Menu Expand
  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 51, Issue 2
  5. pp. 10–17

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Götze, U., Krönert, S., Mikus, B. Kennzahlensysteme als Instrumente des Produktionscontrolling. Der Betriebswirt, 51(2), 10-17. https://doi.org/10.3790/dbw.51.2.10
Götze, Uwe; Krönert, Susan and Mikus, Barbara "Kennzahlensysteme als Instrumente des Produktionscontrolling" Der Betriebswirt 51.2, 2010, 10-17. https://doi.org/10.3790/dbw.51.2.10
Götze, Uwe/Krönert, Susan/Mikus, Barbara (2010): Kennzahlensysteme als Instrumente des Produktionscontrolling, in: Der Betriebswirt, vol. 51, iss. 2, 10-17, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.51.2.10
Format
Download

Kennzahlensysteme als Instrumente des Produktionscontrolling

Götze, Uwe | Krönert, Susan | Mikus, Barbara

Der Betriebswirt, Vol. 51 (2010), Iss. 2 : pp. 10–17

4 Citations (CrossRef)

Login to order (PDF)

Additional Information

Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.51.2.10
Language
German
Pages
8
Keywords

Pricing

Individual
€ 19.50 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Prof. Dr. Uwe Götze, Technische Universität Chemnitz, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Thüringer Weg 7, 09126 Chemnitz.

  • Prof. Dr. Uwe Götze lehrt und forscht als Inhaber der Professur für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Chemnitz u. a. auf den Gebieten Investitionstheorie, Kostenrechnung, Kostenmanagement und kostenorientierte Produkt- und Werkstoffentwicklung sowie Produktions­wirtschaft, insbesondere energieeffiziente Produktion. Er ist Mitherausgeber und Schriftleiter der Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung (ZP) und engagiert sich als Studienleiter der Welfenakademie in Braunschweig.
  • Email
  • Search in Google Scholar

Susan Krönert (Dipl.-Hdl., Dipl.-Kffr.), Technische Universität Chemnitz, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Thüringer Weg 7, 09126 Chemnitz.

  • Susan Krönert (Dipl.-Hdl., Dipl.-Kffr.) studierte Wirtschaftspädagogik und Betriebswirtschaftslehre an der TU Chemnitz. Seit 2009 ist sie wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin bei Prof. Dr. Uwe Götze am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling. Im Rahmen des Spitzentechnologieclusters „Energieeffiziente Produkt- und Prozessinnovation in der Produktionstechnik“ (eniPROD) an der TU Chemnitz konzentrieren sich ihre Forschungsinteressen auf die Gebiete des Produktions- und Logistik- sowie Energie- und Umweltcontrolling.
  • Email
  • Search in Google Scholar

Prof. Dr. Barbara Mikus, HTWK Leipzig, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Gustav-Freytag-Str. 42a, 04277 Leipzig.

  • Prof. Dr. Barbara Mikus ist – nach Promotion und Habilitation an der Universität Göttingen – seit 2004 Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insb. Industriebetriebslehre an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig. Dort ist sie auch Studiendekanin für den Masterstudiengang General Management. Zu ihren Lehr- und Forschungsgebieten gehören vor allem die Produktionswirtschaft und das Logistikmanagement.
  • Email
  • Search in Google Scholar

Cited By

  1. Sustainability-Oriented Business Model Evaluation—A Literature Review

    Süß, Anika | Höse, Kristina | Götze, Uwe

    Sustainability, Vol. 13 (2021), Iss. 19 P.10908

    https://doi.org/10.3390/su131910908 [Citations: 11]

  2. Nachhaltiges Qualitätsdatenmanagement

    Prozessorientierte Prüfplanung auf Basis des Systems der Geometrischen Produktspezifikation und –Verifikation (ISO GPS) in KMU

    Sittner, Stanley | Hofmann, Robert | Gröger, Sophie

    2023

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-40588-5_11 [Citations: 0]

  3. Toward a Methodology for Social Sustainability Assessment: a Review of Existing Frameworks and a Proposal for a Catalog of Criteria

    Richter, Fanny | Gawenko, Wladislav | Götze, Uwe | Hinz, Michael

    Schmalenbach Journal of Business Research, Vol. 75 (2023), Iss. 4 P.587

    https://doi.org/10.1007/s41471-023-00174-y [Citations: 0]

  4. Key performance indicators in the production of the future

    Joppen, Robert | Enzberg, Sebastian von | Gundlach, Jan | Kühn, Arno | Dumitrescu, Roman

    Procedia CIRP, Vol. 81 (2019), Iss. P.759

    https://doi.org/10.1016/j.procir.2019.03.190 [Citations: 17]

