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Neubäumer, R., Kohaut, S., Seidenspinner, M. Determinanten betrieblicher Weiterbildung - ein ganzheitlicher Ansatz zur Erklärung des betrieblichen Weiterbildungsverhaltens und eine empirische Analyse für Westdeutschland. Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch, 126(3), 437-471. https://doi.org/10.3790/schm.126.3.437
Neubäumer, Renate; Kohaut, Susanne and Seidenspinner, Margarete "Determinanten betrieblicher Weiterbildung - ein ganzheitlicher Ansatz zur Erklärung des betrieblichen Weiterbildungsverhaltens und eine empirische Analyse für Westdeutschland" Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch 126.3, 2006, 437-471. https://doi.org/10.3790/schm.126.3.437
Neubäumer, Renate/Kohaut, Susanne/Seidenspinner, Margarete (2006): Determinanten betrieblicher Weiterbildung - ein ganzheitlicher Ansatz zur Erklärung des betrieblichen Weiterbildungsverhaltens und eine empirische Analyse für Westdeutschland, in: Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch, vol. 126, iss. 3, 437-471, [online] https://doi.org/10.3790/schm.126.3.437

Format

Determinanten betrieblicher Weiterbildung - ein ganzheitlicher Ansatz zur Erklärung des betrieblichen Weiterbildungsverhaltens und eine empirische Analyse für Westdeutschland

Neubäumer, Renate | Kohaut, Susanne | Seidenspinner, Margarete

Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch, Vol. 126 (2006), Iss. 3 : pp. 437–471

8 Citations (CrossRef)

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Article Details

Author Details

Neubäumer, Renate

Kohaut, Susanne

Seidenspinner, Margarete

Cited By

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Abstract

The paper develops a „holisitic" approach to the further education and training behaviour of corporations, which is founded on the transaction cost approach. Investments in further education depend on contextual factors, i.e. the company's investment in material and immaterial assets, its labour relations and its staff structure. The empirical analysis was conducted based on data from the IAB establishment panel. The findings of probit and tobit estimates confirmed the theoretical results, whereas only a few variables were significant, if OLS estimates (for companies participating in further training) were used. This indicates that the decisions on the participation in further training and the intensity thereof are taken simultaneously. Therefore a one-phase estimate is most suitable.