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Cite JOURNAL ARTICLE

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Becker, WFeichtinger, CLanger, J (2021). Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung. Der Betriebswirt, 62(4), 251-264. https://doi.org/10.3790/dbw.62.4.251
Becker, Wolfgang Feichtinger, Christoph Langer, JohannaBecker, Wolfgang Feichtinger, Christoph Langer, JohannaBecker, Wolfgang Feichtinger, Christoph Langer, Johanna (2021). "Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung" Der Betriebswirt, vol. 62no. 4, 2021 pp. 251-264. https://doi.org/10.3790/dbw.62.4.251
Becker, WFeichtinger, CLanger, J (2021). Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung. Der Betriebswirt, Vol. 62 (Issue 4), pp 251-264. https://doi.org/10.3790/dbw.62.4.251

Format

Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung

Becker, Wolfgang | Feichtinger, Christoph | Langer, Johanna

Der Betriebswirt, Vol. 62 (2021), Iss. 4 : pp. 251–264

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Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Direktoriumsmitglied im Kompetenzzentrum Geschäftsmodelle in der digitalen Welt (KGDW) an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, eine Kooperation mit der Frauenhofer-Gesellschaft; Mitglied i

Christoph Feichtinger ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insbes. Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.

Johanna Langer war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für BWL, insbes. Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und ist heute im Supply-Chain-Management tätig.

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Abstract

In recent years, the subject of agility has increasingly found its way into business research and practice. In this context agility is seen as an organizational form for coping with the growing intensity of competition. The intensity of competition is influenced by globalization, digitalization, customer specific fulfillment of demand as well as the resulting adaptation of business structures. In the following, the topic “Agility in Medium-sized Enterprises” will be considered in particular.

In den letzten Jahren hat die Thematik Agilität verstärkt Eingang in die betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis gefunden. Vor dem Hintergrund der sich ­stetig ändernden Kundenanforderungen sind Unternehmen gezwungen ihre Unternehmensstrukturen sowie ihr Produkt- bzw. Dienstleistungsportfolio anzupassen. Um dem Wettbewerb auf dem Markt standzuhalten, müssen agile Methoden gezielt eingesetzt werden, damit auf Kundenanforderungen und Fehler schnell reagiert werden kann. Hierbei ist zu beachten, dass Agilität nicht nur innerhalb einer Unternehmung positive Wirkungen erzielt, sondern gleichermaßen extern positive Wirkungen erreicht, die Unternehmen dazu verhelfen flexibel auf Umweltveränderungen zu reagieren. Im Folgenden soll im Speziellen die Thematik „Agilität im Mittelstand“ betrachtet werden.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Wolfgang Becker / Christoph Feichtinger / Johanna Langer: Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung 1
Abstract 1
Zusammenfassung 1
1. Einleitung 2
2. Agilität und agiles Management 2
2.1 Begriffsklärung 2
2.2 Überblick von agilen Management-Methoden und Zusammenhang zu large-scale agile frameworks 6
3. Mittelstand 8
4. Empirische Untersuchung zu agilem Management in der Unternehmensführung 9
4.1 Methodisches Vorgehen 9
4.2 Empirische Befunde 9
5. Fazit und Ausblick 1
Literaturverzeichnis 1