Unternehmerische Desillusionierung nach einer Existenzgründung
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Unternehmerische Desillusionierung nach einer Existenzgründung
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 : pp. 149–167
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1Prof. Dr. Reinhard Schulte, Leuphana Universität Lüneburg, Institut für Unternehmensentwicklung, Scharnhorststr. 1, D-21335 Lüneburg, Deutschland.
- Prof. Dr. Reinhard Schulte ist Ordinarius für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Gründungsmanagement der Leuphana Universität Lüneburg und Direktor des Centrums für Existenzgründung in Theorie & Anwendung (ceta). Nach dem Studium zum Dipl.-Kaufmann an der Universität Dortmund folgte zunächst eine mehrjährige Tätigkeit in Controlling- und Planungsabteilungen eines großen Industrieunternehmens. Danach war er wissenschaftlicher Mitarbeiter an den Universitäten in Hagen und Dortmund (Promotion 1996, Habilitation 2002). Nach seiner Promotion leitete er zwei Jahre ein Gründungsforschungsinstitut an der Universität Dortmund.
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Cited By
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Determinanten der Wiedergründungsbereitschaft – Eine empirische Untersuchung der Aspekte nachhaltiger Zufriedenheit deutscher Existenzgründer
Pakura, Stefanie
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 64 (2016), Iss. 2 P.103
https://doi.org/10.3790/zfke.64.2.103 [Citations: 0] -
«Sense of failure» and «sense of success» among entrepreneurs: the identification and promotion of neglected twin entrepreneurial competencies
Oser, Fritz | Volery, ThierryEmpirical Research in Vocational Education and Training, Vol. 4 (2012), Iss. 1 P.27
https://doi.org/10.1007/BF03546505 [Citations: 22]
Abstract
Die vorliegende Untersuchung prüft, ob unternehmerische Motivationen nach der Existenzgründung noch stabil bleiben. Unter Heranziehung eines vorhandenen Bündels von Motivationsaspekten und eines großzahligen Paneldatensatzes werden Existenzgründungen unterschiedlicher Alterskohorten miteinander vergli-chen. Die Ergebnisse deuten auf ein in der Gründungsforschung bisher unbekanntes Phänomen: In der Nachgründungsphase ist eine unternehmerische Desillusionierung zu beobachten, die in Analogie zu den Thesen der Organisationsökologie als “motivational liability of adolescence“ bezeichnet werden kann. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass alle Typen von untersuchten unternehmerischen Motivationen in der Frühentwicklungsphase nachlassen. Dieser Motivationsverfall erfolgt in abnehmenden Raten und kommt etwa fünf Jahre nach Gründung zum Stillstand. Das Phänomen tritt unabhängig von der Größe, der Geschäftslage, den Ertragsperspektiven und dem Umsatz der Unternehmen auf, während Unterschiede zwischen den Gründungsformen und Geschlechtern bestehen.