Nachhaltiges Lieferantenmanagement: Notwendigkeit oder Illusion?
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Nachhaltiges Lieferantenmanagement: Notwendigkeit oder Illusion?
Jürgens, Caroline | Fröhlich, Lisa
Der Betriebswirt, Vol. 58 (2017), Iss. 1 : pp. 15–20
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Caroline Jürgens arbeitet seit 2015 an der Cologne Business School am Lehrstuhl für Strategisches Beschaffungsmanagement von Frau Prof. Dr. habil. Fröhlich als wissenschaftliche Mitarbeiterin.
Prof. Dr. Elisabeth Fröhlich ist Professorin an der Cologne Business School (CBS) und zeichnet dort verantwortlich für den Bereich strategisches Beschaffungsmanagement. Seit 2013 leitet sie als Präsidentin der Hochschule die CBS.
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Abstract
Dieser Beitrag wählt einen etwas anderen Ansatz, um auf die Bedeutung eines nachhaltigen Beschaffungsmodells für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens zu verweisen. Ein Funktionsbereich, der 85 Prozent der Wertschöpfung eines Unternehmens verantwortet, kann als Wegbereiter für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens definiert werden. Digitalisierung, Standardisierung und die Notwendigkeit, soziale sowie ökologische Standards in der Lieferkette zu implementieren, stellen Unternehmen vor fast unlösbare Herausforderungen. Wie der Einsatz eines nachhaltigen Beschaffungsprozessmodells – mit besonderem Fokus auf dem nachhaltigen Lieferantenmanagement – helfen kann, die Position des Einkaufs im Unternehmen zu festigen und dieses Spannungsfeld unterschiedlicher Trendcharakteristika aufzulösen, ist Inhalt dieses Beitrags. Dabei wird das theoretisch entwickelte Modell an einem konkreten Unternehmensbeispiel erläutert.
Green Procurement plays a crucial role in enabling the future success of a company. On the other side companies still have difficulties in “greening” their supply chain, standards in sustainable supplier selection and relationship management are still missing or KPIs to measure “green success” are not in place – to name only a few challenges. This article discusses an efficient approach how to successfully implement a sustainable, strategic procurement process.
Keywords: triple bottom line, nachhaltiges supplier relationship management, nachhaltiges beschaffungsprozessmodell, grüne beschaffung, corporate social responsiblity, bedeutung der beschaffungsfunktion
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Caroline Jürgens / Lisa Fröhlich: Nachhaltiges Lieferantenmanagement: Notwendigkeit oder Illusion? | 15 | ||
| Summary | 15 | ||
| 1 Nachhaltige Beschaffung: Herausforderung mit Zukunftspotenzial? | 15 | ||
| 2 Zur Bedeutung eines nachhaltigen Lieferantenmanagements | 15 | ||
| 3 Ein nachhaltiges Beschaffungsprozessmodell: Theorie und Praxis | 17 | ||
| 3.1 Nachhaltig Beschaffen: Ein theoretisches Prozessmodell | 17 | ||
| 3.2 Nachhaltig Beschaffen: Das Beispiel „Marks and Spencer“ | 18 | ||
| 4 Zukünftige Herausforderungen einer Nachhaltigen Beschaffung | 20 | ||
| Literatur | 20 |