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Limited diversity—business models of German cooperative banks

Cite JOURNAL ARTICLE

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Bley, A. Limited diversity—business models of German cooperative banks. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, 87(4), 55-66. https://doi.org/10.3790/vjh.87.4.55
Bley, Andreas "Limited diversity—business models of German cooperative banks" Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 87.4, 2018, 55-66. https://doi.org/10.3790/vjh.87.4.55
Bley, Andreas (2018): Limited diversity—business models of German cooperative banks, in: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, vol. 87, iss. 4, 55-66, [online] https://doi.org/10.3790/vjh.87.4.55

Format

Limited diversity—business models of German cooperative banks

Bley, Andreas

Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, Vol. 87 (2018), Iss. 4 : pp. 55–66

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Andreas Bley, Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) / National Association of German Cooperative Banks (BVR).

Cited By

  1. Genossenschaftsbanken – Solides Kreditwachstum während der Coronapandemie

    Bley, Andreas

    Micheli, Martin

    Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, Vol. 90 (2021), Iss. 2 P.67

    https://doi.org/10.3790/vjh.90.2.67 [Citations: 0]

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Abstract

Die strukturelle Vielfalt auf dem deutschen Bankenmarkt und die damit verbundene Vielfalt von Geschäftsmodellen dürfte in den vergangenen Jahrzehnten ein wichtiger Stabilitätsfaktor am deutschen Bankenmarkt gewesen sein. Diese Vielfalt zeigt sich zum einen in der 3-Säulen-Struktur der deutschen Kreditwirtschaft, zum anderen aber auch innerhalb der Säulen selbst. Für die deutschen Genossenschaftsbanken dokumentiert eine empirische Analyse eine begrenzte Vielfalt der Geschäftsmodelle. Fast alle Genossenschaftsbanken konzentrieren sich auf das Kredit- und Einlagengeschäft mit Kunden. Innerhalb des traditionellen Geschäftsmodells lassen sich zwei unterschiedliche Geschäftstypen identifizieren, von denen der eine stärker aktiv- und der andere stärker passivlastig ausfällt.