New Work: Managementmode oder eine Revolution?
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New Work: Managementmode oder eine Revolution?
Gekeler, Beate | Bechler, Marc | Maywurm, Sven | Paul, Christopher
Der Betriebswirt, Vol. 63 (2022), Iss. 3 : pp. 149–160
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Beate Gekeler studiert am Center for Advanced Studies der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW CAS) im Masterstudiengang Accouting, Controlling, Taxation. Sie ist am Bildungszentrum der Oberfinanzdirektion Karlsruhe bei der Finanzverwaltung Ba-Wü als hauptamtliche Dozentin im Steuerrecht tätig.
Marc Bechler ist Masterstudent am CAS und arbeitet als Assistent der Geschäftsleitung bei der Klever GmbH.
Sven Maywurm absolviert derzeit sein Masterstudium in Sales am Center für Advanced Studies der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Beruflich betreut er als Finanzberater der R+V Versicherung AG die Volksbank in der Region.
Prof. Dr. Christopher Paul ist Professor für ABWL, insb. Personalmanagement und Organisation an der DHBW Mannheim.
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Abstract
Some management concepts come and go, some become classics. Management Fashion Theory provides insights of how management fashions can be distinguished and recognized. This article illustrates the characteristic features of the theory using the example of the concept of “New Work”.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Beate Gekeler et al.: New Work: Managementmode oder eine Revolution? | 149 | ||
Abstract | 149 | ||
Zusammenfassung | 149 | ||
1. Einleitung | 150 | ||
2. Kurze Geschichte von New Work | 151 | ||
3. New Work: Die Idee einer Managementmode | 151 | ||
3.1 Funktion von Managementmoden | 152 | ||
3.2 Charakteristika von Managementmoden | 152 | ||
3.3 Fashion Setters und Fashion User in der Arena | 155 | ||
4. Mode oder Revolution? | 158 | ||
4.1 Zusammenführung | 158 | ||
4.2 Ausblick: Soll man Managementmoden tragen? | 158 | ||
Literatur | 159 |