 2.0. Mut zur Unsicherheit. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-571-1
Rump, Jutta; Schabel, Frank and Grabmeier, Stephan. Auf dem Weg in die Organisation 2.0: Mut zur Unsicherheit. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2011. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-571-1
Rump, J, Schabel, F, Grabmeier, S (eds.) (2011): Auf dem Weg in die Organisation 2.0: Mut zur Unsicherheit, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-571-1

Format

Auf dem Weg in die Organisation 2.0

Mut zur Unsicherheit

Editors: Rump, Jutta | Schabel, Frank | Grabmeier, Stephan

(2011)

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Abstract

Organisationen geraten immer stärker in eine Zwickmühle. Die globalisierten Märkte verlangen von ihnen eine hohe Flexibilität und Dynamik, um deren Tempo mitzugehen. Auf der anderen Seite erwarten die Angestellten von Unternehmen, dass sie ihre Bedürfnisse und Vorstellungen stärker berücksichtigen. Beiden Entwicklungen gerecht zu werden, stellt Unternehmen vor große Herausforderungen und bedeutet, alte Pfade zu verlassen. Die Prinzipien des Web 2.0, wie Offenheit, Interaktion, Vertrauen und Transparenz, bieten Organisationen künftig wichtige Muster und Folien, um den Weg in Richtung einer flexiblerer und offeneren Organisationswelt zu beschreiten.

Dabei wird sich diese neue Organisation 2.0 vor allem vier großen Themen annehmen müssen, mit denen sie sich auf die Zukunft vorbereitet: einer stärkeren Fokussierung auf die Mitarbeiter, neuen Führungsprinzipien, flexiblen Organisationsformen und interaktiven Kommunikationsformen. Die Autorinnen und Autoren, die vornehmlich aus der Praxis kommen, beleuchten in dem vorliegenden Fachbuch, welche Elemente die Organisation 2.0 auf diesen vier Ebenen prägen werden und zeigen erste Best Practices auf.

