Entwicklung junger Technologieunternehmungen: Innovation, Kooperation und Erfolg im Fokus einer Panel-Studie
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Entwicklung junger Technologieunternehmungen: Innovation, Kooperation und Erfolg im Fokus einer Panel-Studie
Steinle, Claus | Bolz, Alexander
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 56 (2008), Iss. 4 : pp. 207–230
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1Claus Steinle, Universität Hannover, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für Unternehmensführung und Organisation, Königsworther Platz 1, DE-30169 Hannover.
- Universitätsprofessor Dr. Claus Steinle ist seit 1986 Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Organisation und Direktor des gleichnamigen Instituts an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Leibniz Universität Hannover. Seine Forschungsschwerpunkte und Hauptarbeitsgebiete sind Ganzheitliches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Personalführung und Gründungsforschung.
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2Alexander Bolz, IMAP M&A Consultants AG, Theodor-Heuss-Anlage 12, DE-68165 Mannheim.
- Dr. Alexander Bolz ist seit 2008 bei IMAP M&A Consultants AG tätig. Dr. Bolz studierte Wirtschaftswissenschaften an der Leibniz Universität Hannover und promovierte anschließend zum Thema der Innovation und Kooperation als Erfolgsfaktoren im Entwicklungsverlauf junger Technologieunternehmen.
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Abstract
Junge Technologieunternehmungen müssen zur Realisierung ihres Leistungsangebots sowie einer langfristigen Entwicklungs- und Erfolgsfähigkeit ein hohes Maß an Innovationsaktivitäten aufbringen. Dabei scheint es empfehlenswert, vermehrt Kooperationen mit weiteren Marktpartnern einzugehen. In der durchgeführten Paneluntersuchung wurde der Zusammenhang von innovations- sowie kooperationsbezogenen Einflussfaktoren mit dem Erfolg analysiert. Es wurde ermittelt, dass prozessnahe Faktoren des Aufgaben- und Innovationsablaufs sowie die Strategiewahl zum Gründungszeitpunkt als erfolgskritisch angesehen werden können. Kooperationsbezogen zeigte sich die Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen sowie mit Kunden als erfolgswirksam. Einzelne Variablen zeigen eine zeitlich verzögerte Wirkung auf den Erfolg, so dass einer zielorientierten und Problem vorausschauenden Unternehmungsführung ein bedeutender Einfluss auf die Gesamtentwicklung zugestanden werden kann.