JOURNAL ARTICLE
Cite JOURNAL ARTICLE
Style
Format
Barrieren und Widerstände als Hemmnisse im Intrapreneurship-Prozess – Eine empirische Studie
Schönebeck, Grit | Kratzer, Jan
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 4 : pp. 267–287
1 Citations (CrossRef)
Additional Information
Article Details
Pricing
Author Details
1Dr. Grit Schönebeck, TU Berlin, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovationsmanagement, Strasse des 17. Juni 135, D-10623 Berlin, Deutschland.
- Dr. Grit Schönebeck promovierte an der Technischen Universität Berlin am Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovationsmanagement. In ihrer Forschung beschäftigt sie sich intensiv mit dem Phänomen Intrapreneurship, insbesondere mit Barrieren im Intrapreneurship-Geschehen und der praktischen Unterstützung von Intrapreneurship-Prozessen in Unternehmen.
- Search in Google Scholar
2Prof. Dr. Jan Kratzer, TU Berlin, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovationsmanagement, Strasse des 17. Juni 135, D-10623 Berlin, Deutschland.
- Prof. Dr. Jan Kratzer leitet den Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Berlin. Er studierte Soziologie und Betriebswirtschaftslehre an der Universität Leipzig. Danach arbeitete er als Assistant and Associate Professor an der Universität Groningen (Niederlande). Seine wissenschaftliche Arbeit ist durch die konzeptuelle und angewandte Analyse sozialer Netzwerke geprägt.
- Search in Google Scholar
Cited By
-
Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office
Bouncken, Ricarda B.
Gantert, Till Marius
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (2021), Iss. 1 P.1
https://doi.org/10.3790/zfke.69.1.1 [Citations: 4]
Abstract
In vielen Organisationen scheitern von Organisationsmitgliedern selbst initiierte innovative Projekte. Innerhalb dieser Organisationen scheinen Kräfte zu wirken, die die Anstrengungen der Organisationsmitglieder ausbremsen. Der zugrunde liegende Prozess, in dem sich Angestellte eines Unternehmens wie Entrepreneure verhalten und dadurch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, wird als Intrapreneurship bezeichnet. Im Rahmen dieses Beitrags werden Hemmnisse in Form von organisationalen Barrieren und Widerständen im Intrapreneurship-Prozess untersucht. Dazu werden Hypothesen zur hemmenden Wirkung der Organisationskultur, Organisationsstruktur und Organisationsführung als Barrieren sowie Widerständen aufgestellt und empirisch geprüft. Die Mehrzahl der aufgestellten Hypothesen konnte statistisch bestätigt werden. Die Ergebnisse zeigen, dass das Konzept der Barrieren und Widerstände eine bedeutsame Ergänzung für das Theoriegerüst des Intrapreneurship ist.