References

  1. Bauer, J. (2009): Produktionscontrolling und -management mit SAP® ERP. Effizientes Controlling, Logistik- und Kostenmanagement moderner Produktionssysteme, 3. Aufl., Wiesbaden 2009  Google Scholar
  2. Corsten, H.; Lingnau,V. (2004): Die Balanced Scorecard als Rahmenkonzept für ein produktionswirtschaftliches Value Reporting, Schriften zum Produktionsmanagement Nr. 66, TU Kaiserslautern, Kaiserslautern 2004  Google Scholar
  3. Franz, K.-P. (1999): Kennzahlensysteme für das Produktionscontrolling, in: Corsten, H.; Friedl, B. (Hrsg.): Einführung in das Produktionscontrolling, München 1999, S. 291-317  Google Scholar
  4. Götze, U.; Mikus, B. (2009): Stand und Entwicklungsperspektiven des Produktionscontrolling, in: Mieke, C.; Behrens, S. (Hrsg.): Entwicklungen in Produktionswissenschaft und Technologieforschung – Festschrift für Professor Dieter Specht, Berlin 2009, S. 415-438  Google Scholar
  5. Hoitsch, H.-J. (1993): Produktionswirtschaft – Grundlagen einer industriellen Betriebswirtschaftslehre, 2. Aufl., München, Wien 1993  Google Scholar
  6. Kaplan, R.S.; Norton, D. P. (1997): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, übersetzt von Horváth, P. u. a., Stuttgart 1997  Google Scholar
  7. Krönert, S. (2010): Kennzahlensysteme für die Produktion – Eine Bestandsaufnahme unter besonderer Berücksichtigung des Faktors „Energie“, Arbeitsbericht 1/2010 der Professur Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Chemnitz (in Vorbereitung)  Google Scholar
  8. Küpper, H.-U. (2008): Controlling. Konzeptionen, Aufgaben, Instrumente, 5. Aufl., Stuttgart 2008  Google Scholar
  9. Reichmann, T. (2006): Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools. Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 7. Au'., München 2006  Google Scholar
  10. Schweitzer, M. (2004): Gegenstand und Methoden der Betriebswirtschaftslehre, in: Bea, F. X.; Dichtl, E.; Schweitzer, M.: ABWL, Band 1, 9. Aufl., Stuttgart 2004, S. 23-82  Google Scholar
  11. Spieker, K. (1998): Operatives Produktions-Controlling. Unter besonderer Berücksichtigung des Mittelstandes, Frankfurt am Main u. a. 1998  Google Scholar
  12. Stahlknecht, P.; Hasenkamp, U. (2005): Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 11. Aufl., Berlin, Heidelberg/New York 2005  Google Scholar
  13. Syska, A. (2006): Produktionscontrolling mit Kennzahlen. Empirische Studie zu Anforderungen, Problemen und Lösungen, Mönchengladbach 2006  Google Scholar
  14. Syska, A.; Böhnisch, J. (2006): Produktionscontrolling mit Kennzahlen, in: VDI-Z 148, 2006, H. 1/2, S. 26-29  Google Scholar
  15. Troßmann, E. (1994): Kennzahlen als Instrument des Produktionscontrolling, in: Corsten, H. (Hrsg.): Handbuch Produktionsmanagement, Wiesbaden 1994, S. 517-536  Google Scholar
  16. Wall, F. (2001): Ursache-Wirkungsbeziehungen als ein zentraler Bestandteil der Balanced Scorecard, in: Controlling, H. 2, 2001, S. 65-74  Google Scholar
  17. Weber, J.; Schä$er, U. (2000): Balanced Scorecard & Controlling. Implementierung – Nutzen für Manager und Controller – Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3. Aufl., Wiesbaden 2000  Google Scholar

Abstract

Ratios and ratio systems for the production area of enterprises have various potentialities for use. They are absolutely necessary in order to control the plans and results of production and are therefore an important instrument of controlling. Because of the amount of possible ratios the questions are to be answered which ratios should be used and how they can be combined to a system. Thus, a procedure model is developed, that shows the steps for a systematic and successful creation, use and adaption of ratio systems for production management. Additionally, the article proposes a concept for a balanced scorecard with two levels and a structure corresponding to the fields of production planning and scheduling systems.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Uwe Götze / Susan Krönert / Barbara Mikus: Kennzahlensysteme als Instrumente des Produktionscontrolling 10
Summary 10
1 Problemstellung 10
2. Vorgehensmodell 11
3. Ansatz einer Balanced Scorecard für den Produktionsbereich 14
4. Ausblick 16
Literatur 16

Contact

Duncker & Humblot GmbH Carl-Heinrich-Becker-Weg 9 12165 Berlin, Deutschland T: +49 30 790006-0

Quick Navigation

2024 Duncker & Humblot GmbH

Powered by CloudPublish

We use cookies to ensure that you get the best experience on our website. Learn more about how we use cookies.