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Change-Projekt "Führung"
Erfolgreich mit Herz und Verstand
Der Betriebswirt, Vol. 54 (2013), Iss. 2 : pp. 15–19
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Dr. Anja Ebert-Steinhübel ist Mitglied der Geschäftsleitung und leitet das Learning Leadership Institute der IFC EBERT.
- Anja Ebert-Steinhübel studierte Kommunikationswissenschaft, Soziologie, Psychologie, Politische Wissenschaft und Wirtschaftsphilosophie an den Universitäten München und Hagen und promovierte an der Universität Klagenfurt über die Modernisierungsfall(e) Universität. Als Beraterin, Moderatorin und Coach begleitet sie Führungskräfte und Unternehmen im strategischen Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Sie hält Vorträge und Workshops, publiziert über Führung, Kommunikation, Kompetenz- und Bildungsmanagement und bloggt unter www.ungedachtes-denkbar-machen.de. Seit 2014 ist sie als Expertin für Change Management und Strategieberatung im Hochschulforum Digitalisierung engagiert.
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Cited By
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Learning Leadership
Learning Leadership
Ebert-Steinhübel, Anja
2021
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34495-5_4 [Citations: 1]
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Abstract
Learning Leadership provides an answer to the question how leadership can be designed on the global, social, organizational and individual level in times of permanent change. It is not perfect concepts or ideal personality that makes leadership successful. It is much more the ability of executives to recognize the directions and impacts of processes and to steer them adequately. Learning Leadership does not implicate a withdrawal from previous and actual knowledge in leadership. It rather presupposes this knowledge as a fundamental personal, methodological and organizational competence. What is new is the equally balanced competence of inside and outside reflection, which is to be learned, exemplified and called in by the leaders who turn out to be the active promoters and developers of organizational change.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Anja Ebert-Steinhübel: Change-Projekt „Führung“: Erfolgreich mit Herz und Verstand | 15 | ||
| Summary | 15 | ||
| Navigieren im Wildwasser | 15 | ||
| Management und/oder Leadership? | 15 | ||
| Gelebter Wandel: Learning Leadership | 16 | ||
| Gehirnorientierte Führung – oder: Entwicklung mit Herz und Verstand | 17 | ||
| Führung zwischen Entfaltung und Komplexitätsreduktion | 17 | ||
| Kommunikation als Basis“energie“ | 18 | ||
| Literatur | 19 |