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Bouncken, RGantert, T (2021). Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 69(1), 1-16. https://doi.org/10.3790/zfke.69.1.1
Bouncken, Ricarda B. Gantert, Till MariusBouncken, Ricarda B. Gantert, Till Marius (2021). "Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 69no. 1, 2021 pp. 1-16. https://doi.org/10.3790/zfke.69.1.1
Bouncken, RGantert, T (2021). Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (Issue 1), pp 1-16. https://doi.org/10.3790/zfke.69.1.1

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Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office

Bouncken, Ricarda B. | Gantert, Till Marius

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (2021), Iss. 1 : pp. 1–16

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Univ.-Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken, Universität Bayreuth, Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation, Prieserstraße 2, 95444 Bayreuth, Deutschland

  • Ricarda B. Bouncken ist Professorin für Strategisches Management und Organisation an der Universität Bayreuth. Ihre Forschung konzentriert sich darauf, wie Innovationen innerhalb und zwischen Unternehmen durch strategische und organisatorische Vorkehrungen gestaltet werden können. In diesem Sinne erforscht sie auch kollaborative Arbeitsbereiche zwischen Start-ups, Unternehmen und Freiberuflern. Neuere Forschungen befassen sich mit digitalen Innovationen und ihren organisatorischen Grundlagen, z.B. digitale Identität und digitales Empowerment in Unternehmen. Sie ist Mitherausgeberin des European Management Journal und des Review of Managerial Science und Mitglied mehrerer Prüfungsausschüsse. Sie hat mehr als 200 Artikel veröffentlicht, z.B. im Journal of Business Research, im Long Range Planning, im British Journal of Management, im Global Strategy Journal und im Academy of Management Journal.
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Till Marius Gantert, M. Sc., Universität Bayreuth, Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation, Prieserstraße 2, 95444 Bayreuth, Deutschland

  • Till Marius Gantert (M.Sc.) ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation an der Universität Bayreuth. Sein aktueller Forschungsschwerpunkt liegt auf den Formen und Räumen der Arbeit.
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    https://doi.org/10.1016/j.stae.2022.100011 [Citations: 7]

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Abstract

Hybride multilokale Arbeit beschreibt die Kombina­tion aus mobilem, halbmobilem und bürobasiertem Arbeiten, die zugleich eine orts- und zeitunabhängige Flexibilität der Arbeit ermöglicht, wie, wann und von wo Beschäftigte arbeiten möchten. Diese Studie führt den Begriff der hybriden multilokalen Arbeit ein, der Homeoffice, Unternehmen und Third Place verbindet. Es werden damit einhergehende wichtige Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen erläutert sowie Gestaltungsempfehlungen auf drei verschiedenen Wirkungsebenen (funktionaler, kultureller und gestalterischer Ebene) gegeben.

Hybrid multilocal work describes the combination of mobile, semi-mobile, and office-based working, which enables the location and time-independent flexibility to choose how, when, and from where employees want to work. This study introduces the concept of hybrid multilocal work, which combines home office, company, and third place. We explain important challenges for small and medium-sized enterprises and give design re­commendations on three different impact levels (functional, cultural, and design level).

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Ricarda B. Bouncken / Till Marius Gantert: Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office 1
Zusammenfassung 1
Abstract 1
I. Einleitung 2
II. Theoretische Grundlagen 3
1. New Work und Anforderungen an die moderne Arbeitswelt 3
2. Mobilität und Multilokalität der heutigen Arbeit 4
a) Homeoffice als First Place – Revival seit Beginn der Pandemie 5
b) Der beliebige Third Place 5
III. Hybride multilokale Arbeit und deren Gestaltungsoptionen für KMU 7
1. Die hybride multilokale Arbeitsform 7
2. Hybride multilokale Gestaltungsoptionen für KMU 1
a) Funktionale Ebene 1
b) Kulturelle Ebene 1
c) Gestalterische Ebene 1
IV. Fazit und Ausblick 1
Literatur 1