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Change-Projekt "Führung"

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Ebert-Steinhübel, A. Change-Projekt "Führung". . Erfolgreich mit Herz und Verstand. Der Betriebswirt, 54(2), 15-19. https://doi.org/10.3790/dbw.54.2.15
Ebert-Steinhübel, Anja "Change-Projekt "Führung". Erfolgreich mit Herz und Verstand. " Der Betriebswirt 54.2, 2013, 15-19. https://doi.org/10.3790/dbw.54.2.15
Ebert-Steinhübel, Anja (2013): Change-Projekt "Führung", in: Der Betriebswirt, vol. 54, iss. 2, 15-19, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.54.2.15

Format

Change-Projekt "Führung"

Erfolgreich mit Herz und Verstand

Ebert-Steinhübel, Anja

Der Betriebswirt, Vol. 54 (2013), Iss. 2 : pp. 15–19

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Dr. Anja Ebert-Steinhübel ist Mitglied der Geschäftsleitung und leitet das Learning Leadership Institute der IFC EBERT.

  • Anja Ebert-Steinhübel studierte Kommunikationswissenschaft, Soziologie, Psychologie, Politische Wissenschaft und Wirtschaftsphilosophie an den Universitäten München und Hagen und promovierte an der Universität Klagenfurt über die Modernisierungsfall(e) Universität. Als Beraterin, Moderatorin und Coach begleitet sie Führungskräfte und Unternehmen im strategischen Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Sie hält Vorträge und Workshops, publiziert über Führung, Kommunikation, Kompetenz- und Bildungsmanagement und bloggt unter www.ungedachtes-denkbar-machen.de. Seit 2014 ist sie als Expertin für Change Management und Strategieberatung im Hochschulforum Digitalisierung engagiert.
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Cited By

  1. Learning Leadership

    Learning Leadership

    Ebert-Steinhübel, Anja

    2021

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-34495-5_4 [Citations: 1]

References

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Abstract

Learning Leadership provides an answer to the question how leadership can be designed on the global, social, organizational and individual level in times of permanent change. It is not perfect concepts or ideal personality that makes leadership successful. It is much more the ability of executives to recognize the directions and impacts of processes and to steer them adequately. Learning Leadership does not implicate a withdrawal from previous and actual knowledge in leadership. It rather presupposes this knowledge as a fundamental personal, methodological and organizational competence. What is new is the equally balanced competence of inside and outside reflection, which is to be learned, exemplified and called in by the leaders who turn out to be the active promoters and developers of organizational change.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Anja Ebert-Steinhübel: Change-Projekt „Führung“: Erfolgreich mit Herz und Verstand 15
Summary 15
Navigieren im Wildwasser 15
Management und/oder Leadership? 15
Gelebter Wandel: Learning Leadership 16
Gehirnorientierte Führung – oder: Entwicklung mit Herz und Verstand 17
Führung zwischen Entfaltung und Komplexitätsreduktion 17
Kommunikation als Basis“energie“ 18
Literatur 19