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Ansätze und Instrumente der Familienfreundlichkeit in Unternehmen
Ein Vergleich der Handlungsfelder in Groß- und Kleinunternehmen
Braun, Ellen | Hillebrecht, Steffen
Der Betriebswirt, Vol. 51 (2010), Iss. 2 : pp. 23–27
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Dipl.-Kffr. Ellen Braun, Inhaberin der Ellen Braun Consulting, Human Capital und Training, Bamberg.
Prof. Dr. Steffen Hillebrecht, Fakultät BW, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt.
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Abstract
Creating a balanced relation between professional and private tasks is of growing importance for employees, especially for academic educated persons. The Human Ressources Management in confronted with the task to offer a bundle of instruments to match the individual situations of both the employee and the company. This article presents basic ideas about “family oriented HRM” and the results of a survey conducted by students. Their aim was an orientation about the instruments used among big companies on one side and small and medium sized enterprises on the other. In general small and medium sized enterprises do not have the variety like big companies do offer, but the do have possibilities as well and may have an advantage by finding unbureaucratic solutions.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Ellen Braun / Steffen Hillebrecht: Ansätze und Instrumente der Familienfreundlichkeit in Unternehmen. Ein Vergleich der Handlungsfelder in Groß- und Kleinunternehmen | 23 | ||
| Summary | 23 | ||
| 1 Problemstellung | 23 | ||
| 2. Grundlegende Aspekte der Familienfreundlichkeit in Unternehmen | 24 | ||
| 2.1. Die Anforderungen aus Mitarbeitersicht | 24 | ||
| 2. 2. Die Dimensionen der Familienfreundlichkeit | 24 | ||
| 2.3. Die Instrumente der Familienfreundlichkeit und ihre Anwendung | 24 | ||
| 3. Die Praxis der Familienfreundlichkeit | 25 | ||
| 3.1. Die Eckdaten der Studie | 25 | ||
| 3.2. Die Anwendung bei Großunternehmen | 26 | ||
| 3.3. Die Anwendung bei Klein- und Mittelunternehmen | 26 | ||
| 4. Resümee | 27 | ||
| Literatur | 27 |