Abstract

Leadership is crucial to achieve corporate goals. Various approaches have been presented dealing with suitable criteria for recording management behaviour. The evaluation methods used are often based on rating scales. Based on the leadership categories of Blake/Mouton, this article describes an evaluation approach that transfers Miehle’s approach to leadership behaviour. Thus, a method is offered that clearly limits the disadvantages of rating scales.

Die Wahl eines geeigneten Managements ist nicht nur in Hinblick auf die Festlegung von Unternehmenszielen und -strategien wichtig. Genauso relevant ist die Fähigkeit des Managements, geeignete Mitarbeiter zu akquirieren und zu führen. In der Literatur werden verschiedene Ansätze vorgestellt, die sich zum einen mit den Kriterien zur Erfassung des Führungsverhaltens und zum anderen mit Bewertungsmethoden beschäftigen. Die Methoden basieren weitgehend auf dem Einsatz von Ratingskalen. Ausgehend von den Führungskategorien der immer noch aktuellen Gedanken von Blake/Mouton wird in diesem Beitrag ein Bewertungsansatz beschrieben, der den Ansatz von Miehle auf das Führungsverhalten überträgt. Dieser Ansatz hat seinen Ursprung in der Standorttheorie, lässt sich aber sehr gut auf das Führungsraster übertragen. Damit wird neben dem Ansatz einer Bewertung mittels Ratingskalen eine Methode angeboten, die deren Nachteile deutlich einschränkt.