Menu Expand

Compliance als Aufgabe des Risikomanagements? Ein empirischer Vergleich von KMU und Großunternehmen anhand von Stellenanzeigen

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 69, Issue 4
  5. pp. 247–273

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Rieg, R., Vanini, U. Compliance als Aufgabe des Risikomanagements? Ein empirischer Vergleich von KMU und Großunternehmen anhand von Stellenanzeigen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 69(4), 247-273. https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.247
Rieg, Robert and Vanini, Ute "Compliance als Aufgabe des Risikomanagements? Ein empirischer Vergleich von KMU und Großunternehmen anhand von Stellenanzeigen" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 69.4, 2021, 247-273. https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.247
Rieg, Robert/Vanini, Ute (2021): Compliance als Aufgabe des Risikomanagements? Ein empirischer Vergleich von KMU und Großunternehmen anhand von Stellenanzeigen, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 69, iss. 4, 247-273, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.247
Format
Download

Compliance als Aufgabe des Risikomanagements? Ein empirischer Vergleich von KMU und Großunternehmen anhand von Stellenanzeigen

Rieg, Robert | Vanini, Ute

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (2021), Iss. 4 : pp. 247–273

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.247
Language
German
Pages
27

Pricing

Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Prof. Dr. Robert Rieg, Professur für Controlling und Interne Unternehmensrechnung und Prodekan für Forschung der Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Beethovenstr. 1, 73430 Aalen.

Prof. Dr. Ute Vanini, Fachhochschule Kiel, Institut für Controlling, Sokratesplatz 2, 24113 Kiel.

