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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 67, Issue 4
  5. pp. 207–233

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Martin, A., Jochims, T. Beschäftigungsverhalten mittelständischer Unternehmen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 67(4), 207-233. https://doi.org/10.3790/zfke.67.4.207
Martin, Albert and Jochims, Thorsten "Beschäftigungsverhalten mittelständischer Unternehmen" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 67.4, , 207-233. https://doi.org/10.3790/zfke.67.4.207
Martin, Albert/Jochims, Thorsten: Beschäftigungsverhalten mittelständischer Unternehmen, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 67, iss. 4, 207-233, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.67.4.207
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Beschäftigungsverhalten mittelständischer Unternehmen

Martin, Albert | Jochims, Thorsten

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 67 (2019), Iss. 4 : pp. 207–233

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.67.4.207
Language
German
Pages
28

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€ 24.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Prof. Dr. Albert Martin, Institut für Management und Organisation (IMO), Leuphana Universität Lüneburg, Universitätsallee 1, 21335 Lüneburg

  • Universitätsprofessor Dr. Albert Martin ist Mitglied des Instituts für Management und Organisation der Leuphana Universität Lüneburg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen der Empirischen Entscheidungsforschung, der Personalpolitik und der Führungsstrukturen mittelständischer Unternehmen.
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Dr. Thorsten Jochims, Institut für Management und Organisation (IMO), Leuphana Universität Lüneburg, Universitätsallee 1, 21335 Lüneburg

  • Dr. Thorsten Jochims ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Management und Organisation der Leuphana Universität Lüneburg. Seine Forschungsinteressen liegen vorwiegend im Management mittelständischer Unternehmen und in der Arbeitszufriedenheit, bei der er sich auf die besondere Bedeutung der sozialen Beziehung fokussiert.
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Abstract

Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Entscheidung von mittelständischen Unternehmen, zusätz­liche Mitarbeiter einzustellen und mit der Frage, unter welchen Bedingungen die Ausweitung der Geschäftstätigkeit eine solche Entscheidung veranlasst. Das diesbezügliche Entscheidungsverhalten ist bislang wenig erforscht. Im Vordergrund der Untersuchung steht die Frage, wie sich in den überschaubaren und wenig formalen Verhältnissen, die typisch für mittelständische Unternehmen sind, Entscheidungsfindung und Entscheidungsumsetzung zueinander verhalten, ob sie sich überhaupt klar voneinander abheben, welche Rückkopplungsbeziehungen existieren und welcher Handlungslogik sie folgen. Als theoretische Grundlage dient ein handlungstheoretischer Ansatz, der den kollektiven Charakter der Beschäftigungsentscheidung herausstellt. Die empirische Untersuchung bedient sich der Fallstudienmethode und befasst sich mit der Rekonstruktion von Entscheidungsprozessen in elf mittelständischen Unternehmen.

Abstract

The present article deals with the decisions of medium-sized companies to hire additional employees and with the question under which conditions the expansion of business activities leads to such a decision. In particular, this paper discusses the relationship between making and executing employment decisions. To analyze this relationship we present a theoretical approach which accentuates the collective character of the organizational decision making process. The empirical study uses the case study method. It undertakes the reconstruction of the employment decisions in eleven companies.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Albert Martin / Thorsten Jochims: Beschäftigungsverhalten mittelständischer Unternehmen 207
Zusammenfassung 207
Abstract 208
I. Problemstellung 208
II. Theoretische Grundlegung 209
1. Strategie und Planung 210
2. Entscheidung als Prozess 211
3. Strategie und Politik 214
4. Der Unternehmer als Entscheider 215
5. Unternehmer, Strategie, Politik und Entscheidung 207
III. Methodisches Vorgehen 207
IV. Ergebnisse 207
1. Absichtsgenerierung 207
2. Handlung 207
V. Diskussion 207
VI. Limitationen 208
VII. Fazit 208
Literatur 208
Anhang 1: Ableitung der Leitfragen 208
Anhang 2: Interviewleitfaden (Übersicht) 208

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