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Management und Controlling in der Ministerialverwaltung

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Hansmann, M. (2004). Management und Controlling in der Ministerialverwaltung. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-934-4
Hansmann, Marc. Management und Controlling in der Ministerialverwaltung. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2004. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-934-4
Hansmann, M (2004): Management und Controlling in der Ministerialverwaltung, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-934-4

Format

Management und Controlling in der Ministerialverwaltung

Hansmann, Marc

(2004)

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Abstract

Dieses Buch behandelt die Reform der Ministerialverwaltung und stellt insofern ein Novum in der Literatur zur Verwaltungsreform dar. Es untersucht, welche betriebswirtschaftlichen Instrumente sich zur Führung und Steuerung eines Ministeriums eignen. Der umfangreichen und ungeschminkten Analyse des Status quo folgen die Themen: Führung, Personal und Organisation sowie Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetierung und Benchmarking. Das Buch ist der Versuch einer ministeriellen Betriebswirtschaftslehre und richtet sich vor allem an Ministerialbeamte und solche, die es werden wollen. Im Vordergrund steht der unmittelbare Bezug zur Praxis.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einleitung 11
1.1 Das Neue Steuerungsmodell in Ministerien 11
1.2 Die Gefahr der Anwendungslücke 12
2 Führung 15
2.1 Analyse des Status quo 15
2.1.1 Strukturelle Ziellosigkeit 15
2.1.2 Verwaltungskultur 17
2.1.3 „Führungslücke“ 19
2.1.4 Politik und Verwaltung 20
2.1.5 Stärken und Schwächen der Ministerialverwaltung 23
2.2 Führen mit Zielen 23
2.3 Ziele-System 25
2.3.1 Balanced-Scorecard-Ansatz 25
2.3.2 Ziele-Arten 27
2.3.3 Ziele-Ebenen 28
2.4 Ziele-Regelkreis 34
3 Personal 43
3.1 Analyse des Status quo 43
3.2 Personalmanagement 44
3.2.1 Personal-Controlling 45
3.2.2 Personalentwicklung 48
3.2.3 Langfristige Personalplanung 52
4 Organisation 55
4.1 Analyse des Status quo 55
4.2 Projekt- und Matrixorganisation 57
4.3 Optimierung der Ablauforganisation 61
4.4 Controlling-Organisation 62
4.5 „Strategiefokussierte Organisation“ 66
4.6 Veränderte Rolle der Zentralabteilung 68
5 Kosten- und Leistungsrechnung 71
5.1 Analyse des Status quo 71
5.2 Inhalt und Funktion der KLR 72
5.3 Kostenartenrechnung 74
5.4 Kostenstellenrechnung 78
5.5 Kostenträgerrechnung 79
5.6 Verrechnungslogik 90
5.7 Verbindung zum Ziele-System 94
5.8 Berichtswesen 96
6 Budgetierung 101
6.1 Analyse des Status quo 101
6.2 Inhalt und Funktion der Budgetierung 102
6.3 Budgetierungsmodell 105
7 Benchmarking 115
7.1 Analyse des Status quo 115
7.2 Inhalt und Funktion des Benchmarking 116
7.3 Benchmarkingmodell 118
8 „Was bringt es?“ 123
9 Literaturverzeichnis 129
9.1 Überblickswerke (Kapitel 1 und 8) 129
9.2 Thema „Führung/Zielesystem“ (Kapitel 2) 132
9.3 Thema „Personal“ (Kapitel 3) 134
9.4 Thema „Organisation“ (Kapitel 4) 135
9.5 Thema „Kosten- und Leistungsrechnung“ (Kapitel 5) 136
9.6 Thema „Budgetierung“ (Kapitel 6) 138
9.7 Thema „Benchmarking“ (Kapitel 7) 139