CSR: Controller’s Responsibility?
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CSR: Controller’s Responsibility?
Verantwortung als immaterieller Wert
Neßler, Christian | Lis, Bettina
Der Betriebswirt, Vol. 56 (2015), Iss. 4 : pp. 16–19
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Dipl. Kfm. Dr. Christian Neßler, Johannes Gutenberg Universität Mainz. Arbeitsgebiete/Schwerpunkte: Management, Corporate Governance, CSR.
Prof. Dr. Bettina Lis, Universitätsprofessorin, Lehrstuhl für Allgemeine BWL, Universität Bayreuth.
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Abstract
Corporate Social Responsibility (CSR) gewinnt für Unternehmen und Stakeholder zunehmend an Bedeutung. Das glaubhafte Bekenntnis zur verantwortungsvollen Unternehmensführung ist eine Grundvoraussetzung, um als guter Corporate Citizen zu agieren. Es wird allerdings der Zeitpunkt kommen, den Mehrwert der eingeschlagenen Strategie (auch im Interesse der Shareholder) zu belegen und hierüber auch explizit Rechenschaft zu legen. Vor dem Hintergrund der teilweise nicht unerheblichen finanziellen Aufwendungen für CSR, auch um zu belegen, dass CSR kein Selbstzweck ist, beschäftigt sich der Artikel konzeptionell damit, wie dieser Herausforderung im Kontext einer wertorientierten Unternehmensführung begegnet werden könnte.
Corporate Social Responsibility (CSR) is becoming increasingly important for companies and stakeholders. The credible commitment to good corporate governance is essential to act as a good corporate citizen. However, it is the time to come to demonstrate the added value of the chosen strategy and to put on explicitly accountable. Against the background of the considerable financial expenses for CSR, also to demonstrate that CSR is not an end in itself, the article deals conceptually with how this challenge might be addressed in the context of value-based management.
The article refers to the growing importance of CSR. In addition to a credible commitment to good corporate governance, the time will come to demonstrate the added value to its shareholders. Against the background of considerable expenses for CSR, the article deals conceptually with how this challenge might be addressed in the context of value-based management.
Keywords: stakeholder, leading indicators, bsc
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Christian Neßler / Bettina Lis: CSR: Controller’s Responsibility? Verantwortung als immaterieller Wert | 16 | ||
| Summary | 16 | ||
| 1 Einleitung | 16 | ||
| 2 Wertorientierte Unternehmensführung und Stakeholder Value | 16 | ||
| 3 CSR established | 17 | ||
| 4 CSR balancieren: Balanced Score Card als Ansatz | 17 | ||
| 5 Fazit: CSR als immaterieller Wert | 18 | ||
| 6 Ausblick und Implikationen | 18 | ||
| Literatur | 19 |