OKR in der Unternehmensführung – eine empirische Analyse

Becker, Wolfgang; Feichtinger, Christoph; Gechter, Nina

doi:10.3790/dbw.63.2.55

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style

Becker, W., Feichtinger, C., Gechter, N. OKR in der Unternehmensführung – eine empirische Analyse. Der Betriebswirt, 63(2), 55-67. https://doi.org/10.3790/dbw.63.2.55

Format

BIBTEX

ENDNOTE

RIS

Download

OKR in der Unternehmensführung – eine empirische Analyse

Becker, Wolfgang | Feichtinger, Christoph | Gechter, Nina

Der Betriebswirt, Vol. 63 (2022), Iss. 2 : pp. 55–67

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Article Details

Publisher Name: Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte Verlag
DOI: https://doi.org/10.3790/dbw.63.2.55
Language: German
Pages: 13

Pricing

Individual: € 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker– Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Direktoriumsmitglied im Kompetenzzentrum Geschäftsmodelle in der digitalen Welt (KGDW) an der Otto-Friedrich Universität Bamberg, eine Kooperation mit der Frauenhofer-Gesellschaft; Mitglied im Beirat des AAUF, Aalener Institut für Unternehmensführung an der Hochschule Aalen; Gründer und Seniorpartner der Scio GmbH, Erlangen.

Christoph Feichtinger, M.Sc. – Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insbes. Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.

Nina Gechter, M.Sc. – studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Im Rahmen ihrer Masterarbeit beschäftigte sie sich mit dem Thema OKR in der Unternehmensführung.

Search in Google Scholar

References

Becker, Wolfgang (2017): Unternehmensführung I (Planung, Entscheidung und Kontrolle), 13. Aufl., Bamberg. Google Scholar
Becker, Wolfgang (2019): Wertschöpfungsorientiertes Controlling (Konzeption und Umsetzung), 14. Aufl., Bamberg. Google Scholar
Becker, Wolfgang (2020): Controlling – Grundlagen für Executives, Bamberg. Google Scholar
Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Kraus, Alina/Langer, Johanna (2021): Agilität in mittelständischen Unternehmen – eine empirische Analyse, Bamberg. Google Scholar
Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Kuhbandner, Nina (2019): Agiles Management im Mittelstand – Status Quo und Herausforderungen, Bamberg. Google Scholar
Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (2019): Strategic Value Management (Theorien, Methoden und Konzepte), Stuttgart. Google Scholar
Deeken, Michael/Fuchs, Tobias (2018): Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung. Praktische Erkenntnisse und Gestaltungshinweise für die Bankenbranche, Wiesbaden. Google Scholar
Doerr, John (2018): OKR – Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen, München. Google Scholar
Drucker, Peter (2007): The Practice of Management, Saint Louis. Google Scholar
Ematinger, Reinhard/Schulze, Sandra (2020): Spielend Ziele setzen und erreichen: Objectives and Key Results mit LEGO® SERIOUS PLAY®, Wiesbaden. Google Scholar
Engelhardt, Philipp/Möller, Klaus (2017): OKRs – Objectives and Key Results: Kritische Analyse eines neuen Managementtrends, in: Controlling, 29. Jg., Heft 2, S. 30–37. Google Scholar
Fischer, Stephan (2015): Die Grenze zwischen Führung und Mitarbeitern verschwimmt, in: Personalwirtschaft, 42. Jg., Nr. 9, S. 28–29. Google Scholar
Grove, Andrew S. (2015): High Output Management, New York. Google Scholar
Hofert, Svenja (2018): Agiler führen, 2. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar
Klau, Rick (2013): Startup Lab workshop: How Google sets goals: OKRs, https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc, 05.03.3031. Google Scholar
Lange, Stefan (2015): Agile meets Classic @ OTTO GmbH & Co KG, in : Scherber, Stefan/Lang, Michael (Hrsg.), Erfolgsfaktoren wirklich agiler Unternehmen, Düsseldorf, S. 71–85. Google Scholar
Leute, Jörg (2014): Eine neue Definition agilen Projektmanagements – Analyse konzeptioneller Merkmale agilen Projektmanagements, Köln. Google Scholar
Niedergesäß, Sandra (2018): Führungsexzellenz in einer veränderten Arbeitswelt, in: die Wohnungswirtschaft, 71. Jg., Nr. 11, S. 56–58. Google Scholar
Pfadenhauer, Michaela (2005): Auf gleicher Augenhöhe reden: Das Experteninterview – ein Gespräch zwischen Experten und Quasi-Experte, in: Bogner, Alexander/Littig, Beate/Wolfgang, Menz (Hrsg.), Das Experteninterview: Theorie, Methode, Anwendung, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 113–130. Google Scholar
Pfeiffer, Sabine/Sauer, Stefan/Ritter, Tobias (2014): Agile Methoden als Werkzeug des Belastungsmanagements? Eine arbeitsvermögebasierte Perspektive, in: Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 23. Jg., Nr. 2, S. 119–132. Google Scholar
Preußig, Jörg (2015): Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Freiburg. Google Scholar
Przyborski, Aglaja/Wohlrab-Sahr, Monika (2009): Qualitative Sozialforschung: Ein Arbeitsbuch, 2. Aufl., München. Google Scholar
Schmidt, Eric/Rosenberg, Jonathan/Eagle, Alan (2015): Wie Google tickt, Frankfurt. Google Scholar
Weinreich, Uwe (2016): Lean Digitization: Digitale Transformation durch agiles Management, Berlin/Heidelberg. Google Scholar
Wolf, Henning/Preuss, Ilja/Reupke-Sieroux, Sandra (2015): Der agile Manager, in: Scherber, Stefan/Lang, Michael (Hrsg.), Agile Führung: Vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen, Düsseldorf. Google Scholar

Abstract

The OKR method is currently being discussed extensively both in business and in science. For some years now, companies have been subject to ever increasing competitive pressure, which is intensified not least by globalization, digitization and the associated innovations and adjustments to corporate structures. The OKR method should help here. In the following, the topic of “OKR in corporate management” is to be considered in particular.

Section Title	Page	Action	Price
Wolfgang Becker / Christoph Feichtinger / Nina Gechter: OKR in der Unternehmensführung – eine empirische Analyse	55
Abstract	55
Zusammenfassung	55
1. Einleitung	56
2. OKR	56
2.1. Begriffsklärung von agilem Management und Einordnung der OKR-Methodik in agile Management-Methoden	56
2.2. Begriffsklärung	58
2.3. Vorgehensweise und Prinzipien	60
3. Unternehmensführung	61
4. Empirische Untersuchung zu OKR in der Unternehmensführung	63
4.1. Methodisches Vorgehen	63
4.2. Empirische Befunde	63
5. Fazit und Ausblick	55
Literatur	55