Der demografische Wandel und altersdifferenzierte Arbeitssysteme in Unternehmen
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Der demografische Wandel und altersdifferenzierte Arbeitssysteme in Unternehmen
Ein praxisorientierter Managementansatz
Weissenberger-Eibl, Marion A. | Schwenk, Johann
Der Betriebswirt, Vol. 52 (2011), Iss. 3 : pp. 22–26
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Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Universität Kassel, Henschelstraße 4, D-34109 Kassel.
- Univ.-Prof. Dr. Marion Weissenberger-Eibl leitet das Fachgebiet für Innovations- und TechnologieManagement der Universität Kassel und ist Direktorin des Fraunhofer Institutes für Innovations- und Systemforschung in Karlsruhe. Sie führt(e) eine Vielzahl von Industrie- und Forschungsprojekten zum Themenbereich des demografischen Wandels erfolgreich (durch) und ist Leiterin der Arbeitskreise zum demografischer Wandel am Fachgebiet. Weiterhin wird ihre Expertise in diesem Bereich in Fachvorträgen und verschiedentlichen Gremien geschätzt.
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Johann Schwenk, Dipl.-Oec. (Univ.), Dipl.-Bw. (FH), Universität Kassel, Henschelstraße 4, D-34109 Kassel.
- Johann Schwenk ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für innovations- und TechnologieManagement der Universität Kassel. Er arbeitet(e) in einer Vielzahl von Industrie- und Forschungsprojekten zum Themenbereich des demografischen Wandels sowie in Arbeitskreisen zum Thema „Demografischer Wandel“. Weiterhin wird seine Expertise in diesem Bereich in Fachvorträgen und verschiedentlichen Gremien geschätzt.
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Abstract
Firms and its work force are faced by a demographic change leading to constantly growing older employees and labour bottleneck. The underlying paper based on long-term industry research should support firms in the field of the management for age-orientated working systems by a regarding developed approach. With reference to cost driver of an older growing work force, we try to give implications for an age-orientated design of working systems.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Marion Weissenberger-Eibl / Johann Schwenk: Der demografische Wandel und altersdifferenzierte Arbeitssysteme in Unternehmen. Ein praxisorientierter Managementansatz | 1 | ||
| Summary | 1 | ||
| 1. Einleitung | 1 | ||
| 1.1 Unternehmen im Spannungsfeld des Rückgangs von Menschen im arbeitsfähigen Alter und alternden Belegschaften | 1 | ||
| 1.2 Stand der Forschung – Perspektiven alternder Belegschaften | 1 | ||
| 1 Arbeitsmedizinische und gesundheitsorientierte Perspektive | 2 | ||
| 2 Human Ressources und arbeitsorganisatorische Perspektive | 2 | ||
| 3 Die soziologische und psychologische Perspektive | 2 | ||
| 4 Betriebswirtschaftliche Perspektive | 2 | ||
| 2. Altersdifferenzierte Arbeitssysteme in Unternehmen – Ein praxisorientierterManagementansatz | 3 | ||
| 2.1 Leistungscharakteristika alternder Belegschaften – Ein betriebswirtschaftliches Bewertungsmodell | 3 | ||
| 1 Kosten durch Arbeitsplatzwechsel | 3 | ||
| 2 Krankheitskosten | 3 | ||
| 3 Reaktive Investitionen in die Arbeitsplatzgestaltung | 3 | ||
| 4 Leistungsminderung | 3 | ||
| 2.2 Wissen, Unternehmenskultur, Gesundheit, Arbeitsorganisation und -gestaltung (WUGA) | 4 | ||
| 1 Wissen | 4 | ||
| 2 Unternehmenskultur | 4 | ||
| 3 Gesundheit | 4 | ||
| 4 Arbeitsorganisation und-gestaltung | 4 | ||
| 3. Fazit und Ausblick | 5 | ||
| Literaturverzeichnis | 5 |