References

  1. Arena, M., Arnaboldi, M. und Azzone, G. (2010): The organizational dynamics of Enterprise Risk Management, in: Accounting, Organizations and Society, 35(7), 659–675.  Google Scholar
  2. Azan, W. und Bollecker, M. (2011): Management control competencies and ERP: an empirical analysis in France, in: Journal of Modelling in Management, 6(2), 178–199.  Google Scholar
  3. Beasley, M., Pagach, D. und Warr, R. (2008): Information Conveyed in Hiring Announcements of Senior Executives Overseeing Enterprise-Wide Risk Management Processes, in: Journal of Accounting, Auditing & Finance, 23(3), 311–332.  Google Scholar
  4. Becker, W. und Ulrich, P. (2010): Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkungen, in: Keuper, F. und Neumann, F. (Hrsg.): Corporate Governance, Risk Management und Compliance. Innovative Konzepte und Strategien, Wiesbaden: Gabler Verlag/GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden, 3–28.  Google Scholar
  5. Becker, W., Ulrich, P. und Zimmermann, L. (2012): Organisation des Compliance-Management im Mittelstand, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 7(4), 158–164.  Google Scholar
  6. Becker, W., Ulrich, P. und Zimmermann, L. (2013): Compliance im Mittelstand, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 8(4), 177–183.  Google Scholar
  7. Behringer, S. (2016): Compliance und KMU, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 19–30.  Google Scholar
  8. Behringer, S., Ulrich, P., Unruh, A. und Frank, V. (2021): Implementierungsstand des Compliance-Managements in der Unternehmenspraxis, in: Risk, Fraud & Compliance, 16(1), 7–14.  Google Scholar
  9. Benker, S., Knoll, L. und Vanini, U. (2020): Aufgaben, Kompetenzen und Rollen von Risikomanagern, in: Risk, Fraud & Compliance, 15(4), 2–8.  Google Scholar
  10. Bensberg, F. und Buscher, G. (2017): Controller gesucht! Kompetenzen und Berufsbilder, in: Controlling & Management Review, 61(8), 8–17.  Google Scholar
  11. Brustbauer, J. (2016): Enterprise risk management in SMEs: Towards a structural model, in: International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 34(1), 70–85.  Google Scholar
  12. Bussmann, K.-D. (2009): Compliance in der Zeit nach Siemens – Corporate Integrity, das unterschätzte Konzept, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 61(5), 506–523.  Google Scholar
  13. Colquitt, L. L., Hoyt, R. E. und Lee, R. B. (1999): Integrated Risk Management and the Role of the Risk Manager, in: Risk Management & Insurance Review, 2(3), 43–61.  Google Scholar
  14. Colquitt, J. A. und Zapata-Phelan, C. P. (2007): Trends in Theory Building and Theory Testing. A Five-Decade Study of the „Academy of Management Journal“, in: The Academy of Management Journal, 50(6), 1281–1303.  Google Scholar
  15. Crovini, C., Santoro, G. und Ossola, G. (2020): Rethinking risk management in entrepreneurial SMEs: towards the integration with the decision-making process, in: Management Decision (ahead-of-print).  Google Scholar
  16. Diederichs, M. (2013): Der Risikomanager. Aufgaben, Anforderungen, Kompetenzen, in: Controlling, 25(1), 4–10.  Google Scholar
  17. Donaldson, L. (2006): The Contingency Theory of Organizational Design: Challenges and Opportunities, in: Burton, R. M., Eriksen, B., Håkonsson, D. D. und Snow, C. C. (Hrsg.): Organization Design. The evolving state-of-the-art, Boston, MA: Springer Science+Business Media LLC, 19–40.  Google Scholar
  18. Eid, M., Gollwitzer, M. und Schmitt, M. (2011): Statistik und Forschungsmethoden, 2. Aufl., Weinheim, Basel: Beltz Verlag.  Google Scholar
  19. Ergün, I. und Müller, S. (2013): Einbindung des Risikomanagements in die Corporate Governance, in: Controlling, 25(1), 18–23.  Google Scholar
  20. Falkner, E. M. und Hiebl, M. R. W. (2015): Risk management in SMEs. A systematic review of available evidence, in: The Journal of Risk Finance, 16(2), 122–144.  Google Scholar
  21. Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements. Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen, 3. Aufl., München: Vahlen.  Google Scholar
  22. Hartcher, J., Hodgson, A. und Holmes, S. (2003): Perceptions of Risk and Risk Management in Small Firms, in: Small Enterprise Research, 11(2), 71–92.  Google Scholar
  23. Juhnke, A. (2011): Der Compliance-Officer, in: Risk, Fraud & Compliance, 6(4), 172–178.  Google Scholar
  24. Kenk, G. (2020): Die besten Jobbörsen 2017 | Crosswater Job Guide, [https://crosswater-job-guide.com/archives/65242/die-besten-jobboersen-2017/], abgerufen am 07.12.2020.  Google Scholar
  25. Khan, M. J., Hussain, D. und Mehmood, W. (2016): Why do firms adopt enterprise risk management (ERM)? Empirical evidence from France, in: Management Decision, 54(8), 1886–1907.  Google Scholar
