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Die Performance von Familienunternehmen: Literaturübersicht und Orientierungshilfe für künftige Forschungsarbeiten
Astrachan, Joseph H | Zellweger, Thomas
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 56 (2008), Iss. 1-2 : pp. 83–108
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1Joseph H. Astrachan, Cox Family Enterprise Center, Michael J. Coles College of Business, Kennesaw State University, 1000 Chastain Rd. #0408, Kennesaw, GA 30144 – 5591, USA.
- Joe Astrachan ist Professor für Management und Entrepreneurship sowie geschäftsführender Direktor des Cox Family Enterprise Center des “Coles College of Business“ an der State University in Kennesaw, Georgia, USA. Astrachan ist Herausgeber der Zeitschrift “Family Business Review“ und, selber mit Familienunternehmenshintergrund, im Verwaltungsrat von sechs Familienunternehmen.
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2Thomas Zellweger, CFB-HSG, Universität St. Gallen, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen, Schweiz.
- Thomas Zellweger hat an den Universtitäten St. Gallen und Louvain (Belgien) studiert und 2006 an der HSG promoviert, mit einer Dissertation über “Risk, Return and Value in the Family Firm“. Er ist Mitglied der Geschäftsleitung des Center for Family Business der Universität St. Gallen und seit Februar 2008 Nachwuchsdozent für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung der Familienunternehmen.
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Cited By
-
Regionale Bedeutung von Familienunternehmen in Westdeutschland
Spiegel,, Frank | Block,, JörnZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 61 (2013), Iss. 1-2 P.7
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Strategy in family business: Toward a multidimensional research agenda
Astrachan, Joseph H.
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Forum Mergers & Acquisitions 2014
M&A bei Familienunternehmen: Eine empirische Analyse von Übernahmen durch privat gehaltene Familienunternehmen
Mueller, Maximilian Ph
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Herausforderungen im Management von Familienunternehmen
Künstliche Intelligenz in Familienunternehmen
Patuelli, Alessia | Keplinger, Ksenia2023
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Regionale Bedeutung von Familienunternehmen in Westdeutschland (Regional Distribution of Family Firms in West Germany)
Spiegel, Frank | Block, Joern HendrichSSRN Electronic Journal, Vol. (2011), Iss.
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CSR und Familienunternehmen
Qualitativ-empirische Fallstudien zu Corporate Social Responsibility in Familienunternehmen
Kuttner, Michael | Feldbauer-Durstmüller, Birgit2018
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Vergleichende Performance-Analyse von familien- und nicht familiengeführten Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Vorstands- und Aufsichtsratsstrukturen
Lengsfeld,, Stephan | Matthias Müller,, Dominik | Herzog, Jan-SebastianZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 64 (2016), Iss. 3 P.157
https://doi.org/10.3790/zfke.64.3.157 [Citations: 1]
Abstract
This special issue ends with a comprehensive review article by Zellweger and Astrachan focused on understanding what we know about the ways in which family influence affects firm performance. Their literature review is organized along the dimensions of power, experience, and culture, through which a family can exert influence on a firm. André Hoffmann's commentary shares how the Hoffmann family has exercised its influence on the world's third largest pharmaceutical company, Roche Pharmaceuticals, for over a century. A combination of family involvement in ownership and governance of the firm has enabled the Hoffmann family to support the “Roche way of doing business“.