JOURNAL ARTICLE
Cite JOURNAL ARTICLE
Style
Format
Über den Erfolg und Misserfolg von Kooperationen: Eine Fallstudie im Pharmamittelstand
Adelhelm, Silvia | Braun, Andreas | Dautzenberg, Kirsti
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 60 (2012), Iss. 1 : pp. 29–51
1 Citations (CrossRef)
Additional Information
Article Details
Pricing
Author Details
Dipl.-Kffr. Silvia Adelhelm, Universität Potsdam, Innovationsmanagement und Entrepreneurship, August-Bebel-Straße 89, D-14482 Potsdam, Deutschland.
- Silvia Adelhelm ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Universität Potsdam. Nach einigen Jahren der Berufspraxis in Unternehmen forscht sie nun schwerpunktmäßig zu Open Innovation, Strategischem Innovationsmanagement und Geschäftsmodellinnovationen.
- Search in Google Scholar
Dipl.-Kfm. Andreas Braun (MBA), Universität Potsdam, Innovationsmanagement und Entrepreneurship, August-Bebel-Straße 89, D-14482 Potsdam, Deutschland.
- Andreas Braun ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Universität Potsdam. Nach einigen Jahren der Berufspraxis in Unternehmen leitet er nun das Forschungsprojekt “Open Innovation in Life Sciences“ an der Universität Potsdam.
- Search in Google Scholar
Dr. Kirsti Dautzenberg (Dipl.-Ing.), Rambøll Management Consulting GmbH, Saarbrücker Straße 20/ 21, D-10405 Berlin, Deutschland.
- Kirsti Dautzenberg ist Senior Consultant bei Rambøll Management Consulting in Berlin im Competence Center “Economic Policy“. Zuvor war sie Lehrstuhlmitarbeiterin am Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Universität Potsdam.
- Search in Google Scholar
Cited By
-
Reziprozität in interorganisationalen Austauschbeziehungen – eine Typologisierung
Pieperhoff, Martina
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 66 (2018), Iss. 4 P.273
https://doi.org/10.3790/zfke.66.4.273 [Citations: 1]
Abstract
Der Pharma-Mittelstand versucht, seine ressourcen- und kompetenzbedingten Nachteile gegenüber großen Unternehmen durch Kooperationen zu kompensieren und zwischenbetriebliche Zusammenarbeit als zentrales Element im Geschäftsmodell zu etablieren. Im vorliegenden Beitrag werden potenziell erfolgsrelevante Faktoren für Kooperationen untersucht. Die Grundlage dafür bildet eine Fallstudie, die auf zwei aufeinanderfolgenden Kooperationen zwischen zwei mittelständischen Pharmaunternehmen basiert. Trotz beinahe identischer Ausgangsund Rahmenbedingungen war nur eine der beiden Kooperationen erfolgreich.