  26. Krieger, S. und Günther, J. (2011): Der Compliance-Officer, in: Risk, Fraud & Compliance, 6(4), 149–154.  Google Scholar
  27. Krippendorff, K. (2013): Content analysis. An introduction to its methodology, 3. Aufl., Thousand Oaks, Calif: SAGE Publications.  Google Scholar
  28. Kühnel, S., Sackmann, S. und Seyffarth, T. (2017): Effizienzorientiertes Risikomanagement für Business Process Compliance, in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 54(1), 124–145.  Google Scholar
  29. Lavia López, O. und Hiebl, M. R. W. (2015): Management Accounting in Small and Medium-Sized Enterprises: Current Knowledge and Avenues for Further Research, in: Journal of Management Accounting Research, 27(1), 81–119.  Google Scholar
  30. Loughran, T. und McDonald, B. (2016): Textual Analysis in Accounting and Finance: A Survey, in: Journal of Accounting Research, 54(4), 1187–1230.  Google Scholar
  31. Mayr, A., Losbichler, H. und Brückl, V. (2020): Berufsfeld Controlling – Was Stellenanzeigen verraten, in: Controlling & Management Review, 64(8), 8–19.  Google Scholar
  32. Mayring, P. (2015): Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken, 12. Aufl., Weinheim: Beltz.  Google Scholar
  33. McNaught, C. und Lam, P. (2010): Using Wordle as a Supplementary Research Tool, in: Qualitative Report, 15(3), 630–643.  Google Scholar
  34. Mikes, A. (2008): Chief risk officers at crunch time: Compliance champions or business partners?, in: Journal of Risk Management in Financial Institutions, 2(1), 7–25.  Google Scholar
  35. Mikes, A. (2010): Becoming the Lamp Bearer: The Emerging Roles of the Chief Risk Officer, in: Fraser, J. und Simkins, B. J. (Hrsg.): Enterprise risk management, Hoboken, N. J.: Wiley, 69–85.  Google Scholar
  36. Mikes, A. (2011): From counting risk to making risk count: Boundary-work in risk management, in: Accounting, Organizations and Society, 36(4–5), 226–245.  Google Scholar
  37. Mikes, A. und Kaplan, R. S. (2015): When One Size Doesn’t Fit All: Evolving Directions in the Research and Practice of Enterprise Risk Management, in: Journal of Applied Corporate Finance, 27(1), 37–40.  Google Scholar
  38. Paape, L. und Speklé, R. F. (2012): The Adoption and Design of Enterprise Risk Management Practices: An Empirical Study, in: European Accounting Review, 21(3), 1–32.  Google Scholar
  39. Pagach, D. und Warr, R. (2011): The Characteristics of Firms That Hire Chief Risk Officers, in: Journal of Risk and Insurance, 78(1), 185–211.  Google Scholar
  40. Pejic-Bach, M., Bertoncel, T., Meško, M. und Krstić, Ž. (2020): Text mining of industry 4.0 job advertisements, in: International Journal of Information Management, 50(1), 416–431.  Google Scholar
  41. Pfohl, H.-C. (2020): Abgrenzung der Klein- und Mittelbetrieben von Großbetrieben. 11–36, in: Pfohl, H.-C. (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre der Mittel- und Kleinbetriebe. Größenspezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung, Berlin: Erich Schmidt Verlag.  Google Scholar
  42. Picot, A., Dietl, H., Franck, E., Fiedler, M. und Royer, S. (2015): Organisation. Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht, 7. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.  Google Scholar
  43. Rafaeli, A. und Oliver, A. L. (1998): Employment Ads: a Configurational Research Agenda, in: Journal of Management Inquiry, 7(4), 342–358.  Google Scholar
  44. Regierungskomission DCGK (2019): Deutscher Corporate Governance Kodex.  Google Scholar
  45. Sageder, M. und Wiedemann, K. (2019): Stellenprofile von Controllern – es kommt auf das Unternehmen an, in: Feldbauer-Durstmüller, B. und Mayr, S. (Hrsg.): Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen, Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 433–453.  Google Scholar
  46. Schachner, M., Speckbacher, G. und Wentges, P. (2006): Steuerung mittelständischer Unternehmen: Größeneffekte und Einfluss der Eigentums- und Führungsstruktur, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 76(6), 589–614.  Google Scholar
  47. Schefold, C. (2013): Compliance-Organisation im Sinne des IDW PS 980, in: Risk, Fraud & Compliance, 8(2), 54–59.  Google Scholar
  48. Tan, L. M. und Laswad, F. (2018): Professional skills required of accountants: what do job advertisements tell us?, in: Accounting Education, 27(4), 403–432.  Google Scholar
  49. Tekathen, M. (2015): Enterprise Risk Management in der Unternehmenspraxis: Ein Zwischenfazit nach zehn Jahren ERM, in: Controlling, 27(6), 323–329.  Google Scholar
