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Strategisches Management im Mittelstand

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 56, Issue 2
  5. pp. 28–32

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Becker, W., Ulrich, P., Krämer, J. Strategisches Management im Mittelstand. . Die integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft als Alternative. Der Betriebswirt, 56(2), 28-32. https://doi.org/10.3790/dbw.56.2.28
Becker, Wolfgang; Ulrich, Patrick and Krämer, Johannes "Strategisches Management im Mittelstand. Die integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft als Alternative. " Der Betriebswirt 56.2, , 28-32. https://doi.org/10.3790/dbw.56.2.28
Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick/Krämer, Johannes: Strategisches Management im Mittelstand, in: Der Betriebswirt, vol. 56, iss. 2, 28-32, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.56.2.28
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Strategisches Management im Mittelstand

Die integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft als Alternative

Becker, Wolfgang | Ulrich, Patrick | Krämer, Johannes

Der Betriebswirt, Vol. 56 (2015), Iss. 2 : pp. 28–32

1 Citations (CrossRef)

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte Verlag
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.56.2.28
Language
German
Pages
5

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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensführung & Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.

Prof. Dr. Patrick Ulrich, Inhaber der W3-Professur für Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft.

Dr. Johannes Krämer, Senior Consultant in der Practice Group Restructuring der goetzpartners Management Consultants GmbH.

Cited By

  1. Industrie 4.0 in KMU – Welche Rolle spielt das Geschäftsmodell?

    Becker, Wolfgang

    Ulrich, Patrick

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 64 (2016), Iss. 4 P.301

    https://doi.org/10.3790/zfke.64.4.301 [Citations: 1]

References

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Abstract

Wissenschaftliche Ergebnisse in Bezug auf strategische Themen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zeigen gemischte Ergebnisse. Findet in KMU eine Strategiedebatte statt, beschränkt sich diese meist auf Wettbewerbsstrategien. In diesem Beitrag wird eine alternative Ansicht dargestellt. Da die strategischen Spielräume für KMU geringer als die von Großunternehmen sind, wird zur Wahrung eines stabilitätspolitischen Gleichgewichts eine integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft vorgeschlagen. Eine Fallstudie wird verwendet, um die Möglichkeiten und Grenzen dieser strategischen Paradigmen zu zeigen.

Scientific results regarding strategic topics in SME show mixed results. The discussion concerning strategic aspects in SME emphasizes competitive strategies such as differentiation and cost leadership. In this paper, an alternative view is presented. Integrated cost and quality leadership, based on outpacing strategies, is developed as an alternative strategic view for SME. A case study is used to show possibilities and limits of this strategic paradigm.

Keywords: lock in problematik, kundennutzen produktkosten portfolio, handlungsempfehlungen, differenzierungsstrategie

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Wolfgang Becker / Patrick Ulrich / Johannes Krämer: Strategisches Management im Mittelstand - Ein Plädoyer für die Integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft 28
Summary 28
1 Einleitung 28
2 Strategie und Strategisches Management 28
2.1 Grundsätzliche strategische Handlungsmuster 28
2.2 Probleme generischer strategischer Handlungsmuster 29
2.3 Mögliche Lösungsstrategien 29
3 Strategische Handlungsmuster im Mittelstand 29
3.1 Vorherrschen von Differenzierungsstrategien 29
3.2 Lock-in Problematik 30
4 Fallbeispiel 30
5 Handlungsempfehlungen und Fazit 31
Literatur 32

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