Die Saldenliste als Informationsinstrument gegenüber Banken
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Die Saldenliste als Informationsinstrument gegenüber Banken
Der Betriebswirt, Vol. 56 (2015), Iss. 2 : pp. 16–21
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Prof. (FH) Dr. Dr. Mario Situm ist Professor für Unternehmensrestrukturierung an der Fachhochschule Kufstein, Österreich, am Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung.
Cited By
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The use of management accounting in western Austrian family businesses: An empirical analysis
Situm, Mario
Märk, Stefan
Kathan, Markus
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https://doi.org/10.22495/cocv18i3siart12 [Citations: 0]
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Abstract
Unterjähriges Zahlenmaterial wird von Banken als Fremdfinanzierungsgeber immer häufiger von Unternehmen eingefordert. Die Praxis zeigt, dass viele kleine und teilweise auch mittlere Unternehmen über kein etabliertes Controlling im Unternehmen verfügen, sodass derartige Informationen sehr häufig nur über aktuelle Saldenlisten zur Verfügung gestellt werden können. Im Zuge dieses Beitrags wird auf die eingeschränkte Informationskraft von Saldenlisten eingegangen und auf mögliche Herangehensweisen in der Praxis verwiesen, damit man dennoch aus dieser Informationsquelle die wirtschaftliche und finanzielle Situation eines Unternehmens bewerten kann.
Management practice shows that many small and in some cases medium-sized companies do not possess an established controlling, so that relevant information is in many cases only submitted via balance lists. The purpose of this paper is to highlight the limited informativeness of balance lists and to explain possible approaches in practice, which are helpful nonetheless to appraise the economic and financial situation of a company using this source of information.
Keywords: personal und zinsaufwand, gewinn und verlustrechnung, anlagevermögen, abschreibungen
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Mario Situm: Die Saldenliste als Informationsinstrument gegenüber Banken | 16 | ||
| Summary | 16 | ||
| Die Saldenliste eines Unternehmens | 16 | ||
| Besondere Probleme der Saldenlisten | 17 | ||
| Bestandsveränderungen | 17 | ||
| Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen | 18 | ||
| Personalaufwand | 18 | ||
| Sonstiger Aufwand | 19 | ||
| Zinsaufwand | 19 | ||
| Anlagevermögen und Abschreibungen | 20 | ||
| Steuern | 20 | ||
| Ein durchgängiges Beispiel | 20 | ||
| Zusammenfassung und Fazit | 21 | ||
| Literaturverzeichnis | 21 | ||
| Endnote | 21 |