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Wie Unternehmen sich für Krisen wappnen können
Ebers, Mark | Kowarsch, Michael | Tarlatt, Alexander
Der Betriebswirt, Vol. 61 (2020), Iss. 3 : pp. 155–172
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Mark Ebers
- Mark Ebers ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln.
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Michael Kowarsch
- Michael Kowarsch ist HR Manager bei Covestro.
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Alexander Tarlatt
- Alexander Tarlatt ist Managing Director bei Santiago Advisors.
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Cited By
-
Organization Design
Ziele setzen: Beurteilungskriterien für Organisationsstrukturen
Grundei, Jens
2024
https://doi.org/10.1007/978-3-658-43389-5_4 [Citations: 0]
Abstract
Summary
We specify based on pertinent research and examples from practice how firms can identify, absorb, and successfully cope with crises sparked externally. We focus on structural and processual provisions as well as on relevant resources and behaviors of employees, teams and supervisors.
Zusammenfassung
Dieser Beitrag zeigt anhand einschlägiger Forschung und Praxisbeispielen auf, wie Unternehmen extern verursachte Krisen erkennen, abfedern und erfolgreich bewältigen können. Er geht dabei sowohl auf zielfördernde Unternehmensstrukturen und -prozesse als auch auf relevante Ressourcen und Verhaltensweisen von Mitarbeiter/innen, Teams und Führungskräften ein.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Mark Ebers / Michael Kowarsch / Alexander Tarlatt: Wie Unternehmen sich für Krisen wappnen können | 1 | ||
| Summary | 1 | ||
| Zusammenfassung | 1 | ||
| I. Unternehmensstrukturen und -prozesse zur Krisenerkennung und -bewältigung | 3 | ||
| 1. Strukturen und Prozesse zur Vorbereitung auf mögliche Krisensituationen | 3 | ||
| 2. Strukturen und Prozesse zur Abfederung von Krisen | 6 | ||
| 3. Strukturen und Prozesse zur Krisenbewältigung | 8 | ||
| II. Wie Mitarbeiter/innen Unternehmen zu besserer Krisenerkennung und -bewältigung verhelfen | 1 | ||
| 1. Individuelle Resilienz | 1 | ||
| 2. Resilienz von Teams | 1 | ||
| 3. Individuelle und Teamresilienz-stärkendes Führungsverhalten | 1 | ||
| III. Fazit | 1 |