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Innere Werte und schöner Schein: Strategien im Wettbewerb um Arbeitskräfte in einer kleinstrukturierten Branche

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 66, Issue 4
  5. pp. 223–249

JOURNAL ARTICLE

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Margarian, A. Innere Werte und schöner Schein: Strategien im Wettbewerb um Arbeitskräfte in einer kleinstrukturierten Branche. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 66(4), 223-249. https://doi.org/10.3790/zfke.66.4.223
Margarian, Anne "Innere Werte und schöner Schein: Strategien im Wettbewerb um Arbeitskräfte in einer kleinstrukturierten Branche" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 66.4, , 223-249. https://doi.org/10.3790/zfke.66.4.223
Margarian, Anne: Innere Werte und schöner Schein: Strategien im Wettbewerb um Arbeitskräfte in einer kleinstrukturierten Branche, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 66, iss. 4, 223-249, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.66.4.223
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Innere Werte und schöner Schein: Strategien im Wettbewerb um Arbeitskräfte in einer kleinstrukturierten Branche

Margarian, Anne

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 66 (2018), Iss. 4 : pp. 223–249

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.66.4.223
Language
German
Pages
27

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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Dr. Anne Margarian, ThÜnen-Institut fÜr Ländliche Räume, Fachbereich Wirtschaft & Arbeit, Bundesallee 64, 38116 Braunschweig, Deutschland.

  • Dr. Anne Margarian forscht und arbeitet im Arbeitsbereich „Wirtschaft und Arbeit“ des Instituts fÜr Ländliche Räume am ThÜnen-Institut in Braunschweig. Zu ihren Themen zählen Unternehmen und Entrepreneurship, Strukturwandel ländlicher Wirtschaft und die Zusammenarbeit von Forschung und Politik. Sie arbeitet interdisziplinär an der Schnittstelle zwischen Regional- und Institutionenökonomie, Organisationsforschung und angrenzenden wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Disziplinen.
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Abstract

Zusammenfassung

Im Rahmen der Fachkräftediskussion wird deutlich, dass die betriebliche Entwicklung zunehmend auch von der Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe am Arbeitsmarkt abhängt. Die Studie untersucht diesen Zusammenhang am Beispiel der Überwiegend kleinstrukturierten niedersächsischen Ernährungswirtschaft. In dieser Low-Tech Branche spielt die effektive Nutzung unternehmensspezifischer Ressourcen im Sinne der ressourcenbasierten Perspektive (RBP) eine größere Rolle fÜr die erfolgreiche Fachkräfteentwicklung als die gezielte Anpassung an vermutete Anforderungen potenzieller Bewerber im Sinne des Resource-Dependence Ansatzes (RDA). Weil erfolgreiche Betriebe mit wachsendem Umsatz nicht nur häufiger rekrutieren, sondern auch weniger Schwierigkeiten haben, geeignete Kandidaten zu finden, ist eine Einschränkung des Wachstums keine Option, wenn Fachkräfte knapp sind; vielmehr sollten Betriebe auf einen parallelen Ausbau ihrer internen Personalentwicklungskapazitäten achten.

Abstract

The skill shortage discussion shows that firm development increasingly depends on firms’ competitiveness on the labour market. The present paper analyses this relationship, using the example of Lower Saxony’s predominantly small-scaled food processing industry. The effective use of firm-specific resources in line with the resource based perspective (RBP) is more important for a successful skill management in this low-tech sector than the focused adaption to assumed demands of potential job applicants in line with the resource dependence approach (RDA). Successful firms with growing revenue do not only recruit more but also experience less recruitment problems. Restriction of growth is therefore no option to counter skill shortage. Instead, firms should balance growth by the parallel development of their human resource management capacities.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Anne Margarian: Innere Werte und schöner Schein: Strategien im Wettbewerb um Arbeitskräfte in einer kleinstrukturierten Branche 1
Zusammenfassung 1
Abstract 1
I. Einleitung und Fragestellung 2
II. Bestimmungsgründe von Rekrutierung und Rekrutierungserfolg 4
1. Attraktivität durch Erfolg 5
2. Intensivierung der Rekrutierungsbemühungen 6
3. Bedeutung interner Arbeitskräfteentwicklung 8
III. Erhebung 9
IV. Zweistufige bivariate Probit-Schätzung und Ergebnisse 1
1. Zusammenhang zwischen Rekrutierung und betrieblicher Entwicklung 1
2. Zusammenhang zwischen Rekrutierung und Rekrutierungsbemühungen 1
3. Zusammenhang zwischen Rekrutierung und Personalentwicklungskapazitäten 1
V. Strukturelle Bedingungen von Ansprüchen und Maßnahmen 1
1. Wachstumsorientierung und Wertschätzung von Beschäftigten 2
2. Managementkapazitäten und Ansprüche an neue Mitarbeiter 2
VI. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 2
Literatur 2

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