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Chancenorientierte unternehmerische Nachhaltigkeit als Treiber der Internationalisierung von KMU

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 67, Issue 3
  5. pp. 171–196

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Keßler, A., Zipper, V., Sitz, V. Chancenorientierte unternehmerische Nachhaltigkeit als Treiber der Internationalisierung von KMU. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 67(3), 171-196. https://doi.org/10.3790/zfke.67.3.171
Keßler, Alexander; Zipper, Viktoriya and Sitz, Valentin "Chancenorientierte unternehmerische Nachhaltigkeit als Treiber der Internationalisierung von KMU" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 67.3, , 171-196. https://doi.org/10.3790/zfke.67.3.171
Keßler, Alexander/Zipper, Viktoriya/Sitz, Valentin: Chancenorientierte unternehmerische Nachhaltigkeit als Treiber der Internationalisierung von KMU, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 67, iss. 3, 171-196, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.67.3.171
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Chancenorientierte unternehmerische Nachhaltigkeit als Treiber der Internationalisierung von KMU

Keßler, Alexander | Zipper, Viktoriya | Sitz, Valentin

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 67 (2019), Iss. 3 : pp. 171–196

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.67.3.171
Language
German
Pages
26

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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Priv.-Doz. Dr. Alexander Keßler, WU Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für KMU-Management und Forschungsinstitut für Familienunternehmen/Senior Lecturer & Researcher, Welthandelsplatz 1, 1020 Wien, Österreich

  • Priv. Doz. Dr. Alexander Keßler ist Senior Lecturer am Institut für KMU-Management und Senior Researcher am Forschungsinstitut für Familienunternehmen der WU Wirtschaftsuniversität Wien. In Forschung und Lehre beschäftigt er sich aktuell vor allem mit den Themen Corporate Entrepreneurship im Internationalisierungskontext, Charakteristika von Familienunternehmen (Familiness) und Unternehmerfamilien (Enterpriseness) sowie Innovation in Familienunternehmen.
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Dr. Viktoriya Zipper, WU Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Betriebswirtschaftslehre des Außenhandels/Senior Lecturer, Welthandelsplatz 1, 1020 Wien, Österreich

  • Dr. Viktoriya Zipper ist Senior Lecturer am Institut für Betriebswirtschaftslehre des Außenhandels der WU Wirtschaftsuniversität Wien und WKO akkreditierte Exportberaterin, ihr Schwerpunkt liegt in der Erforschung der Besonderheiten bei Internationalisierungsstrategien österreichischer Klein- und Mittelbetriebe in Osteuropa.
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Valentin Sitz, MSc, WU Wirtschaftsuniversität Wien, Masterprogramm Export- und Internationalisierungsmanagement/Absolvent, Welthandelsplatz 1, 1020 Wien, Österreich

  • Valentin Sitz, MSc ist Absolvent des Masterprogramms „Export- und Internationalisierungsmanagement“ an der WU Wirtschaftsuniversität Wien und bei einem international agierenden Großhandelsunternehmen tätig.
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Abstract

Zusammenfassung

Unternehmerische Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahrzehnten weltweit an Bedeutung gewonnen. Allerdings haben viele Unternehmen, besonders auch KMU, eine defensive Haltung hinsichtlich nachhaltiger Unternehmensführung und sehen sie als Notwendigkeit, statt als Chance. Vor diesem Hintergrund geht der Beitrag der Frage nach, inwieweit Chancen gerichtete Nachhaltigkeitsorientierung für KMU einen Wettbewerbsvorteil darstellen kann, der die Internationalisierung antreibt. Die qualitativ empirische Analyse beruht auf einem Good-Practice Fall eines Mittelbetriebs im Bereich biologische Genussmittel mit einer starken Nachhaltigkeitsorientierung. Sein Internationalisierungsprozess wird schrittweise analysiert und die Bedeutung der Nachhaltigkeitsorientierung herausgearbeitet. Es zeigt sich, dass unternehmerische Nachhaltigkeit für KMU einen wesentlichen Internationalisierungsauslöser und stabilen Wettbewerbsvorteil darstellen kann, wenn sie umfassend, chancenorientiert und authentisch ist. Gleichzeitig prägt sie den Internationalisierungsprozess von der Marktwahl über den Markteintritt bis zur Marktentwicklung.

Abstract

Business sustainability has gained in importance worldwide over the last decades. However, many companies, especially SMEs, take up a defensive stance on business sustainability and perceive it as a necessity rather than an opportunity. With this background in mind, the article analyzes, if and how opportunity-targeted sustainability orientation can represent a competitive advantage that drives the internationalization of SMEs. The qualitative empirical analyses is based on a good-practice case of a medium sized enterprise in the organic food industry with a strong sustainability orientation. Its process of internationalization is analyzed stepwise to carve out the importance of its sustainability orientation. The analysis shows that business sustainability can represent a fundamental trigger for internationalization and robust competitive advantage, when it is pursued in a comprehensive, opportunity-oriented and authentic way. Simultaneously, it shapes the internationalization process, from market choice to market entry and market development.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Alexander Keßler / Viktoriya Zipper / Valentin Sitz: Wien: Chancenorientierte unternehmerische Nachhaltigkeit als Treiber der Internationalisierung von KMU 171
Zusammenfassung 171
Abstract 172
I. Einleitung 172
II. Theoretische Grundlagen 174
1. Internationalisierung von KMU 174
a) Bedeutung und Verortung im Forschungsfeld von International Entrepreneurship 174
b) Organisationales Wissen und Lernen und Netzwerke als Fokus der Analyse 175
c) Organisationales Wissen und Lernen und Netzwerke im Internationalisierungsprozess 176
2. Unternehmerische Nachhaltigkeit 177
a) Abgrenzung und Bedeutung 177
b) Intensitätsgrade unternehmerischer Nachhaltigkeit 178
c) Unternehmerische Nachhaltigkeit von KMU und Unternehmenserfolg 179
III. Methodik der empirischen Untersuchung 171
1. Qualitative Einzelfallstudie als Untersuchungsdesign 171
2. Fallauswahl und Unternehmensbeschreibung 171
3. Erhebungsdesign 171
4. Auswertungsmethode 171
IV. Ergebnisse 171
1. Verlauf und Erfolgsfaktoren der Internationalisierung 171
a) Meilensteine im Verlauf der Internationalisierung 171
b) Marktwahl 171
c) Markteintritt 171
d) Marktentwicklung 171
2. Intensität und Elemente nachhaltiger Unternehmensführung 171
3. Zusammenspiel von nachhaltiger Unternehmensführung und Internationalisierung 171
a) Unternehmerische Nachhaltigkeit als Internationalisierungsauslöser 171
b) Unternehmerische Nachhaltigkeit und Internationalisierungsgeschwindigkeit 171
c) Unternehmerische Nachhaltigkeit und Marktwahl 171
d) Unternehmerische Nachhaltigkeit und Markteintritt 171
e) Unternehmerische Nachhaltigkeit und Marktentwicklung 171
V. Diskussion 171
VI. Ausblick und Limitationen 172
Literatur 172

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