  50. Tekathen, M. und Dechow, N. (2013): Enterprise risk management and continuous re-alignment in the pursuit of accountability: A German case, in: Management Accounting Research, 24(2), 100–121.  Google Scholar
  51. Uhlig, T. (2016): Legal Compliance, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 57–79.  Google Scholar
  52. Ulrich, P. (2013): Der Compliance-Officer im Mittelstand, in: Risk, Fraud & Compliance, 8(2), 86–91.  Google Scholar
  53. Ulrich, P. (2016): Compliance in KMU – Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 31–55.  Google Scholar
  54. Ulrich, P. und Behringer, S. (2020): Compliance-Organisation in Familienunternehmen, in: Risk, Fraud & Compliance, 15(3), 103–107.  Google Scholar
  55. Ulrich, P. und Fibitz, A. (2018): Corporate governance mechanisms in family firms – A socioemotional wealth perspective, in: Corporate Ownership and Control, 15(3), 32–46.  Google Scholar
  56. Ulrich, P., Scheuermann, I. und Spitzenpfeil, T. (2019): Compliance in deutschen Unternehmen, in: Risk, Fraud & Compliance, 14(3), 103–109.  Google Scholar
  57. Vanini, U. (2018): Rollenmodelle von Risikomanagern – Ein empirischer Vergleich von Fremdbild und Selbstbild, in: Nadig, L. und Egle, U. (Hrsg.): CARF Luzern 2018. Controlling, Accounting, Risiko, Finanzen., Luzern: Verlag IFZ, 227–244.  Google Scholar
  58. Vanini, U. und Gutacker, H. (2019): Rollen und Zufriedenheit von Risikomanagern. Ergebnisse einer Befragung in Deutschland und der Schweiz, in: Controller Magazin, 44(6), 58–64.  Google Scholar
  59. Vanini, U. und Hunziker, S. (2020): Kompetenzprofile von Risikomanagern, in: Controlling, 32(4), 30–37.  Google Scholar
  60. Vanini, U. und Kempcke, A. L. (2020): Risikomanager als Business Partner? Ergebnisse einer qualitativen Befragung, in: Controller Magazin, 45(5), 17–23.  Google Scholar
  61. Vanini, U. und Rieg, R. (2021): Risikomanagement. Grundlagen – Instrumente – Unternehmenspraxis, 2. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.  Google Scholar
  62. Verbano, C. und Venturini, K. (2013): Managing Risks in SMEs: A Literature Review and Research Agenda, in: Journal of technology management & innovation, 8(3), 33–34.  Google Scholar
  63. Yu, K. Y. T. (2019): Influencing how one is seen by potential talent: Organizational impression management among recruiting firms, in: Journal of Applied Psychology, 104(7), 888–906.  Google Scholar
  64. Becker, W. und Ulrich, P. (2010): Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkungen, in: Keuper, F. und Neumann, F. (Hrsg.): Corporate Governance, Risk Management und Compliance. Innovative Konzepte und Strategien, Wiesbaden: Gabler Verlag/GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden, 3–28.  Google Scholar
  65. Becker, W., Ulrich, P. und Zimmermann, L. (2012): Organisation des Compliance-Management im Mittelstand, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 7(4), 158–164.  Google Scholar
  66. Becker, W., Ulrich, P. und Zimmermann, L. (2013): Compliance im Mittelstand, in: Zeitschrift für Corporate Governance, 8(4), 177–183.  Google Scholar
  67. Behringer, S. (2016): Compliance und KMU, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 19–30.  Google Scholar
  68. Behringer, S., Ulrich, P., Unruh, A. und Frank, V. (2021): Implementierungsstand des Compliance-Managements in der Unternehmenspraxis, in: Risk, Fraud & Compliance, 16(1), 7–14.  Google Scholar
  69. Benker, S., Knoll, L. und Vanini, U. (2020): Aufgaben, Kompetenzen und Rollen von Risikomanagern, in: Risk, Fraud & Compliance, 15(4), 2–8.  Google Scholar
  70. Bensberg, F. und Buscher, G. (2017): Controller gesucht! Kompetenzen und Berufsbilder, in: Controlling & Management Review, 61(8), 8–17.  Google Scholar
  71. Brustbauer, J. (2016): Enterprise risk management in SMEs: Towards a structural model, in: International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 34(1), 70–85.  Google Scholar
  72. Bussmann, K.-D. (2009): Compliance in der Zeit nach Siemens – Corporate Integrity, das unterschätzte Konzept, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 61(5), 506–523.  Google Scholar
  73. Colquitt, L. L., Hoyt, R. E. und Lee, R. B. (1999): Integrated Risk Management and the Role of the Risk Manager, in: Risk Management & Insurance Review, 2(3), 43–61.  Google Scholar
  74. Colquitt, J. A. und Zapata-Phelan, C. P. (2007): Trends in Theory Building and Theory Testing. A Five-Decade Study of the „Academy of Management Journal“, in: The Academy of Management Journal, 50(6), 1281–1303.  Google Scholar
  75. Crovini, C., Santoro, G. und Ossola, G. (2020): Rethinking risk management in entrepreneurial SMEs: towards the integration with the decision-making process, in: Management Decision (ahead-of-print).  Google Scholar
