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Change-Management – Teil 2
Handlungsfelder für eine erfolgreiche digitale Transformation
Der Betriebswirt, Vol. 57 (2016), Iss. 4 : pp. 16–23
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Ralf T. Kreutzer ist seit 2005 Professor für Marketing an der Berlin School of Economics and Law sowie Marketing und Management Consultant.
Abstract
Die Notwendigkeit zu einer digitalen Transformation stellt sich für jedes Unternehmen – allerdings in unterschiedlicher Intensität. Um den für diese Transformation notwendigen Change-Prozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines profunden Wissens des Change-Managements. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und weiteres Handwerkszeug werden hier beschrieben.
The necessity of a digital transformation exists for every company – only the intensity differs. In order to manage the tranformation successfully a profound knowledge of change management is needed. The key success factors and addtional tools for this process are presented here.
Keywords: unfreezing, ressourcen, refreezing, digitale strategie, change prozess
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Ralf T. Kreutzer: Change-Management – Teil 2: Handlungsfelder für eine erfolgreiche digitale Transformation | 16 | ||
| Summary | 16 | ||
| 4. Change-Management – Wandel erfolgreich gestalten | 16 | ||
| 4.1 Zentrale Gestaltungsfaktoren des Change-Management-Prozesses | 16 | ||
| Change-Management auf der Ebene von organisatorischen Strukturen | 16 | ||
| Change-Management auf der Ebene von Prozessen | 16 | ||
| Change-Management auf der Ebene von Geschäftsfeldern | 16 | ||
| Change-Management auf der Ebene des ganzen Unternehmens | 17 | ||
| 4.2 Umsetzung des Change-Management-Prozesses | 18 | ||
| 4.3 Change-Management am Beispiel einer digitalen Transformation | 21 |