Die drei Herausgeber des Buches verfügen über vielfältige Erfahrung in Wissenschaft und Praxis. Dr. Jutta Rump ist Professorin für Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Ludwigshafen und leitet das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Frank Schabel ist Politikwissenschaftler und seit Jahren bei Unternehmen in Führungsaufgaben im Marketing und in der Corporate Communications tätig. Stephan Grabmeier ist Diplom-Betriebswirt und seit Anfang 2009 Head of Culture Initiatives der Deutschen Telekom AG.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Inhalt 9
Einführung in die Organisation 2.0 11
1 Jutta Rump/Frank Schabel: Organisation 2.0 oder: Die Uneinheitlichkeit der Unternehmenswelt 13
1. Ausgangslage – Wo stehen Unternehmen? 14
2. Offener Ansatz oder die Unbeherrschbarkeit und Widersprüchlichkeit 15
3. Handlungsfelder 16
3.1 Die Mitarbeiter 17
3.2 Führung 19
3.3 Kommunikation 19
3.4 Organisationsstrukturen 20
4. Unternehmenskultur als Klammer 21
2 Thomas Sattelberger/Peter Kruse: Mit neuen Regeln im System beginnt ein neues Spiel 22
3 Bernd Schmid/Susanne Ebert: Organisation 2.0 – Plädoyer für eine durch Kultur gesteuerte Organisation 38
1. Einleitung 39
2. Organisationskultur 41
3. Kulturverantwortung 42
4. Denkmodelle 43
5. Kultur und Komplexität 44
6. Organisationskrisen als Kulturkrisen 45
7. Dezentralisierung 47
8. Kompliziertheit 47
9. Kulturbegegnung 49
10. Kulturentwicklung 50
11. Literatur 52
4 Jutta Rump/Silke Eilers: Forschungsschwerpunkt: Employability 53
1. Ausgangslage 54
2. Employability als Erfolgsfaktor 56
3. Das Konzept des Employability Managements 59
4. Fazit 65
5. Literatur 68
Führung 71
5 Anja Förster/Peter Kreuz: Führungskräfte werden „soziale Architekten“ 73
6 Susanne Quistorp: Organisationen als „fluide“ Systemstrukturen verstehen und führen 77
1. Einführung 78
2. Die Betrachtung von Organisationen als „fluide“ Systemstrukturen 78
3. Führen von fluiden Organisationsstrukturen – das grundlegende Postulat 80
4. Annäherung an ein konstruktives Autoritätsverständnis 82
5. Merkmale gelebter konstruktiver Autorität 84
6. Ausblick 86
7. Literatur 88
7 Hartmut Hillebrand: Remote Management 89
1. Virtuelle Teams gehören zu einer globalen Welt 90
2. Team Building 91
3. Kommunikation und Medieneinsatz 92
4. Arbeitsabläufe 93
5. Konfliktmanagement 95
6. Personalentwicklung 96
7. Führungskompetenzen 97
8. Literatur 98
Human Resources 99
8 David Alich: Gesellschaft und Unternehmenswelten im demografischen Wandel 101
1. Einleitung 102
2. Ausgangssituation: Wie der demografische Wandel unsere Gesellschaft verändert 103
3. Welche Auswirkungen hat der demografische Wandel auf die Wirtschaft, den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt? Stichwort: Fachkräftemangel 106
4. Produktivitätsrückgang und Fachkräftemangel: Mögliche Auswege aus dem Dilemma 107
4.1 Technologischer Fortschritt 107
4.2 Entzerrung der „Rush Hour“-Lebensphasen 108
4.3 Gesunde Alterung 109
4.4 Bildung und Weiterbildung 109
5. Die Situation in den Unternehmen und Demographic Management 110
5.1 Situation für Groß- und große mittelständische Unternehmen 111
5.2 Situation für kleine Unternehmen und den kleinen Mittelstand 112
6. Fazit 115
7. Literatur 117
9 Jutta Rump/Silke Eilers: Die jüngere Generation in der Arbeitswelt 118
1. Einführung 119
2. Zum Generationenbegriff 119
3. Werte, Einstellungen und Kompetenzen der jüngeren Generation 120
4. Generationenverhältnisse im Arbeitskontext 123
5. Ansatzpunkte zur Gewinnung und Bindung der jüngeren Generation 124
6. Schlussbetrachtung 126
7. Literatur 128
10 Jutta Rump/Silke Eilers/Gaby Wilms: Strategie für die Zukunft: Die lebensphasenorientierte Unternehmens- und Personalpolitik 131
1. Warum eine lebensphasenorientierte Unternehmens- und Personalpolitik immer wichtiger wird 132
2. Was bedeutet Lebensphasenorientierung für die Praxis? 134
3. Die Aktionsfelder der lebensphasenorientierten Unternehmens- und Personalpolitik 137
4. Nicht zuletzt ... 139
Neue Organisationsformen 141
11 Jürgen Heindl: Klare Organisationsstrukturen, klare Strategie 143
12 David Alich: Innovation durch Vernetzungvon Know-how. Organisationsstrukturen im Wandel betrieblicher Projektwirtschaft 148
1. Betriebliche Projektwirtschaft – Einführung und Begriffsklärung 149
2. Verbreitung, Struktur und Organisation betrieblicher Projektwirtschaft 150
3. Warum Projektwirtschaft – Motivation und Vorteile 152
4. Organisation 154
5. Herausforderungen und wieso Projekte scheitern 155
6. Fazit: Betriebliche Projektwirtschaft – die Organisationsform der Zukunft? 157
13 Stephan Grabmeier/Helge Wangler: Open Innovation in der Organisation 2.0. Neue Formen der Innovation – Öffnung der Wertschöpfungsstrukturen 160
1. Einführung 161
2. Innovationen – Herausforderungen im Wandel westlicher Märkte 161
2.1 Der Druck, Innovationen zu entwickeln, wächst 163
2.2 Neue Wege zu Innovationen gefragt 164
3. Open Innovation – Öffnung der Wertschöpfung als Innovationsmotor 165
3.1 Drei Varianten von Open Innovation 166
3.2 Erfolgreiche Beispiele zu Open Innovation 169
4. Schritte zur Öffnung der Wertschöpfung 170
5. Fazit 172
6. Literatur 175
14 Ina Arndt-Fabian: Virtuelle Teams – Zukunft oder überholte Vergangenheit? Ein Praxisbericht 176
1. Einführung 177
2. Virtuelle Teams im Veranstaltungsmarketing für IT-Produkte 178
3. Co-Präsente Teams in der IT-Produktentwicklung 180
4. Fazit 183
Kommunikation und Arbeitsformen 185
15 Thomas Nonnast: Unternehmenskommunikation 2.0 187
1. Einleitung 188
2. Der Begriff Unternehmenskommunikation 2.0 189
3. Unternehmen und Social Media 192
4. Die Nutzung von Social Media verlangt Umdenken 193
5. Umgang mit Social Media 194
6. Der Wandel zum Social Media Manager 196
16 Jonathan Imme: Digital Residents – Ich mache mir die Welt wie sie mir gefällt 197
17 Welf Schröter: „Im Dunkel des gelebten Augenblicks“ – Zwischen ubiquitärer Erreichbarkeit und den nötigen Grenzen der Verfügbarkeit 204
1. Einleitung 205
2. Organisation 2.0 als nachhaltiger Ansatz 206
3. Electronic Mobility als Teil der Organisation 209
3. SozialCharta Virtuelle Arbeit 211
4. Zwischen persönlicher Realität und Virtualität 212
5. Literatur 214
18 Nils König: Blogs in der Unternehmenskommunikation 215
1. Einführung 216
2. Grundlagen von Unternehmensblogs 216
3. Vorteile von Unternehmensblogs 218
4. Herausforderungen im Umgang mit Unternehmensblogs 219
5. Blog-Strategien für Unternehmen 220
6. Das Daimler-Blog 223
7. Zusammenfassung 228
8. Literatur 230
Ausblick 231
19 Sven Gábor Jánszky: Organisation x.0 – Leben und Arbeiten in 2020. Neue Führungsstrategien für Patchwork-Identitäten, die Generation 60/90 und Human Resources als Herz in fluiden Unternehmen 233
1. Organisation x.0 234
2. Neue Erwerbsbiografien 235
3. Nur noch 40 % Patchworker, 30 % Festangestellte? 236
4. Ihr Unternehmen muss Magnet für freie Radikale werden 237
5. „Jobnomaden sind kompetenter“ 238
6. Machen Sie Langzeitangestellte zu Jobnomaden 239
7. Die neue Generation 60/90 Jahre 240
8. Suchen Sie Intrapreneure und Wissensmanager! 242
9. Begreifen Sie Human Resources als Herz in fluiden Unternehmen! 243
10. Literatur 244