Die Steuerung von Entscheidungsprozessen bei Informationsasymmetrie und Zielkonflikt als Gegenstand der neueren betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie

Laux, Helmut

doi:10.3790/schm.109.4.513

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Laux, H. Die Steuerung von Entscheidungsprozessen bei Informationsasymmetrie und Zielkonflikt als Gegenstand der neueren betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie. Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch, 109(4), 513-583. https://doi.org/10.3790/schm.109.4.513

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Die Steuerung von Entscheidungsprozessen bei Informationsasymmetrie und Zielkonflikt als Gegenstand der neueren betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie

Laux, Helmut

Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch, Vol. 109 (1989), Iss. 4 : pp. 513–583

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Publisher Name: Duncker & Humblot
DOI: https://doi.org/10.3790/schm.109.4.513
Language: Multiple languages
Pages: 71

Laux, Helmut

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Außendienstentlohnung im Licht der Neuen Institutionenlehre

Theorien der Neuen Institutionenlehre zur Gestaltung optimaler Entlohnungssysteme für Verkaufsaußendienste

Krafft, Manfred

1995
https://doi.org/10.1007/978-3-663-09323-7_4 [Citations: 0]

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Section Title	Page	Action	Price
Helmut Laux: Die Steuerung von Entscheidungsprozessen\rbei Informationsasymmetrie und Zielkonflikt als Gegenstand\rder neueren betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie	513
1. Organisation als System von Entscheidungen	515
1.1 Problemstellung	515
1.2 Gegenstand der Organisationstheorie	517
1.3 Grundtypen von Entscheidungen in einer Organisation	518
1.4 Die Primärdeterminanten von Entscheidungen als Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung	519
1.5 Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung	521
1.5.1 Überblick	521
1.5.2 Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen	521
1.5.3 Verhaltensnormen	521
1.5.4 Ergänzende Steuerungsmaßnahmen	523
2. Grundmodelle der Organisationstheorie: Agency-Ansatz und Delegationswertkonzept	524
2.1 Allgemeine Charakteristik	524
2.2 Grundzüge des Agency-Ansatzes	527
2.2.1 Grundannahmen	527
2.2.2 Das Grundmodell	529
2.2.3 Grundzusammenhänge	530
2.2.3.1 Die betrachtete Entscheidungssituation	530
2.2.3.2 Das Optimierungsprogramm	532
2.2.3.3 Der Entscheidungsträger ist risikoneutral (AET = 0)	534
2.2.3.4 Der Entscheidungsträger ist risikoavers (AET > 0)	537
2.2.4 Erweiterungen des Grundmodells	540
2.3 Grundzüge des Delegationswertkonzepts	542
2.3.1 Die betrachtete Entscheidungssituation	542
2.3.2 Der Erfolgserwartungswert bei Entscheidung durch die Instanz	545
2.3.3 Der Wert der Delegation	545
2.3.3.1 Zustandabhängige Alternativenwahl als Voraussetzung für einen positiven Delegationswert	545
2.3.3.2 Das Bewertungskonzept	546
2.3.3.3 Zur Ermittlung der Wahrscheinlichkeiten p (Aa \\ Ss)	547
2.3.3.4 Zur Höhe des Delegationswertes	548
2.4 Principal-Agent-Probleme im Licht des Delegationswertkonzepts	551
2.4.1 Gebotene Anreizwirkungen	551
2.4.2 Die Abhängigkeit der Objektentscheidung vom Prämiensatz	554
2.4.3 Kooperationsbedingung und Verteilung der Erfolge über die Umwelt zustände	556
2.4.4 Zur Struktur der optimalen ( f , F)-Konstellation	560
2.4.5 Zur Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen	562
3. Grenzen entscheidungslogischer Ansätze	562
4. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften	564
4.1 Anforderungs- und Anreizkompatibilität	564
4.2 Anforderungen dispositiver Aufgaben	566
4.2.1 Kriterien zur Operationalisierung: Strukturiertheit, Variabilität und Umfang	566
4.2.2 „Strukturiertheit\" einer Aufgabe	567
4.2.3 „ Variabilität\" einer Aufgabe	568
4.2.4 „ Umfang\" einer Aufgabe	569
4.2.5 „Ähnlichkeit\" von Aufgaben	569
4.3 Informations-und Kalkülkompatibilität als Teilaspekte der dispositiven Anforderungskompatibilität	570
5. Organisatorische Strukturierungsüberlegungen im Licht der Kompatibilitätskriterien	571
5.1 Problemstellung	571
5.2 Hohe Strukturiertheit und geringe Variabilität	571
5.2.1 Objektentscheidungen	571
5.2.2 Organisationsentscheidungen	573
5.2.3 Kommunikationsentscheidungen	574
5.3 Hohe Strukturiertheit und hohe Variabilität	575
5.3.1 Objektentscheidungen	575
5.3.2 Organisationsentscheidungen	576
5.3.3 Kommunikationsentscheidungen	577
5.4 Geringe Strukturiertheit und hohe Variabilität	578
5.4.1 Objektentscheidungen	578
5.4.2 Organisations- und Kommunikationsentscheidungen	580
Literatur	580

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