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Cite JOURNAL ARTICLE

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Ebers, MKowarsch, MTarlatt, A (2020). Wie Unternehmen sich für Krisen wappnen können. Der Betriebswirt, 61(3), 155-172. https://doi.org/10.3790/dbw.61.3.155
Ebers, Mark Kowarsch, Michael Tarlatt, AlexanderEbers, Mark Kowarsch, Michael Tarlatt, AlexanderEbers, Mark Kowarsch, Michael Tarlatt, Alexander (2020). "Wie Unternehmen sich für Krisen wappnen können" Der Betriebswirt, vol. 61no. 3, 2020 pp. 155-172. https://doi.org/10.3790/dbw.61.3.155
Ebers, MKowarsch, MTarlatt, A (2020). Wie Unternehmen sich für Krisen wappnen können. Der Betriebswirt, Vol. 61 (Issue 3), pp 155-172. https://doi.org/10.3790/dbw.61.3.155

Format

Wie Unternehmen sich für Krisen wappnen können

Ebers, Mark | Kowarsch, Michael | Tarlatt, Alexander

Der Betriebswirt, Vol. 61 (2020), Iss. 3 : pp. 155–172

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Author Details

Mark Ebers

  • Mark Ebers ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln.
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Michael Kowarsch

Alexander Tarlatt

Abstract

Summary

We specify based on pertinent research and examples from practice how firms can identify, absorb, and successfully cope with crises sparked externally. We focus on structural and processual provisions as well as on relevant resources and behaviors of employees, teams and supervisors.

Zusammenfassung

Dieser Beitrag zeigt anhand einschlägiger Forschung und Praxisbeispielen auf, wie Unternehmen extern verursachte Krisen erkennen, abfedern und erfolgreich bewältigen können. Er geht dabei sowohl auf zielfördernde Unternehmensstrukturen und -prozesse als auch auf relevante Ressourcen und Verhaltensweisen von Mitarbeiter/innen, Teams und Führungskräften ein.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Mark Ebers / Michael Kowarsch / Alexander Tarlatt: Wie Unternehmen sich für Krisen wappnen können 1
Summary 1
Zusammenfassung 1
I. Unternehmensstrukturen und -prozesse zur Krisenerkennung und -bewältigung 3
1. Strukturen und Prozesse zur Vorbereitung auf mögliche Krisensituationen 3
2. Strukturen und Prozesse zur Abfederung von Krisen 6
3. Strukturen und Prozesse zur Krisenbewältigung 8
II. Wie Mitarbeiter/innen Unternehmen zu besserer Krisenerkennung und -bewältigung verhelfen 1
1. Individuelle Resilienz 1
2. Resilienz von Teams 1
3. Individuelle und Teamresilienz-stärkendes Führungsverhalten 1
III. Fazit 1