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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung
  4. Vol. 89, Issue 2
  5. pp. 9–23

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Pantring, G., Bußmann, S., Stoeckert, H. Konstanz und Wandel in der Wirtschaftsförderung – Historie, aktuelle Rahmenbedingungen und notwendige Anpassungen für ein zukunftsfähiges Förderinstrumentarium am Beispiel der NRW.BANK. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, 89(2), 9-23. https://doi.org/10.3790/vjh.89.2.9
Pantring, Gabriela; Bußmann, Sebastian and Stoeckert, Hendrick "Konstanz und Wandel in der Wirtschaftsförderung – Historie, aktuelle Rahmenbedingungen und notwendige Anpassungen für ein zukunftsfähiges Förderinstrumentarium am Beispiel der NRW.BANK" Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 89.2, , 9-23. https://doi.org/10.3790/vjh.89.2.9
Pantring, Gabriela/Bußmann, Sebastian/Stoeckert, Hendrick: Konstanz und Wandel in der Wirtschaftsförderung – Historie, aktuelle Rahmenbedingungen und notwendige Anpassungen für ein zukunftsfähiges Förderinstrumentarium am Beispiel der NRW.BANK, in: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, vol. 89, iss. 2, 9-23, [online] https://doi.org/10.3790/vjh.89.2.9
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Konstanz und Wandel in der Wirtschaftsförderung – Historie, aktuelle Rahmenbedingungen und notwendige Anpassungen für ein zukunftsfähiges Förderinstrumentarium am Beispiel der NRW.BANK

Pantring, Gabriela | Bußmann, Sebastian | Stoeckert, Hendrick

Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, Vol. 89 (2020), Iss. 2 : pp. 9–23

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/vjh.89.2.9
Language
German
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15
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Gabriela Pantring, NRW.BANK

  • Gabriela Pantring ist Mitglied des Vorstands der NRW.BANK, der Förderbank für Nordrhein-Westfalen. Sie verantwortet dort die Bereiche Fördergeschäftsentwicklung, Risikocontrolling, Kreditmanagement und Geschäftsunterstützung. Gabriela Pantring begann ihre Karriere in der Mitte der 1980er Jahre als Kreditsachbearbeiterin und arbeitete später als Verbandsprüferin in der Sparkassenorganisation. Nach einigen Jahren in einer Auslandsdependance einer deutschen Landesbank wechselte sie 2002 zur neu gegründeten NRW.BANK und verantwortete dort im Zeitablauf die Bereiche Interne Revision, Unternehmenssteuerung sowie Spezialförderung und Beratung. Anfang 2013 wurde Pantring Vorstandsmitglied der ILB Investitionsbank des Landes Brandenburg und war u. a. zuständig für die Bereiche Wirtschaftsförderung und Eigenkapitalförderung bevor sie Ende 2016 in den Vorstand der NRW.BANK wechselte. Gabriela Pantring schloss erfolgreich die Studiengänge Master of Business Administration und Master of Science in Strategic Focus an der Heriot Watt University, Edinburgh ab.
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Sebastian Bußmann, NRW.BANK

  • Sebastian Bußmann ist Erster Referent in der Förderstrategie der NRW.BANK, zuvor war er im volkswirtschaftlichen Research der Bank tätig. Er studierte an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg Wirtschaftswissenschaften sowie an der Universität zu Köln das Fach Economics. Nach seinem Master-Abschluss war Sebastian Bußmann als wissenschaftlicher Mitarbeiter beim Institut der deutschen Wirtschaft Köln aktiv. Hier wirkte er insbesondere im vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geförderten Projekt Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung mit. Seit 2016 arbeitet er in der NRW.BANK.
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Hendrick Stoeckert, NRW.BANK

  • Hendrick Stoeckert, Dr. ist Senior Referent im volkswirtschaftlichen Research der NRW.BANK. Zuvor war er in der Produktentwicklung der Bank tätig. Er studierte an der Westfälischen Wilhelms Universität Münster Volkswirtschaftslehre und war nach seinem Abschluss bei einer deutschen Großbank im Immobilienkreditgeschäft aktiv. Dr. Hendrick Stoeckert wechselte darauf als wissenschaftlicher Mitarbeiter an die Universität Bayreuth und promovierte am Lehrstuhl VWL V für Institutionenökonomik. Seit 2007 arbeitet er in der NRW.BANK.
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Abstract

Zusammenfassung: In Nordrhein-Westfalen reicht die Wirtschaftsförderung durch staatliche Banken bis in das frühe 19. Jahrhundert zurück. Mehrere der Ziele und Instrumente der damals agierenden Institute leben in der NRW.BANK fort. Im Zeitverlauf haben geänderte wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen jedoch auch zu neuen Geschäftsfeldern und Förderinstrumenten geführt. Heute sind es insbesondere das Niedrigzinsumfeld, die Digitalisierung sowie sich ändernde Vertriebsstrukturen in der Kreditwirtschaft und ganz aktuell die Corona-Pandemie, die bei der NRW.BANK – wie auch bei anderen Instituten – Modernisierungsmaßnahmen für ein zukunftsfähiges Förderinstrumentarium erforderlich machen.

Summary: In North Rhine-Westphalia, economic development by state banks dates back to the early 19th century. Several of the objectives and instruments of the institutions operating at the time continue to be pursued and used by NRW.BANK to this very day. Over time, however, changes in the economic and political environment have also led to new business areas and promotional instruments. Today, it is above all the low-interest rate environment, digitalisation, changing distribution structures in the banking industry and, most recently, the coronavirus pandemic which make it necessary for NRW.BANK – and other institutions as well – to modernise its range of sustainable promotional instruments.

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