  76. Diederichs, M. (2013): Der Risikomanager. Aufgaben, Anforderungen, Kompetenzen, in: Controlling, 25(1), 4–10.  Google Scholar
  77. Donaldson, L. (2006): The Contingency Theory of Organizational Design: Challenges and Opportunities, in: Burton, R. M., Eriksen, B., Håkonsson, D. D. und Snow, C. C. (Hrsg.): Organization Design. The evolving state-of-the-art, Boston, MA: Springer Science+Business Media LLC, 19–40.  Google Scholar
  78. Eid, M., Gollwitzer, M. und Schmitt, M. (2011): Statistik und Forschungsmethoden, 2. Aufl., Weinheim, Basel: Beltz Verlag.  Google Scholar
  79. Ergün, I. und Müller, S. (2013): Einbindung des Risikomanagements in die Corporate Governance, in: Controlling, 25(1), 18–23.  Google Scholar
  80. Falkner, E. M. und Hiebl, M. R. W. (2015): Risk management in SMEs. A systematic review of available evidence, in: The Journal of Risk Finance, 16(2), 122–144.  Google Scholar
  81. Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements. Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen, 3. Aufl., München: Vahlen.  Google Scholar
  82. Hartcher, J., Hodgson, A. und Holmes, S. (2003): Perceptions of Risk and Risk Management in Small Firms, in: Small Enterprise Research, 11(2), 71–92.  Google Scholar
  83. Juhnke, A. (2011): Der Compliance-Officer, in: Risk, Fraud & Compliance, 6(4), 172–178.  Google Scholar
  84. Kenk, G. (2020): Die besten Jobbörsen 2017 | Crosswater Job Guide, [https://crosswater-job-guide.com/archives/65242/die-besten-jobboersen-2017/], abgerufen am 07.12.2020.  Google Scholar
  85. Khan, M. J., Hussain, D. und Mehmood, W. (2016): Why do firms adopt enterprise risk management (ERM)? Empirical evidence from France, in: Management Decision, 54(8), 1886–1907.  Google Scholar
  86. Krieger, S. und Günther, J. (2011): Der Compliance-Officer, in: Risk, Fraud & Compliance, 6(4), 149–154.  Google Scholar
  87. Krippendorff, K. (2013): Content analysis. An introduction to its methodology, 3. Aufl., Thousand Oaks, Calif: SAGE Publications.  Google Scholar
  88. Kühnel, S., Sackmann, S. und Seyffarth, T. (2017): Effizienzorientiertes Risikomanagement für Business Process Compliance, in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 54(1), 124–145.  Google Scholar
  89. Lavia López, O. und Hiebl, M. R. W. (2015): Management Accounting in Small and Medium-Sized Enterprises: Current Knowledge and Avenues for Further Research, in: Journal of Management Accounting Research, 27(1), 81–119.  Google Scholar
  90. Loughran, T. und McDonald, B. (2016): Textual Analysis in Accounting and Finance: A Survey, in: Journal of Accounting Research, 54(4), 1187–1230.  Google Scholar
  91. Mayr, A., Losbichler, H. und Brückl, V. (2020): Berufsfeld Controlling – Was Stellenanzeigen verraten, in: Controlling & Management Review, 64(8), 8–19.  Google Scholar
  92. Mayring, P. (2015): Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken, 12. Aufl., Weinheim: Beltz.  Google Scholar
  93. McNaught, C. und Lam, P. (2010): Using Wordle as a Supplementary Research Tool, in: Qualitative Report, 15(3), 630–643.  Google Scholar
  94. Mikes, A. (2008): Chief risk officers at crunch time: Compliance champions or business partners?, in: Journal of Risk Management in Financial Institutions, 2(1), 7–25.  Google Scholar
  95. Mikes, A. (2010): Becoming the Lamp Bearer: The Emerging Roles of the Chief Risk Officer, in: Fraser, J. und Simkins, B. J. (Hrsg.): Enterprise risk management, Hoboken, N. J.: Wiley, 69–85.  Google Scholar
  96. Mikes, A. (2011): From counting risk to making risk count: Boundary-work in risk management, in: Accounting, Organizations and Society, 36(4–5), 226–245.  Google Scholar
  97. Mikes, A. und Kaplan, R. S. (2015): When One Size Doesn’t Fit All: Evolving Directions in the Research and Practice of Enterprise Risk Management, in: Journal of Applied Corporate Finance, 27(1), 37–40.  Google Scholar
  98. Paape, L. und Speklé, R. F. (2012): The Adoption and Design of Enterprise Risk Management Practices: An Empirical Study, in: European Accounting Review, 21(3), 1–32.  Google Scholar
  99. Pagach, D. und Warr, R. (2011): The Characteristics of Firms That Hire Chief Risk Officers, in: Journal of Risk and Insurance, 78(1), 185–211.  Google Scholar
  100. Pejic-Bach, M., Bertoncel, T., Meško, M. und Krstic, Ž. (2020): Text mining of industry 4.0 job advertisements, in: International Journal of Information Management, 50(1), 416–431.  Google Scholar
  101. Pfohl, H.-C. (2020): Abgrenzung der Klein- und Mittelbetrieben von Großbetrieben. 11–36, in: Pfohl, H.-C. (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre der Mittel- und Kleinbetriebe. Größenspezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung, Berlin: Erich Schmidt Verlag.  Google Scholar
