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Resilienz von Führungskräften

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 59, Issue 3
  5. pp. 32–35

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Förster, C., Duchek, S. Resilienz von Führungskräften. . Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Der Betriebswirt, 59(3), 32-35. https://doi.org/10.3790/dbw.59.3.32
Förster, Charlotte and Duchek, Stephanie "Resilienz von Führungskräften. Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. " Der Betriebswirt 59.3, , 32-35. https://doi.org/10.3790/dbw.59.3.32
Förster, Charlotte/Duchek, Stephanie: Resilienz von Führungskräften, in: Der Betriebswirt, vol. 59, iss. 3, 32-35, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.59.3.32
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Resilienz von Führungskräften

Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen

Förster, Charlotte | Duchek, Stephanie

Der Betriebswirt, Vol. 59 (2018), Iss. 3 : pp. 32–35

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte Verlag
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.59.3.32
Language
German
Pages
4

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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Charlotte Förster, M.Sc., Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin an der Juniorprofessur für Strategisches Management, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden.

Dr. Stephanie Duchek, Juniorprofessorin für Strategisches Management, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden.

Cited By

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    Gelassen und handlungsfähig im Berufsalltag – Impulse aus der Introvision zur Förderung von Resilienz

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    2023

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-39903-0_19 [Citations: 1]

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Abstract

Wie können sich Führungskräfte in Zeiten anhaltenden Wandels, zunehmender Komplexität und großer Unsicherheit gegen Überforderung und psychische Krankheiten, wie Burnout, schützen? Das Konzept der individuellen Resilienz bietet hier einen wichtigen Ansatzpunkt. Auf Basis einer umfassenden Interviewstudie identifizieren wir individuelle und situative Faktoren, die die Resilienz der Führungskraft beeinflussen. Darauf aufbauend leiten wir konkrete Hinweise für die Förderung der Resilienz im Führungskontext ab. Es wird deutlich, dass die Resilienzförderung nur erfolgreich sein kann, wenn sowohl die Führungskraft als auch das Unternehmen ihren Beitrag leisten. Die Resilienz von Führungskräften kann insbesondere durch den Aufbau individueller Fähigkeiten, eine arbeitsbezogene Umfeldgestaltung sowie eine gezielte Verhaltensbeeinflussung gefördert werden.

How can leaders protect themselves against mental overloads and illnesses, such as burnout, in times of permanent changes, increasing complexity, and high uncertainty? In this context, the concept of individual resilience provides an important starting point. Using a comprehensive interview study, we identify individual and situational factors that are important to leaders’ resilience. Based on that, we derive specific suggestions for the promotion of resilience in the leadership context. It becomes clear that resilience promotion can only be successful if both the leader and the firm contribute. Leaders’ resilience can, in particular, be enhanced by promoting individual resilience abilities, shaping the work environment, and influencing leader’s behavior.

Keywords: situative reslilienzfaktoren, relienzkonzept, relienzförderung, individuelle resilienzfaktoren

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Charlotte Förster / Stephanie Duchek: Resilienz von Führungskräften. Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen 32
Summary 32
Definition Resilienz 32
Resilienzkonzept 32
Die Studie 33
Resilienzfaktoren im Führungskontext 33
Individuelle Resilienzfaktoren 34
Situative Resilienzfaktoren 34
Resilienzförderung 34
Literatur 35

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