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Sozialkapital als Basis für das Lobbying von KMU
Rößl, Dietmar | Weismeier-Sammer, Daniela | Lang, Richard
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 2 : pp. 141–156
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1Prof. Dr. Dietmar Rößl, WU Wirtschaftsuniversität Wien, Forschungsinstitut für Kooperationen und Genossenschaften sowie Institut für Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, Augasse 2–6, A-1090 Wien.
- Prof. Dr. Dietmar Rössl ist Vorstand des Research Institute for Cooperation and Co-operatives (RiCC) und Professor am Department of Small Business Management and Entrepreneurship an der WU – Wirtschaftsuniversität Wien. Als Gastprofessor war er an den Universitäten Pilsen/Cheb und Bozen tätig. Seine Forschungsschwerpunkte sind zwischenbetriebliche Kooperation, Genossenschaften und Stakeholdermanagement von KMU.
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2Mag. Daniela Weismeier-Sammer, WU Wirtschaftsuniversität Wien, Forschungsinstitut für Kooperationen und Genossenschaften sowie Institut für Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, Augasse 2–6, A-1090 Wien.
- Mag. Daniela Weismeier-Sammer ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Research Institute for Cooperation and Co-operatives (RiCC) und Lektorin am Department of Small Business Management and Entrepreneurship an der WU – Wirtschaftsuniversität Wien. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Familienunternehmen, corporate entrepreneurship und community based co-operatives.
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3Mag. Richard Lang, WU Wirtschaftsuniversität Wien, Forschungsinstitut für Kooperationen und Genossenschaften sowie Institut für Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, Augasse 2–6, A-1090 Wien.
- Mag. Richard Lang ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Research Institute for Cooperation and Co-operatives (RiCC) und Lektor am Department of Small Business Management and Entrepreneurship an der WU – Wirtschaftsuniversität Wien. Sein Forschungsschwerpunkt liegt auf community based co-operatives, territorial governance und der Sozialkapitaltheorie.
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Cited By
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Aktuelle Trends und Entwicklungen im Controlling in und für KMU: Eine Einführung der Gastherausgeber
Feldbauer-Durstmüller,, Birgit
Hiebl, Martin R. W.
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 63 (2015), Iss. 3-4 P.193
https://doi.org/10.3790/zfke.63.3-4.193 [Citations: 5]
Abstract
Neben der Anpassung an die Umwelt kann das Unternehmen auch versuchen, die Umwelt zu verändern und damit die Kompatibilität mit dem eigenen Stärken-Schwächenprofil zu verbessern. Dieser Beitrag geht der Frage nach, wie Klein- und Mittelunternehmen durch Lobbying Regulierungen beeinflussen und damit ihre Umwelt gestalten können. Zunächst werden Lobbying-Aktivitäten im Resource Dependence-Ansatz eingebettet und verschiedene Formen des Lobbying vorgestellt. Darauf aufbauend leitet der Beitrag Thesen zu den Voraussetzungen für ein effektives Lobbying ab. Wir sehen dabei neben finanziellen Ressourcen das Sozialkapital als zentralen Faktor und zeigen, dass KMU durch ihr Sozialkapital ihre Fähigkeiten zum Lobbying – insbesondere auf regionaler und lokaler Ebene – verbessern und so die fehlenden finanziellen Ressourcen wettmachen können.