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Pampel, J. Ermittlung und Erschließung der Erfolgspotenziale von Start-ups durch unternehmerisches Controlling. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 68(3–4), 285-292. https://doi.org/10.3790/zfke.68.3-4.285
Pampel, Jochen R. "Ermittlung und Erschließung der Erfolgspotenziale von Start-ups durch unternehmerisches Controlling" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 68.3–4, 2020, 285-292. https://doi.org/10.3790/zfke.68.3-4.285
Pampel, Jochen R. (2020): Ermittlung und Erschließung der Erfolgspotenziale von Start-ups durch unternehmerisches Controlling, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 68, iss. 3–4, 285-292, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.68.3-4.285

Format

Ermittlung und Erschließung der Erfolgspotenziale von Start-ups durch unternehmerisches Controlling

Pampel, Jochen R.

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 68 (2020), Iss. 3–4 : pp. 285–292

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Prof. Dr. Jochen R. Pampel, Hochschule Macromedia, Gertrudenstraße 3, 20095 Hamburg, Deutschland

References

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Abstract

Start-ups typically aim to implement socio-technical innovations in new business models and strive for ambitious growth targets. Both tasks call for controlling. Characteristics such as young age, financial resource scarcity, dominance of intangible assets, negative cash flows, growth orientation, stamped by founders, and high momentum are characteristic for this. Empirically observable, investors set professional requirements, founders exercise controlling themselves in their own interest and strive to professionalize controlling in later start-up phases. Controlling must accompany the establishment of a new business model and control performance and scaling as well as risks in the business development process.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Jochen R. Pampel: Ermittlung und Erschließung der Erfolgspotenziale von Start-ups durch unternehmerisches Controlling 1
Zusammenfassung 1
Abstract 1
I. Controlling für Start-ups? 2
II. Controllingrelevante Besonderheiten von Start-ups 2
III. Fokus des Controllings auf drei Problemfelder 3
IV. Phasenorientierte Synopse der empirischen und theoretischen Erkenntnisse 4
V. Fazit 6
Literatur 7