  102. Picot, A., Dietl, H., Franck, E., Fiedler, M. und Royer, S. (2015): Organisation. Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht, 7. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.  Google Scholar
  103. Rafaeli, A. und Oliver, A. L. (1998): Employment Ads: a Configurational Research Agenda, in: Journal of Management Inquiry, 7(4), 342–358.  Google Scholar
  104. Regierungskomission DCGK (2019): Deutscher Corporate Governance Kodex.  Google Scholar
  105. Sageder, M. und Wiedemann, K. (2019): Stellenprofile von Controllern – es kommt auf das Unternehmen an, in: Feldbauer-Durstmüller, B. und Mayr, S. (Hrsg.): Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen, Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 433–453.  Google Scholar
  106. Schachner, M., Speckbacher, G. und Wentges, P. (2006): Steuerung mittelständischer Unternehmen: Größeneffekte und Einfluss der Eigentums- und Führungsstruktur, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 76(6), 589–614.  Google Scholar
  107. Schefold, C. (2013): Compliance-Organisation im Sinne des IDW PS 980, in: Risk, Fraud & Compliance, 8(2), 54–59.  Google Scholar
  108. Tan, L. M. und Laswad, F. (2018): Professional skills required of accountants: what do job advertisements tell us?, in: Accounting Education, 27(4), 403–432.  Google Scholar
  109. Tekathen, M. (2015): Enterprise Risk Management in der Unternehmenspraxis: Ein Zwischenfazit nach zehn Jahren ERM, in: Controlling, 27(6), 323–329.  Google Scholar
  110. Tekathen, M. und Dechow, N. (2013): Enterprise risk management and continuous re-alignment in the pursuit of accountability: A German case, in: Management Accounting Research, 24(2), 100–121.  Google Scholar
  111. Uhlig, T. (2016): Legal Compliance, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 57–79.  Google Scholar
  112. Ulrich, P. (2013): Der Compliance-Officer im Mittelstand, in: Risk, Fraud & Compliance, 8(2), 86–91.  Google Scholar
  113. Ulrich, P. (2016): Compliance in KMU – Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 31–55.  Google Scholar
  114. Ulrich, P. und Behringer, S. (2020): Compliance-Organisation in Familienunternehmen, in: Risk, Fraud & Compliance, 15(3), 103–107.  Google Scholar
  115. Ulrich, P. und Fibitz, A. (2018): Corporate governance mechanisms in family firms – A socioemotional wealth perspective, in: Corporate Ownership and Control, 15(3), 32–46.  Google Scholar
  116. Ulrich, P., Scheuermann, I. und Spitzenpfeil, T. (2019): Compliance in deutschen Unternehmen, in: Risk, Fraud & Compliance, 14(3), 103–109.  Google Scholar
  117. Vanini, U. (2018): Rollenmodelle von Risikomanagern – Ein empirischer Vergleich von Fremdbild und Selbstbild, in: Nadig, L. und Egle, U. (Hrsg.): CARF Luzern 2018. Controlling, Accounting, Risiko, Finanzen., Luzern: Verlag IFZ, 227–244.  Google Scholar
  118. Vanini, U. und Gutacker, H. (2019): Rollen und Zufriedenheit von Risikomanagern. Ergebnisse einer Befragung in Deutschland und der Schweiz, in: Controller Magazin, 44(6), 58–64.  Google Scholar
  119. Vanini, U. und Hunziker, S. (2020): Kompetenzprofile von Risikomanagern, in: Controlling, 32(4), 30–37.  Google Scholar
  120. Vanini, U. und Kempcke, A. L. (2020): Risikomanager als Business Partner? Ergebnisse einer qualitativen Befragung, in: Controller Magazin, 45(5), 17–23.  Google Scholar
  121. Vanini, U. und Rieg, R. (2021): Risikomanagement. Grundlagen – Instrumente – Unternehmenspraxis, 2. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.  Google Scholar
  122. Verbano, C. und Venturini, K. (2013): Managing Risks in SMEs: A Literature Review and Research Agenda, in: Journal of technology management & innovation, 8(3), 33–34.  Google Scholar
  123. Yu, K. Y. T. (2019): Influencing how one is seen by potential talent: Organizational impression management among recruiting firms, in: Journal of Applied Psychology, 104(7), 888–906.  Google Scholar
  124. Arena, M., Arnaboldi, M. und Azzone, G. (2010): The organizational dynamics of Enterprise Risk Management, in: Accounting, Organizations and Society, 35(7), 659–675.  Google Scholar
  125. Azan, W. und Bollecker, M. (2011): Management control competencies and ERP: an empirical analysis in France, in: Journal of Modelling in Management, 6(2), 178–199.  Google Scholar
  126. Beasley, M., Pagach, D. und Warr, R. (2008): Information Conveyed in Hiring Announcements of Senior Executives Overseeing Enterprise-Wide Risk Management Processes, in: Journal of Accounting, Auditing & Finance, 23(3), 311–332.  Google Scholar

