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Strategic Entrepreneurship – Analyse der Strukturen und Entwicklung des Forschungsfeldes

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Kraus, S., Marxt, C., Filser, M., Guieu, G. Strategic Entrepreneurship – Analyse der Strukturen und Entwicklung des Forschungsfeldes. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 59(3), 203-228. https://doi.org/10.3790/zfke.59.3.203
Kraus, Sascha; Marxt, Christian; Filser, Matthias and Guieu, Gilles "Strategic Entrepreneurship – Analyse der Strukturen und Entwicklung des Forschungsfeldes" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 59.3, , 203-228. https://doi.org/10.3790/zfke.59.3.203
Kraus, Sascha/Marxt, Christian/Filser, Matthias/Guieu, Gilles: Strategic Entrepreneurship – Analyse der Strukturen und Entwicklung des Forschungsfeldes, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 59, iss. 3, 203-228, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.59.3.203

Format

Strategic Entrepreneurship – Analyse der Strukturen und Entwicklung des Forschungsfeldes

Kraus, Sascha | Marxt, Christian | Filser, Matthias | Guieu, Gilles

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 : pp. 203–228

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1Prof. Dr. Sascha Kraus, Ph.D., Universität Liechtenstein, Institut für Entrepreneurship, Fürst-Franz-Josef-Strasse, LI-9490 Vaduz, Fürstentum Liechtenstein.

  • Prof. Dr. Sascha Kraus, Ph.D., ist Assistenzprofessor für Entrepreneurship an der Universität Liechtenstein. Daneben ist er als außerordentlicher Professor bzw. Gastprofessor tätig an der Universität Utrecht (NL), der Autonomen Universität Barcelona (ESP) und der Lappeenranta University of Technology (FIN).
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2Prof. Dr. Christian Marxt, Universität Liechtenstein, Lehrstuhl für Technologie und Entrepreneurship, Fürst-Franz-Josef-Strasse, LI-9490 Vaduz, Fürstentum Liechtenstein.

  • Prof. Dr. Christian Marxt ist Inhaber des Lehrstuhls für Technologie und Entrepreneurship an der Universität Liechtenstein. Er war 2006 Gastprofessor am Center for Research Design an der Stanford University (USA). Seine Forschungsinteressen liegen in den Bereichen Technology Entrepreneurship, Collaborative Open Innovation, Produktinnovation, Technologietransfer, Business Model Innovation und Forschungs- und Innovationspolitik.
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3Matthias Filser, B.A., M.Sc., Universität Liechtenstein, Institut für Entrepreneurship, Fürst-Franz-Josef-Strasse, LI-9490 Vaduz, Fürstentum Liechtenstein.

  • Matthias Filser, B.A., M.Sc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Liechtenstein. Er hat zuvor einen Master-Studiengang in Entrepreneurship an derselben Institution absolviert und forscht derzeit für seine kumulative Doktorarbeit an der Universität Utrecht (NL).
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4Prof. Dr. Gilles Guieu, Universität Aix-Marseille, Institut Universitaire de Technologie, Pôle universitaire, Rue Bayard, F-05000 Gap, Frankreich.

  • Prof. Dr. Gilles Guieu ist Professor am Technologie-Institut der Universität Aix-Marseille und seit 1999 Forschungsdirektor am Forschungszentrum CRET-LOG der Universität Aix-Marseille (FR).
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Cited By

  1. A Qualitative Approach to Evidence–Based Entrepreneurship: Theoretical Considerations and an Example Involving Business Clusters

    Rauch, Andreas | van Doorn, Robert | Hulsink, Willem

    Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 38 (2014), Iss. 2 P.333

    https://doi.org/10.1111/etap.12093 [Citations: 60]
  2. “Unternehmerische Strategien“ versus “Strategic Entrepreneurship“: Zukunftsperspektiven für die unternehmerisch-strategische Forschung und Praxis

    Grand, Simon | Fust, Alexander

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 P.185

    https://doi.org/10.3790/zfke.59.3.185 [Citations: 1]
  3. Asymmetrische Informationsverteilung im Rahmen der Gründungsfinanzierung – eine spieltheoretische Analyse am Beispiel der Höhle der Löwen

    Follert, Florian

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 67 (2019), Iss. 2 P.91

    https://doi.org/10.3790/zfke.67.2.91 [Citations: 0]

Abstract

Trotz des gemeinsamen Fokus haben sich die beiden akademischen Disziplinen Strategisches Ma nagement und Entrepreneurship im Wesentlichen voneinander unabhängig entwickelt. In Zeiten der Wirtschaftskrise und Ungewissheit hinsichtlich zukünftiger Entwicklungen gewinnen unternehmerische Strategien sowohl für Start-Ups als auch für etablierte Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Aufgrund dieser Tatsache postulieren Forscher mit zunehmender Intensität die Integration der beiden Forschungsfelder. Zudem wurde die Verbindung bzw. Überschneidungen zwischen den beiden Forschungsfeldern bislang unzureichend untersucht. Das Ziel dieses Artikels stellt die Forcierung von Transparenz sowie eines klareren Verständnisses, basieren auf existierender Literatur, dar. Der vorliegende Artikel versucht die disponiblen Werke im aufkommenden Forschungsfeld Strategisches Entrepreneurship mit Hilfe einer Zitationsanalyse von zwischen 2001 und 2009 herausgegebenen Fachzeitschriftenartikeln zum Thema zu strukturieren sowie zu synthetisieren. Durch die Analyse von 1.309 Referenzen, die durch die Ausgangs-basis von 18 Artikeln zitiert wurden, konnten vier Themencluster identifiziert werden, auf denen die bislang publizierten Werke inhaltlich aufbauen.