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Katastrophensensible Infrastruktur im Gesundheitssozialstaat
Die COVID-19-Pandemie als Live-Stresstest des Verwaltungsorganisationsrechts
Die Verwaltung, Vol. 54 (2021), Iss. 3 : pp. 319–340
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Prof. Dr. Stephan Rixen, Universität Bayreuth – Lehrstuhl für Öffentliches Recht, Sozialwirtschafts- und Gesundheitsrecht, 95447 Bayreuth
Cited By
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Rafi, M.
Amri, Pahmi
Cogent Social Sciences, Vol. 10 (2024), Iss. 1
https://doi.org/10.1080/23311886.2024.2310935 [Citations: 0]
Abstract
The COVID-19 pandemic has challenged the capacity of the welfare state (“social state”) to provide health protection. In light of the challenges of the pandemic, the social state principle needs to be reassessed, especially as it entails a constitutional obligation to organize health protection effectively. In addition, the concept of “resilience” may help explain why preparedness is one of the social state principle’s core characteristics. From the outset of the pandemic, the lack of preparedness has been a serious concern, along with the lack of cooperation between public health authorities and health care institutions. Particularly due to staffing problems and insufficient IT infrastructure, public health authorities have had to cope with perpetual performance problems. Consequently, the modification of legal provisions relating to the organization of health-related public administration is necessary to improve preparedness, performance, and cooperation.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Stephan Rixen: Katastrophensensible Infrastruktur im Gesundheitssozialstaat Die COVID-19-Pandemie als Live-Stresstest des Verwaltungsorganisationsrechts | 319 | ||
| Die COVID-19-Pandemie als Live-Stresstest des Verwaltungsorganisationsrechts | 319 | ||
| I. Die Administrierung von Katastrophen als Staatsaufgabe | 319 | ||
| II. Gesundheitssozialstaat und Resilienz | 322 | ||
| 1. Soziale Anerkennung durch gesundheitsschützende Infrastrukturen | 322 | ||
| 2. Weiterentwicklung: Staatsaufgabe „Resilienzgarantie” | 324 | ||
| III. Verwaltungsinfrastrukturen im pandemischen Stresstest: Drei Beispielsfelder | 319 | ||
| 1. Öffentlicher Gesundheitsdienst (Gesundheitsämter) | 319 | ||
| 2. Robert Koch-Institut | 319 | ||
| 3. Gesetzliche Krankenversicherung | 319 | ||
| IV. Erste (vorsichtige) Lehren aus der COVID-19-Pandemie für das Verwaltungsorganisationsrecht | 319 | ||
| 1. Pandemieplanung als integrierte preparedness – integrierende Perspektive „Katastrophenschutz” | 319 | ||
| 2. Pandemietaugliche Verwaltungsorganisation, insbesondere strategische Steuerung | 319 | ||
| 3. Verwaltungsorganisationsadäquate Überarbeitung des materiellen Rechts | 319 | ||
| V. Katastrophensensible (und pandemieadäquate) Infrastrukturvorsorge – Zukunftsaufgabe der Verwaltungs(rechts)wissenschaft | 320 | ||
| Abstract | 320 |