Abstract

Compliance as a risk management task? An Empirical Comparison of SMEs and Large Companies Based on Job Advertisements

From a legal perspective and from an organizational theory perspective, the management of a company is responsible for ensuring compliance of the company and its employees with external requirements based on laws or standards as well as internal requirements. In the operational implementation of compliance, the company management is supported by other departments or organizational units. This paper postulates that due to the resource constraints that are felt more quickly in SMEs, the compliance task in these companies is more likely to be (co-)assumed by risk managers compared to large companies. This thesis is tested on the basis of a comparative empirical analysis of job advertisements for risk managers. The results show that risk managers are increasingly taking on compliance tasks and in some cases assuming the role of compliance manager. Starting from basic tasks such as the identification of relevant norms and standards and their implementation, monitoring and control activities as well as compliance management tasks are also increasingly being taken on.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Robert Rieg / Ute Vanini: Compliance als Aufgabe des Risikomanagements? Ein empirischer Vergleich von KMU und Großunternehmen anhand von Stellenanzeigen 1
Zusammenfassung 1
Abstract 2
I. Einleitung und Zielsetzung 2
II. Stand der Forschung 4
1. Compliance-Aufgaben und organisatorische Implementierung 4
2. Compliance, Risikomanagement und KMU 5
3. Risikomanager als Compliance-Champions 7
4. Forschungslücke und Hypothesen 9
III. Methodik und Daten 1
IV. Empirische Ergebnisse 1
1. Merkmale der Stichproben 1
2. Hypothese 1 – Compliance und Risikomanager 1
3. Hypothese 2: Vergleich KMU und Großunternehmen 1
V. Diskussion 2
Literatur 2

Contact

Duncker & Humblot GmbH Carl-Heinrich-Becker-Weg 9 12165 Berlin, Deutschland T: +49 30 790006-0

Quick Navigation

2024 Duncker & Humblot GmbH

Powered by CloudPublish

We use cookies to ensure that you get the best experience on our website. Learn more about how we use cookies.