Innovative Kleinunternehmen: Eine qualitative Systemanalyse
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Innovative Kleinunternehmen: Eine qualitative Systemanalyse
Frank, Hermann | Lueger, Manfred | Korunka, Christian
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 1 : pp. 1–30
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1Hermann Frank, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für BWL der Klein- und Mittelbetriebe und Forschungsinstitut für Familienunternehmen, Augasse 2–6, AT-1090 Wien.
- Prof. Dr. Hermann Frank ist Leiter der Forschungsinstituts für Familienunternehmen an der WU Wirtschaftsuniversität Wien. Seine Forschungsschwerpunkte sind Entrepreneurship und Familienunternehmen.
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2Manfred Lueger, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung, Augasse 2–6, AT-1090 Wien.
- Prof. Dr. Manfred Lueger forscht und lehrt am Institut für Soziologie und empirische Sozialforschung an der WU Wirtschaftsuniversität Wien. Seine Forschungsschwerpunkte sind Interpretative Sozialforschung, Entrepreneurship und Organisationsanalyse.
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3Christian Korunka, Institut für Wirtschaftspsychologie, Bildungspsychologie und Evaluation der Universität Wien, Universitätsstraße 7, AT-1010 Wien.
- Prof. Dr. Christian Korunka forscht und lehrt am Institut für Wirtschaftspsychologie, Bildungspsychologie und Evaluation der Universität Wien. Seine Forschungsschwerpunkte sind Qualität des Arbeitslebens und Entrepreneurship.
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Cited By
-
Hemmnisse kleinunternehmerischer Innovationstätigkeit – eine explorative Analyse
Thomä, Jörg
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 62 (2014), Iss. 4 P.271
https://doi.org/10.3790/zfke.62.4.271 [Citations: 0] -
Nichts ist so stetig wie der Wandel – Ergebnisse einer Cross Case-Analyse zur Veränderung von Geschäftsmodellen in KMU
Brem, Alexander | Fuchs, ChristianZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 61 (2013), Iss. 3 P.145
https://doi.org/10.3790/zfke.61.3.145 [Citations: 1]
Abstract
Gegenstand dieser Studie ist die Analyse der spezifischen Innovationsstrategien von zwei Kleinunternehmen mittels der Fallstudienmethodik. Beide Fallstudien beschreiben Unternehmen, die als “good practice-Beispiele“ zu werten sind. Die Fallstudien basieren auf qualitativen Interviews und einer interpretativen Analyse der Interviewtexte. Im Mittelpunkte steht die Rekonstruktion der spezifischen Innovationslogik und -dynamik des jeweiligen Unternehmens. Die vergleichende Analyse der Fälle zeigt Ähnlichkeiten und Unterschiede. In beiden Unternehmen wird einerseits die Kreativität der MitarbeiterInnen mit wirtschaftlichen und marktlichen Entwicklungen kombiniert und nutzbar gemacht. Andererseits ist in einem Unternehmen eine ausgeprägte Produktspezialisierung beobachtbar, während im zweiten Unternehmen eine “trend scout“ Funktion für die Innovationsdynamik verantwortlich ist.