Agiles Management in digitalen Geschäftsmodellen – ein empirischer Vergleich
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Agiles Management in digitalen Geschäftsmodellen – ein empirischer Vergleich
Becker, Wolfgang | Feichtinger, Christoph | Adamowski, Beate
Der Betriebswirt, Vol. 60 (2019), Iss. 4 : pp. 33–37
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Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker – Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Direktoriumsmitglied im Kompetenzzemtrum Geschäftsmodelle in der digitalen Welt an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, eine Kooperation mit der Fraunhofer-Ges
Christoph Feichtinger, M.Sc.– Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.
Beate Adamowski, M.Sc.– studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Im Rahmen ihrer Masterarbeit beschäftigte sie sich mit den Themen agiles Management und digitale
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Abstract
Agile management is currently being discussed extensively both in business and in science. Companies have been subject to ever increasing competitive pressure for several years. Here the agile management should help. In the following, the topic "Agile Management in Digital Business Models" will be considered in particular.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Wolfgang Becker, Christoph Feichtinger, Beate Adamowski: Agiles Management in digitalenGeschäftsmodellen – ein empirischer Vergleich | 33 | ||
1. Einleitung | 33 | ||
2. Agilität und agiles Management | 33 | ||
2.1 Begriffsklärung | 33 | ||
2.2 Überblick über agile Management-Methoden | 34 | ||
Scrum | 34 | ||
Kanban | 34 | ||
Extreme Programming (XP) | 34 | ||
3. Geschäftsmodell | 35 | ||
3.1 Begriffsklärung | 35 | ||
3.2 Besonderheiten digitales Geschäftsmodell | 35 | ||
4. Empirische Untersuchung zu agilem Management in digitalen Geschäftsmodellen | 35 | ||
4.1 Methodisches Vorgehen | 35 | ||
4.2 Empirische Befunde | 35 | ||
Begriffsverständnis | 35 | ||
Treiber der Agilität | 35 | ||
Einsatz agile Methoden | 36 | ||
Herausforderungen desagilen Managements | 36 | ||
Unterstützung des agilen Managements bei der Transformation von traditionellen Geschäftsmodellen | 36 | ||
Notwendigkeit des agilen Managements bei digitalen Geschäftsmodellen | 36 | ||
5. Fazit und Ausblick | 37 | ||
Literatur | 37 |