Menu Expand

Kommunikation in Vergütungsfragen

Cite JOURNAL ARTICLE

Style

Mitlacher, L. Kommunikation in Vergütungsfragen. Der Betriebswirt, 54(4), 31-35. https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.31
Mitlacher, Lars W. "Kommunikation in Vergütungsfragen" Der Betriebswirt 54.4, 2013, 31-35. https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.31
Mitlacher, Lars W. (2013): Kommunikation in Vergütungsfragen, in: Der Betriebswirt, vol. 54, iss. 4, 31-35, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.31

Format

Kommunikation in Vergütungsfragen

Mitlacher, Lars W.

Der Betriebswirt, Vol. 54 (2013), Iss. 4 : pp. 31–35

Additional Information

Article Details

Pricing

Author Details

Prof. Dr. Lars W. Mitlacher, Duale Hochschule Baden Württemberg Villingen-Schwenningen, BWL-Personalmanagement

  • Nach Studium der Betriebswirtschaftslehre mit interkultureller Qualifikation und Promotion an der Universität Mannheim Tätigkeit als Referent für Personalpolitik und Grundsatzarbeit bei der BASF SE Ludwigshafen mit den Schwerpunkten Anreiz- und Vergütungssysteme sowie Performance Management mit speziellem Fokus auf den Folgen des demografischen Wandels. 2009 Berufung zum Professor an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) in Villingen-Schwenningen und bis zum Tod im Februar 2013 Leiter des Studiengangs Demografie- und Personalmanagement an der DHBW Villingen-Schwenningen.
  • Email
  • Search in Google Scholar

