Agiles Management in der Unternehmensführung – eine empirische Untersuchung
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Agiles Management in der Unternehmensführung – eine empirische Untersuchung
Becker, Wolfgang | Feichtinger, Christoph | Betz, Lukas
Der Betriebswirt, Vol. 61 (2020), Iss. 2 : pp. 103–117
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Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker – Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Direktoriumsmitglied im Kompetenzzentrum „Geschäftsmodelle in der digitalen Welt“ (KGDW) an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, eine Kooperation mit der Fraue
Christoph Feichtinger, M.Sc. – Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhls für BWL, insbes. Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg
Lukas Betz, M.Sc. – studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Im Rahmen seiner Masterarbeit beschäftigte er sich mit dem Thema agiles Management in der Unternehmen
Cited By
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Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung
Becker, Wolfgang
Feichtinger, Christoph
Langer, Johanna
Der Betriebswirt, Vol. 62 (2021), Iss. 4 P.251
https://doi.org/10.3790/dbw.62.4.251 [Citations: 0]
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Abstract
Abstract
Agile management is currently being discussed extensively both in business and in science. Companies have been subject to ever increasing competitive pressure for several years. Here the agile management should help. In the following, the topic “Agile Management in Management” will be considered in particular.
Zusammenfassung
Agiles Management wird momentan sowohl in der Wirtschaftspraxis als auch in der Wissenschaft umfangreich diskutiert. Unternehmen unterliegen seit einigen Jahren einem immer stärker zunehmenden Wettbewerbsdruck. Die steigende Wettbewerbsintensität lässt sich auf die ausgeprägte Globalisierung, die stark anwachsende Digitalisierung, auf den einhergehenden Trend zur kundenindividuellen Bedarfsdeckung sowie die damit verbundenen technologischen und prozessualen Innovationen sowie die resultierenden Anpassungen der Unternehmensstrukturen zurückführen. Agiles Management wird dabei regelmäßig als Instrument zur Bewältigung der immer stärker zunehmenden Wettbewerbsintensität gesehen. Im Folgenden soll im Speziellen die Thematik „Agiles Management in der Unternehmensführung“ betrachtet werden.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Wolfgang Becker / Christoph Feichtinger / Lukas Betz: Agiles Management in der Unternehmensführung – eine empirische Untersuchung | 1 | ||
Abstract | 1 | ||
Zusammenfassung | 1 | ||
I. Einleitung | 2 | ||
II. Agilität und agiles Management | 2 | ||
1. Begriffsklärung | 2 | ||
2. Überblick von agilen Management-Methoden und Zusammenhang zu large-scale agile frameworks | 6 | ||
III. Unternehmensführung | 8 | ||
IV. Empirische Untersuchung zu agilem Managementin der Unternehmensführung | 1 | ||
1. Methodisches Vorgehen | 1 | ||
2. Empirische Befunde | 1 | ||
V. Fazit und Ausblick | 1 | ||
Literatur | 1 |