“Unternehmerische Strategien“ versus “Strategic Entrepreneurship“: Zukunftsperspektiven für die unternehmerisch-strategische Forschung und Praxis
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“Unternehmerische Strategien“ versus “Strategic Entrepreneurship“: Zukunftsperspektiven für die unternehmerisch-strategische Forschung und Praxis
Grand, Simon | Fust, Alexander
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 : pp. 185–202
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1Dr. Simon Grand, Universität St. Gallen, RISE Management Research, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen, Schweiz.
- Dr. Simon Grand, Ökonom und Unternehmer, ist Gründer und akademischer Direktor von RISE Management Research am Institut für Systemisches Management und Public Governance an der Universität St. Gallen. Er beschäftigt sich mit unternehmerischem Management und Strategieprozessen, insbesondere im Kontext technologischer Innovation, sowie mit der Entwicklung einer dynamischen Management- und Organisationstheorie. Als Partner von TATIN Scoping Complexity und als Verwaltungsrat unterstützt er Unternehmer und andere Entscheidungsträger bei der Gestaltung von Strategie-, Innovations- und Veränderungsprozessen.
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2Alexander Fust, M.A., Universität St. Gallen, Schweizerisches Institut für Klein-und Mittelunternehmen, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen, Schweiz.
- Alexander Fust, M.A., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Themen an der Schnittstelle von Marketing, Entrepreneurship und Innovation mit besonderer Berücksichtigung von KMU.
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Cited By
-
Strategic Entrepreneurship – Analyse der Strukturen und Entwicklung des Forschungsfeldes
Kraus, Sascha
Marxt, Christian
Filser, Matthias
Guieu, Gilles
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 P.203
https://doi.org/10.3790/zfke.59.3.203 [Citations: 3]
Abstract
Strategic Entrepreneurship wird in den letzten Jahren als vielversprechendes interdisziplinäres Forschungsprogramm propagiert; zugleich wird es von verschiedenen Seiten als einseitig und imperialistisch, oder als unscharf und beliebig kritisiert. In diesem Beitrag versuchen wir, das enge und einseitige Forschungsprogramm “Strategic Entrepreneurship“ entlang von fünf Dimensionen (Forschungsfrage, Theorie, Empirie, Methodologie, Wissenschaftspolitik) weiterzuentwickeln zu einem zugleich offeneren und fokussierteren Forschungsfeld “Unternehmerische Strategien“ [“Entrepreneurial Strategies“]. Dieses Forschungsfeld bewegt sich auf der Höhe der neuesten Entwicklungen in der Strategie- und Entrepreneurship-Forschung, diskutiert die Konsequenzen für die wissenschaftliche Methodologie und argumentiert für eine enge Partnerschaft zwischen unternehmerisch-strategischer Forschung und Praxis.