Konformität, Selektion, Manipulation, Kreation – Ein Feldexperiment zur Wirkung von Legitimierungsstrategien junger Unternehmen
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Konformität, Selektion, Manipulation, Kreation – Ein Feldexperiment zur Wirkung von Legitimierungsstrategien junger Unternehmen
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 4 : pp. 307–328
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1Dr. Franziska Stelzer, Gründercampus Ruhr, Hochschule Bochum, Im Westenfeld 22, D-44801 Bochum, Deutschland.
- Dr. Franziska Stelzer ist seit August 2010 an der Hochschule Bochum im Projekt “Gründercampus Ruhr“ beschäftigt. Zuvor war sie von 2005 bis 2009 als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalmanagement und Organisation an der Schumpeter School of Business and Economics der Bergischen Universität Wuppertal tätig. Ihre Forschungsinteressen liegen in der Entwicklung junger Unternehmen und deren Strategien der Legitimierung.
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Abstract
Die Gründung eines Unternehmens kann elementare Veränderungen in bestehenden wirtschaftlichen Prozessen und Strukturen nach sich ziehen (Schumpeter 1934, 99 f.). Jedoch erfolgen solche Veränderungen nicht problemlos. Etablierte Branchen sowie das institutionelle Umfeld können sich bedroht fühlen und jungen Unternehmen den Zugang zu lebensnotwendigen Ressourcen verwehren. Als Folge kämpfen sie um ihre Existenz. Im vorliegenden Beitrag wird dieser Zusammenhang vor dem Hintergrund des in der Organisationsliteratur etablierten Konstrukts der organisationalen Legitimität betrachtet. In einer experimentellen Studie wird untersucht, welchen Effekt unterschiedliche Strategien auf die Erreichung von Legitimität haben. Es zeigte sich, dass die kognitive Legitimität junger Unternehmen vor allem mit der Konformitätsstrategie positiv beeinflusst werden kann.