References

  1. Adams, J.S. (1963): Towards an understanding of equity, in: Journal of Abnormal and Social Psychology, 37: 422-436.  Google Scholar
  2. Adams, J.S. (1965): Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Hrsg.) Advances in experimental social psychology. Academic Press, New York, S. 267-299.  Google Scholar
  3. Andres, C. und Theissen, E. (2007): Eine empirische Untersuchung der individualisierten Veröffentlichung der Vorstandsvergütung, in: DBW, 67: 167-178.  Google Scholar
  4. Anger, C. und Schmidt, J. (2010): Gender Pay Gap: Gesamtwirtschaftliche Evidenz und regionale Unterschiede, in: IW-Trends, 4/2010, S. 3-16.  Google Scholar
  5. Beblo, M., Wolf, E. und Zwick, T. (2002): Erfolgsabhängige Vergütung, ZEW-Discussion Paper, 02-72, Mannheim.  Google Scholar
  6. Bellmann, L. und Leber, U. (2007): Materielle Mitarbeiterbeteiligung: Geringe Verbreitung, aber hohe Intensität. IAB-Kurzbericht Nr. 13/2007, Nürnberg.  Google Scholar
  7. Bierman, L. und Gely, R. (2004): Love, sex and politics? No way: workplace norms and the law, in: Berkeley Journal of Employment and Labor Law, 25: 167-186.  Google Scholar
  8. Bies, R.J. und Moag, J.S. (1986): Interactional justice: Communication criteria of fairness, in: Research on Negotiations in Organisations, 1: 43-55.  Google Scholar
  9. Bies, R.J. und Shapiro, D.L. (1988): Voice and justification: Their influence on procedural justice judgements, in: Academy of Management Journal, 31: 676-685.  Google Scholar
  10. Blau, G. (1994): Testing the effect of level and importance of pay referents on pay level satisfaction, in: Human Relations, 47: 1251-1268.  Google Scholar
  11. Burroughs, J.D. (1982): Pay secrecy and performance, in: Compensation Review, 14: 44-54.  Google Scholar
  12. Case, J. (2001): When salaries aren’t secret, in: Harvard Business Review, 79: 37-43.  Google Scholar
  13. Cohen, R.L. (1987): Distributive justice: Theory and research, in: Social Justice Research, 1: 19-40.  Google Scholar
  14. Colella, A., Paetzold, R.L., Zardkoohi, A. und Wesson, M.J. (2007): Exposing Pay Secrecy, in: Academy of Management Review, 32: 55-71.  Google Scholar
  15. Colquitt, J.A., Conlon, D.E., Wesson, M.J., Porter; C. und Ng, K.Y. (2001): Justice at the millennium: a meta-analytical review of 25 years of organizational justice research, in: Journal of Applied Psychology, 86: 425-445.  Google Scholar
  16. Danzinger, L. und Katz, E. (1997): Wage secrecy as a social convention, in: Economic Inquiry, 35: 59-69.  Google Scholar
  17. Dornstein, M. (1988): Wage reference groups and their determinants: a study of blue-collar and white-collar employees in Israel, in: Journal of Occupational Psychology, 31: 221-235.  Google Scholar
  18. Femppel, K. und Böhm, H. (2007): Ziele und variable Vergütung in einem dynamischen Umfeld, Düsseldorf.  Google Scholar
  19. Fleming, P. (2005): Kindergarten Cop: Parternalism and Resistance in a High-Committment Workplace, in: Journal of Management Studies, 42: 1469-1489.  Google Scholar
  20. Folger, R. und Greenberg, J. (1985): Procedural justice: An interpretive analysis of personnel systems, in: Research in Personnel and Human Resources Management, 3: 141-183.  Google Scholar
  21. Gerhardt, B. und Rynes, S.L. (2003): Compensation: Theory, evidence and strategic implications, Sage, Thousand Oaks.  Google Scholar
  22. Gomez-Mejia, L.R. und Balkin, D.B. (1982): Compensation, organizational strategy and firm performance, South-Western Publishing, Cincinnati.  Google Scholar
  23. Greenberg, J. (1982): Approaching equity and avoiding inequity in groups and organizations, in J. Greenberg und R.L. Cohen (Hrsg.): Equity and justice in social behaviour, Academic Press, New York, S. 389-435.  Google Scholar
  24. Klein, H.J., Wesson, M.J., Hollenbeck, J.R. und Alge, B.J. (1999): Goal commitment and goal setting process, in: Journal of Applied Psychology, 84: 885-896.  Google Scholar
  25. Lawler, E.E. (2003): Pay practices in Fortune 1000 corporations, in: World at Work Journal, 12: 45-64.  Google Scholar
  26. Locke, E.A. und Latham, G.P. (1990): A theory of goal setting and task performance, Prentice-Hall, Englewood Cliffs.  Google Scholar
  27. McFarlin, D.B. und Frone, M. (1990): A two-tier wage structure in a nonunion firm, in: Industrial Relations, 29: 145-154.  Google Scholar
  28. Mitlacher, L.W. und Welker, A. (2010): Remuneration systems, employer attractiveness and demographic change, in: Journal of Management & Marketing in Health Care, 3: 272-284.  Google Scholar
  29. Nawrot, K., Knyphausen-Aufseß, D. und Leuner, R. (2010): Eigenkapitalbeteiligung bei der GmbH, in: Corporate Finance, 6/2010: 364-374.  Google Scholar
  30. Oechsler, W.A. und Mitlacher, L. (2004): Motivations- und Anreizsysteme bei Sparkassen, Wiesbaden.  Google Scholar
  31. Point, S. und Tyson, S. (2006): Top pay transparency in Europe, in: International Journal of Human Resource Management, 17: 812-830.  Google Scholar
  32. Poutsma, E. (2001): Jüngste Entwicklungstendenzen bei der finanziellen Beteiligung von Arbeitnehmern in der Europäischen Union, Luxemburg.  Google Scholar
  33. Poutsma, E. und de Nijs, W. (2003): Broad-based employee financial participation in the European Union, in: International Journal of Human Resource Management, 14: 863-892.  Google Scholar
  34. Poutsma, E., Ligthart, P.E.M. und Schouteten, R. (2005): Employee Share Schemes in Europe. The influence of US multinationals, in: Management Review, 16: 99-122.  Google Scholar
  35. Rinker, A. (1997): Anreizsysteme in Kreditinstituten, Gestaltungsprinzipien und Steuerungsimpulse aus Controllingsicht, Frankfurt am Main.  Google Scholar
  36. Scott, D., Sperling, R.S., McMullen, T.D. und Wallace, M. (2003): Linking compensation policies and programs to organizational effectiveness, in: World at Work Journal, 12: 35-44.  Google Scholar
  37. Stadtmann, G. und Wißmann, M.F. (2007): Zur Notwendigkeit des Vorstandsvergütungsoffenlegungsgesetzes, in: Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 56: 137-150.  Google Scholar
  38. Stock, R. (2004): Erfolgswirkungen der marktorientierten Gestaltung des Personalmanagements, in: ZfBF, 56: 237-258.  Google Scholar
  39. Stracke, S., Martins, E., Peters, B.K. und Nerdinger, F.W. (2007): Mitarbeiterbeteiligung und Investivlohn, Düsseldorf.  Google Scholar
  40. Thibaut, J. und Walker, L. (1975): Procedural justice: A psychological analysis, Erlbaum, Hillsdale.  Google Scholar
  41. Vroom, V. (1964): Work and motivation, Wiley, New York.  Google Scholar
  42. Weaver, G.R. und Trevino, L.K. (2001): The role of human resources in ethics/compliance management – a fairness perspective, in: Human Resource Management Review, 11: 113-134.  Google Scholar
  43. Zander, E. und Wagner, D. (2005): Handbuch Entgeltmanagement, München.  Google Scholar

Abstract

In many companies little information is provided about topics relating to compensation. An open communication, which does not aim at the individual amount of compensation of employees but at the design and configuration of a companies’ compensation system, may result in positive effects for the company. The literature provides many studies about compensation, however, only few of them concentrate on questions about the impact of open communication of compensation aspects. This article therefore addresses the question, which effects emanate from an open and transparent communication of existing compensation systems and analyses for each component of the compensation system, which parameters should be communicated.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Lars W. Mitlacher: Kommunikation in Vergütungsfragen 1
Summary 1
Einleitung 1
Anforderungen an die Gestaltung von Vergütungssystemen 1
Kommunikation im Bereich der Vergütung 1
Argumente für eine restriktive Kommunikation im Vergütungsbereich 2
Argumente für eine transparente Kommunikation im Vergütungsbereich 2
Kommunikationsstrategien für einzelne Vergütungskomponenten 3
Grundvergütung 3
Variable Vergütungskomponenten 4
Zusatzleistungen (Benefits) 4
Fazit – Kommunikation im Bereich der Vergütung 4
Literatur 4