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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 54, Issue 4
  5. pp. 31–35

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Mitlacher, L. Kommunikation in Vergütungsfragen. Der Betriebswirt, 54(4), 31-35. https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.31
Mitlacher, Lars W. "Kommunikation in Vergütungsfragen" Der Betriebswirt 54.4, 2013, 31-35. https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.31
Mitlacher, Lars W. (2013): Kommunikation in Vergütungsfragen, in: Der Betriebswirt, vol. 54, iss. 4, 31-35, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.31
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Kommunikation in Vergütungsfragen

Mitlacher, Lars W.

Der Betriebswirt, Vol. 54 (2013), Iss. 4 : pp. 31–35

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Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.31
Language
German
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5
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Individual
€ 19.50 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Prof. Dr. Lars W. Mitlacher, Duale Hochschule Baden Württemberg Villingen-Schwenningen, BWL-Personalmanagement

  • Nach Studium der Betriebswirtschaftslehre mit interkultureller Qualifikation und Promotion an der Universität Mannheim Tätigkeit als Referent für Personalpolitik und Grundsatzarbeit bei der BASF SE Ludwigshafen mit den Schwerpunkten Anreiz- und Vergütungssysteme sowie Performance Management mit speziellem Fokus auf den Folgen des demografischen Wandels. 2009 Berufung zum Professor an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) in Villingen-Schwenningen und bis zum Tod im Februar 2013 Leiter des Studiengangs Demografie- und Personalmanagement an der DHBW Villingen-Schwenningen.
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Abstract

In many companies little information is provided about topics relating to compensation. An open communication, which does not aim at the individual amount of compensation of employees but at the design and configuration of a companies’ compensation system, may result in positive effects for the company. The literature provides many studies about compensation, however, only few of them concentrate on questions about the impact of open communication of compensation aspects. This article therefore addresses the question, which effects emanate from an open and transparent communication of existing compensation systems and analyses for each component of the compensation system, which parameters should be communicated.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Lars W. Mitlacher: Kommunikation in Vergütungsfragen 1
Summary 1
Einleitung 1
Anforderungen an die Gestaltung von Vergütungssystemen 1
Kommunikation im Bereich der Vergütung 1
Argumente für eine restriktive Kommunikation im Vergütungsbereich 2
Argumente für eine transparente Kommunikation im Vergütungsbereich 2
Kommunikationsstrategien für einzelne Vergütungskomponenten 3
Grundvergütung 3
Variable Vergütungskomponenten 4
Zusatzleistungen (Benefits) 4
Fazit – Kommunikation im Bereich der Vergütung 4
Literatur 4

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